Carreira

Networking: muito além da busca por emprego e da oportunidade de carreira

Os profissionais mais experientes já sabem que o networking consiste em construir relacionamentos autênticos, compartilhar conhecimentos e experiências, e criar uma rede de apoio mútuo, mas, no início da carreira, é preciso saber que deve-se explorar o seu verdadeiro poder
Sabina Augras e Laura Fuks são sócias fundadoras da Cmov, edtech na área de carreira e empregabilidade.

Compartilhar:

No início da carreira o networking é frequentemente associado à busca por emprego e oportunidades de carreira. No entanto, é crucial desmistificar essa percepção e compreender que o verdadeiro poder do networking vai além da simples procura por uma colocação profissional.

Na realidade, quando utilizamos o networking como uma abordagem exclusiva para pedir emprego, corremos o risco de afastar as pessoas e perder as valiosas oportunidades de conexões genuínas e colaborações significativas. É necessário desvendar essa visão limitada e explorar o verdadeiro potencial do networking, que consiste em construir relacionamentos autênticos, compartilhar conhecimentos e experiências, e criar uma rede de apoio mútuo oferecendo oportunidades para o crescimento pessoal e profissional a longo prazo.

## Construção de relacionamentos autênticos
No início da carreira, a construção de relacionamentos autênticos é fundamental. Ao se conectar com colegas de trabalho, mentores, professores e outros profissionais da sua área de atuação, você tem a oportunidade de conhecer suas experiências, aprender com suas trajetórias, estabelecer conexões genuínas e validar seu caminho de carreira. Esses relacionamentos podem se tornar uma rede de apoio valiosa ao longo da sua trajetória de carreira.

## Identificação de oportunidades aprendizado e de desenvolvimento
Ao construir uma rede de contatos, você aumenta suas chances de identificar oportunidades de desenvolvimento. Por meio de conexões com pessoas que já estão mais experientes na carreira, você pode descobrir programas de mentoria, estágios, bolsas de estudo e outras iniciativas que ajudam a impulsionar seu crescimento profissional. Essas oportunidades de desenvolvimento podem ser fundamentais para adquirir experiência prática e expandir suas competências.

## Colaborações e parcerias estratégicas
Outro benefício do networking é a possibilidade de estabelecer colaborações e parcerias estratégicas. Ao conhecer profissionais com interesses complementares aos seus, você pode identificar oportunidades para trabalhar em conjunto, seja em projetos temporários, iniciativas empreendedoras ou até mesmo no desenvolvimento de novas ideias. Essas parcerias podem trazer resultados significativos e impulsionar sua carreira de maneiras que você nunca imaginou.

## Aumentar sua visibilidade para o mercado de trabalho
Investir em networking pode expandir sua visibilidade e criar oportunidades futuras. Quanto mais você estabelece relacionamentos autênticos e constrói uma reputação sólida, mais ainda se torna mais visível para possíveis empregadores, parceiros de negócios e profissionais influentes da sua área. Essa visibilidade pode abrir portas para oportunidades de emprego, projetos interessantes e colaborações estratégicas ao longo do tempo.

Ao utilizar o networking como uma mera ferramenta de busca de empregos, corremos o risco de afastar as pessoas e perder oportunidades. Quando nos aproximamos de outros profissionais com o único objetivo de obter benefícios imediatos, como uma indicação de emprego, demonstramos uma abordagem superficial e interesseira. Essa abordagem pode desgastar relacionamentos potenciais e afetar negativamente nossa reputação no mercado de trabalho.

Por outro lado, ao adotar uma postura genuína de construção de conexões significativas, baseadas em interesses comuns, troca de conhecimentos e apoio mútuo, abrimos caminhos para parcerias duradouras, mentoria e oportunidades de carreira que vão muito além de um simples emprego. É através do cultivo de relacionamentos autênticos e do investimento na construção de uma rede sólida que abrimos portas para um crescimento profissional consistente e sustentável.

Lembre-se de que o verdadeiro poder do networking está em estabelecer conexões significativas e duradouras, contribuindo para um ambiente profissional mais colaborativo e enriquecedor para todos os envolvidos.

Compartilhar:

Sabina Augras e Laura Fuks são sócias fundadoras da Cmov, edtech na área de carreira e empregabilidade.

Artigos relacionados

Marketing & growth, Tecnologia & inteligencia artificial
20 de junho de 2026 14H00
Se mais gente não significa mais resultado, o que ainda justifica equipes gigantes? Este artigo revela como a inteligência artificial está redefinindo estruturas, papéis e critérios de eficiência nas áreas de marketing e growth.

Brian Bittencourt - VP de Growth & Marketing da Woba

6 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Liderança
20 de junho de 2026 08H00
Mais de 92 mil pessoas foram demitidas em tech só nos primeiros meses de 2026, ao mesmo tempo em que big techs reportavam resultados recordes. O Gartner mostra que esses cortes não estão entregando ROI. O problema não é a tecnologia, é a intenção por trás dela.

Marcelo Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner

12 minutos min de leitura
Lifelong learning, Inovação & estratégia
19 de junho de 2026 14H00
Por trás de um dos reconhecimentos mais cobiçados da AWS, este artigo mostra que o verdadeiro diferencial não está em acumular certificações, mas em construir conhecimento consistente a partir da prática, da comunidade e da evolução contínua.

Alceu Conerado Neto - COO da Dati

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, User Experience, UX
19 de junho de 2026 08H00
A partir de uma cena cotidiana, este artigo expõe um erro recorrente nas organizações: confundir treinamento com preparo e transferir a curva de aprendizagem para o cliente, com impactos diretos na experiência e nos resultados.

Marta Ferreira

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
18 de junho de 2026 16H00
Entre a inovação e o risco, este artigo discute até onde se deve confiar na IA dentro do contexto clínico. A tecnologia, sem dúvidas, amplia capacidades, mas ainda depende de dados de qualidade, supervisão humana e confiança para cumprir seu potencial.

Adalene Tiso - Diretora da unidade Healthcare da Interplayers

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança, Lifelong learning
18 de junho de 2026 08H00
Por que empresas aprendem mais com fracassos analisados com honestidade do que com cases heroicos?

François Bazini - CMO e Consultor

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
17 de junho de 2026 15H00
O entusiasmo com inteligência artificial segue um ciclo já visto antes. Este artigo mostra por que o próximo desafio das empresas não é implementar a tecnologia - mas transformar uso em resultado, superando velhos erros de gestão que já limitaram outras ondas de inovação.

Marcus Garcia - Diretor Comercial da Konia Tecnologia

3 minutos min de leitura
Lifelong learning
17 de junho de 2026 09H00
Este artigo propõe uma mudança de lógica na aprendizagem: mais do que acumular conteúdo, o diferencial passa a ser a capacidade de conectar conhecimentos, interpretar contextos e transformar informação em decisão e ação.

Daniel Luzzi - CEO Cognita Learning Lab

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, ESG
16 de junho de 2026 15H00
O mercado discute o futuro - mas continua ignorando quem já está pronto para trabalhar. Este artigo chama atenção para um movimento ignorado: a crescente presença da geração 60+, e o custo de continuar excluindo um dos recursos mais experientes e disponíveis da força de trabalho.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, ESG, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
16 de junho de 2026 09H00
Na estreia da coluna, as autoras, Cecília Seabra e Thais Giuliani, propõem uma mudança de paradigma na liderança: sair das explicações rápidas e dos julgamentos para construir relações mais consistentes por meio da escuta, da curiosidade e da integração de diferenças.

Cecília Seabra e Thaís Giuliani - Consultoras HSM e autoras do livro "O 'E' da questão"

7 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão