A liderança se horizontaliza
Muito atento ao momento atual, em que ainda não existem melhores práticas para um novo modelo de trabalho, Jorge Elias afirma que o futuro já começou – e ele não combina com hierarquia
Cabeça aberta para o novo
Estar atento e aberto para capturar tendências e criar ambientes que estimulem a
diversidade e a inclusão são, para gustavo Vasques, da ICL, tarefas do RH e dos líderes
CEOs de pessoas, RHs de negócios (segunda parte)
Recursos humanos definitivamente emerge como área estratégica do negócio e grande articulador de experiências que podem modular o sucesso ou fracasso de uma companhia
Quando CEOs e RHs conversam
As conversas a seguir mostram que ceos e rhs estão alinhados às principais tendências da área e também quanto às expectativas mútuas
Inclua o jovem potência na sua agenda
Bate-papo com Dani Saraiva, head da Iniciativa Juvenil, mostra como a parcela da juventude denominada de nem-nem (nem trabalha, nem estuda) representa uma potência para o presente e o futuro das empresas e do País
Líder: chegou o fim de ano, agora é hora de empatia e reconhecimento
Lideranças erram ao exigir demais dos colaboradores no final do ano, pois o momento exige empatia e reconhecimento; essa postura serve também para que os liderados sejam solidários e compreendam o peso que seus líderes carregaram ao longo do ano
Eu, gestor de riscos?
Todos nós somos guardiões de riscos nas empresas agora, mas nem todos
estamos preparados para lidar com eles, como sugerem especialistas
Desafios de liderança em tempos de trabalho híbrido
Como o trabalho híbrido veio mesmo para ficar, fortalecer as competências de líderes é essencial para lidarmos com os desafios e as oportunidades desse modelo de trabalho; compartilho cinco perguntas que podem auxiliar nessa tarefa contínua
Você é um líder de DEMISSÕES ou um líder da MUDANÇA?
Líderes da mudança geralmente são líderes de demissões, mas não deveria ser assim, segundo o consultor Jim Hemerling, do Boston Consulting Group, que dá sua definição de líder
Desafios atuais de líderes apegados ao passado
Num cenário diverso, plural e incerto, não cabe aos líderes sustentar uma posição fechada que ressalta o mantra “sempre conduzi assim”
