O que 250 dias como General Manager me ensinaram sobre liderar em um mercado em transformação?
A partir de uma experiência em meio a mudanças estruturais no setor financeiro, este artigo mostra que, em cenários de alta complexidade, o papel da liderança vai além da operação, exigindo capacidade de sustentar cultura, alinhar expectativas e manter a confiança em meio à incerteza.
“Síndrome do lenhador”: por que sua empresa usa IA para encolher e ainda chama isso de transformação?
Mais de 92 mil pessoas foram demitidas em tech só nos primeiros meses de 2026, ao mesmo tempo em que big techs reportavam resultados recordes. O Gartner mostra que esses cortes não estão entregando ROI. O problema não é a tecnologia, é a intenção por trás dela.
O poder do conhecimento negativo
Por que empresas aprendem mais com fracassos analisados com honestidade do que com cases heroicos?
Vida em movimento: Sua carreira não é uma escada – e isso muda tudo
A liderança não cabe mais em rótulos e quem ainda pensa assim pode estar ficando para trás. Este artigo mostra como a valorização de perfis não lineares e a capacidade de integrar múltiplas experiências redefinem o conceito de talento nas organizações.
Do ego ao fluxo: A jornada interior de um líder
Ao revisitar o colapso e a reinvenção da Japan Airlines, este artigo revela, à luz dos princípios do Aikido, que a verdadeira transformação organizacional não começa na estratégia, mas na superação do ego – quando liderança, propósito e consciência coletiva entram em fluxo.
O que o esporte de alto desempenho ensina sobre liderar sem se esgotar
Entre piscinas, quadras e salas de conselho, este artigo mostra por que a performance sustentável não nasce do excesso de esforço, mas da capacidade de alinhar foco, descanso, decisão e leitura de contexto na liderança.
Só 36% dos programas de liderança funcionam
Se líderes continuam aprendendo, por que continuam não evoluindo? A resposta pode estar na forma como treinamos – e no que deixamos de medir.
Por que sua lista de tarefas explode
Organizações não estão falhando por falta de esforço, estão falhando por fazer coisas demais ao mesmo tempo. Este artigo reforça que o verdadeiro papel da liderança não é multiplicar tarefas, mas definir o problema certo e simplificar a execução.
Quatro ondas de bem-estar corporativo. Por que as pessoas continuam adoecendo?
Como o Brasil chegou à NR1 e por que esta pode ser nossa última chance de acertar?
A nova ambidestria: liderar pessoas e orquestrar sistemas inteligentes ao mesmo tempo
O próximo desafio da liderança não é tecnológico – é aprender a liderar humanos e máquinas na mesma mesa.
