Nem soft, nem hard skills. Agora é “Agent skills”
O mercado não mudou as pessoas. Mudou o jeito de trabalhar. Este artigo mostra que a verdadeira vantagem competitiva agora não está no que você faz, mas no que você sabe delegar – e no que não delega.
Da mesa do bar à sala do CEO: Quando geopolítica vira assunto corporativo sério
O bar já entendeu que o mundo virou parte do jogo corporativo. Conflitos, tarifas e decisões políticas estão impactando negócios em tempo real. A pergunta é: o CEO entendeu ou ainda acha que isso é “assunto de diplomata”?
Por que bons líderes fracassam quando cruzam fronteiras
Executivos não falham no cenário internacional por falta de competência, mas por aplicar decisões no código cultural errado. Este artigo mostra que no ambiente global, liderar deixa de ser comportamento e passa a ser tradução
O embaixador e a liderança inclusiva: O esporte paralímpico como metáfora de alta performance adaptativa
Da excelência paralímpica à estratégia corporativa: por que inclusão precisa sair da admiração e virar decisão? Quando a percepção muda, a inclusão deixa de ser discurso.
Quando promover o melhor não é suficiente: os desafios do marketing multi‑mercados
De executor local a orquestrador global: por que essa transição raramente é bem preparada? Este artigo explica porque promover um gestor local para liderar múltiplos mercados é uma mudança de profissão, não apenas de escopo.
Plano de saúde corporativo: quem, de fato, está no controle?
O benefício mais valorizado pelos colaboradores é também um dos menos compreendidos pela liderança. A saúde corporativa saiu do RH e entrou na agenda do CEO – quem ainda não percebeu já está pagando a conta.
A liderança que a IA não substitui: Por que a inteligência artificial aumenta, e não reduz, a importância do líder humano
IA executa, analisa e recomenda. Cabe ao líder humano decidir, inspirar e construir cultura.
A reinvenção dos conselhos no Brasil
Entre progressos estruturais e desafios persistentes, o Brasil passa por uma transformação profunda e se vê diante da urgência de consolidar conselhos mais plurais, estratégicos e preparados para os dilemas do século 21.
Autoridade não é o que você tem: é o que você faz com o que é seu.
Diretamente do SXSW 2026, uma reflexão sobre como “autoridade” deixa de ser hierarquia para se tornar autoria – e por que liderar, hoje, exige mais inteireza, intenção e responsabilidade do que cargo, palco ou visibilidade.
O tempo virou máquina e a liderança está pagando o preço
Você entende a lógica da velocidade e urgência terem deixado de ser exceção e virado regra? Muitas vezes, isso é estimulado pelas próprias estruturas de gestão e pelos modelos de cobrança que vêm da alta liderança.
