Balanced Scorecard e a Teoria da Complexidade: duas visões sobre o que é possível saber sobre estratégia
Medir bem não garante decidir certo: por que sistemas de gestão falham em ambientes complexos? Este artgo traz o contraste entre a perspectiva positivista do BSC e o construtivismo complexo de Stacey revela os limites de cada abordagem e o que cada uma deixa sem resposta
Liderança multigeracional no Brasil
Este artigo traz uma provocação necessária: o conflito entre gerações no trabalho raramente é sobre idade. É sobre liderança, contexto e a capacidade de orquestrar talentos diversos em um mercado em rápida transformação.
Soft skills globais ganham protagonismo e redefinem contratações internacionais em 2026
Quer trabalhar fora do Brasil? Se o seu plano é construir uma carreira internacional, este artigo mostra por que excelência técnica já não basta – e o que realmente abre portas no mercado global.
A quinta voz na sala do conselho: Por que a IA já tem assento à mesa?
Este artigo convida conselhos de administração a reconhecerem a inteligência artificial como uma nova camada de inteligência estratégica – silenciosa, persistente e decisiva para quem não pode mais se dar ao luxo de decidir no escuro.
Liderança criativa: o caminho para resolver desafios complexos nas organizações
Se liderar ainda é, para você, dar respostas e controlar processos, este artigo não é confortável. Liderança criativa começa quando o líder troca certezas por perguntas e controle por confiança.
Por que os melhores líderes não lutam para vencer
Este é o primeiro artigo da nova coluna “Liderança & Aikidô” e neste texto inaugural, Kei Izawa mostra por que os líderes mais eficazes deixam de operar pela lógica do confronto e passam a construir vantagem estratégica por meio da harmonia, da não resistência, da gestão de conflitos e de decisões sem ego em ambientes de alta complexidade.
O CEO fundador é o maior obstáculo do próprio negócio
Quando a empresa cresce, o modelo mental do fundador precisa crescer junto – ou vira obstáculo. Este artigo demonstra que criar uma empresa exige um tipo de liderança. Escalá‑la exige outro.
Quando a liderança falha no humano: O custo invisível de ignorar a complexidade intergeracional nas organizações
Este artigo mostra que o problema nunca foi a geração. Mas sim a incapacidade da liderança de sustentar a complexidade humana no trabalho.
Nem soft, nem hard skills. Agora é “Agent skills”
O mercado não mudou as pessoas. Mudou o jeito de trabalhar. Este artigo mostra que a verdadeira vantagem competitiva agora não está no que você faz, mas no que você sabe delegar – e no que não delega.
Da mesa do bar à sala do CEO: Quando geopolítica vira assunto corporativo sério
O bar já entendeu que o mundo virou parte do jogo corporativo. Conflitos, tarifas e decisões políticas estão impactando negócios em tempo real. A pergunta é: o CEO entendeu ou ainda acha que isso é “assunto de diplomata”?
