O embaixador e a liderança inclusiva: O esporte paralímpico como metáfora de alta performance adaptativa
Da excelência paralímpica à estratégia corporativa: por que inclusão precisa sair da admiração e virar decisão? Quando a percepção muda, a inclusão deixa de ser discurso.
Quando promover o melhor não é suficiente: os desafios do marketing multi‑mercados
De executor local a orquestrador global: por que essa transição raramente é bem preparada? Este artigo explica porque promover um gestor local para liderar múltiplos mercados é uma mudança de profissão, não apenas de escopo.
Plano de saúde corporativo: quem, de fato, está no controle?
O benefício mais valorizado pelos colaboradores é também um dos menos compreendidos pela liderança. A saúde corporativa saiu do RH e entrou na agenda do CEO – quem ainda não percebeu já está pagando a conta.
A liderança que a IA não substitui: Por que a inteligência artificial aumenta, e não reduz, a importância do líder humano
IA executa, analisa e recomenda. Cabe ao líder humano decidir, inspirar e construir cultura.
A reinvenção dos conselhos no Brasil
Entre progressos estruturais e desafios persistentes, o Brasil passa por uma transformação profunda e se vê diante da urgência de consolidar conselhos mais plurais, estratégicos e preparados para os dilemas do século 21.
Autoridade não é o que você tem: é o que você faz com o que é seu.
Diretamente do SXSW 2026, uma reflexão sobre como “autoridade” deixa de ser hierarquia para se tornar autoria – e por que liderar, hoje, exige mais inteireza, intenção e responsabilidade do que cargo, palco ou visibilidade.
O tempo virou máquina e a liderança está pagando o preço
Você entende a lógica da velocidade e urgência terem deixado de ser exceção e virado regra? Muitas vezes, isso é estimulado pelas próprias estruturas de gestão e pelos modelos de cobrança que vêm da alta liderança.
NRF 2026: o que as tendências do varejo revelam sobre o modelo de liderança atual
A maior feira de varejo do mundo confirmou: não faltam soluções digitais, falta maturidade humana para integrá‑las.
Líder: quem você é quando a IA faz todo o resto?
Com todos acessando as mesmas ferramentas para polir narrativas, o que os diferencia? Segundo pesquisa feita com gestores brasileiros, autoconhecimento, expressão e autoria
Liderança e IA em 2026: deixa de ser só competência comportamental e vira infraestrutura de execução
As agendas do ATD26 e SHRM26 deixam claro: o ano começou exigindo líderes capazes de decidir com IA, sustentar cultura e entregar performance em sistemas cada vez mais complexos. Liderança virou infraestrutura de execução – e está em ritmo acelerado.
