Liderança multigeracional no Brasil
Este artigo traz uma provocação necessária: o conflito entre gerações no trabalho raramente é sobre idade. É sobre liderança, contexto e a capacidade de orquestrar talentos diversos em um mercado em rápida transformação.
Soft skills globais ganham protagonismo e redefinem contratações internacionais em 2026
Quer trabalhar fora do Brasil? Se o seu plano é construir uma carreira internacional, este artigo mostra por que excelência técnica já não basta – e o que realmente abre portas no mercado global.
A quinta voz na sala do conselho: Por que a IA já tem assento à mesa?
Este artigo convida conselhos de administração a reconhecerem a inteligência artificial como uma nova camada de inteligência estratégica – silenciosa, persistente e decisiva para quem não pode mais se dar ao luxo de decidir no escuro.
Liderança criativa: o caminho para resolver desafios complexos nas organizações
Se liderar ainda é, para você, dar respostas e controlar processos, este artigo não é confortável. Liderança criativa começa quando o líder troca certezas por perguntas e controle por confiança.
Por que os melhores líderes não lutam para vencer
Este é o primeiro artigo da nova coluna “Liderança & Aikidô” e neste texto inaugural, Kei Izawa mostra por que os líderes mais eficazes deixam de operar pela lógica do confronto e passam a construir vantagem estratégica por meio da harmonia, da não resistência, da gestão de conflitos e de decisões sem ego em ambientes de alta complexidade.
O CEO fundador é o maior obstáculo do próprio negócio
Quando a empresa cresce, o modelo mental do fundador precisa crescer junto – ou vira obstáculo. Este artigo demonstra que criar uma empresa exige um tipo de liderança. Escalá‑la exige outro.
Quando a liderança falha no humano: O custo invisível de ignorar a complexidade intergeracional nas organizações
Este artigo mostra que o problema nunca foi a geração. Mas sim a incapacidade da liderança de sustentar a complexidade humana no trabalho.
Nem soft, nem hard skills. Agora é “Agent skills”
O mercado não mudou as pessoas. Mudou o jeito de trabalhar. Este artigo mostra que a verdadeira vantagem competitiva agora não está no que você faz, mas no que você sabe delegar – e no que não delega.
Da mesa do bar à sala do CEO: Quando geopolítica vira assunto corporativo sério
O bar já entendeu que o mundo virou parte do jogo corporativo. Conflitos, tarifas e decisões políticas estão impactando negócios em tempo real. A pergunta é: o CEO entendeu ou ainda acha que isso é “assunto de diplomata”?
Por que bons líderes fracassam quando cruzam fronteiras
Executivos não falham no cenário internacional por falta de competência, mas por aplicar decisões no código cultural errado. Este artigo mostra que no ambiente global, liderar deixa de ser comportamento e passa a ser tradução
