Uncategorized

Quer equidade de gênero? Estágios podem ajudar

Pesquisa comprova que um período de teste derruba preconceitos

Compartilhar:

Em busca de respostas para a questão das diferenças salariais entre homens e mulheres, Adina Sterling, professora de comportamento organizacional de Stanford, foi buscar insumos em uma etapa profissional que nem sempre é lembrada nesse debate – o estágio. Sterling analisou os dados salariais de duas turmas consecutivas de uma mesma escola de negócios, a partir da remuneração dos alunos antes do curso, durante um estágio de verão e depois de formados. A pesquisa separou as informações de homens e mulheres e comparou a trajetória de quem foi trabalhar na mesma empresa em que estagiou e dos que acabaram indo para organizações diferentes. “Há evidências de que o estágio tem um efeito nivelador sobre os salários gerenciais de início de carreira”, afirma a professora. Homens e mulheres que, depois da graduação, foram trabalhar nas mesmas empresas em que fizeram estágio receberam ofertas salários equivalentes – diferentemente do que aconteceu com aqueles que foram para outras empresas. Por quê? Para Sterling ,o estágio funciona como um teste, que ajuda as empresas a fazer avaliações de desempenho que levam a ofertas mais objetivas. “Quanto mais informações as pessoas têm sobre um profissional, mais se dispõem a deixar os preconceitos de lado e atualizar suas opiniões”, afirma. 

**Quer liderar? Escreva um diário**

**A segurança que o exercício proporciona faz valer a pena segui-lo** 

“Reservar 10 minutos por dia para registrar seus pensamentos por escrito estimula a reflexão crítica que ajuda a compreender o mundo de rápidas mudanças ao nosso redor. Isso é essencial para uma liderança efetiva.” Quem escreveu isso foi Eric J. McNulty, diretor de pesquisa do National Preparedness Leadership Initiative, no blog da s+b. McNulty argumenta que a prática de manter um diário envolve funções racionais e analíticas do cérebro, e é isso “que abre espaço para que as partes mais criativas façam sua mágica”. Segundo o pesquisador, escrever um diário é um exercício que possibilita às pessoas articular sentimentos, enfrentar desafios e testar opções. “Longe do mundo digital, você pode criar um espaço sagrado para a compreensão mais profunda de si mesmo e do mundo a seu redor, tanto no trabalho como em casa”, afirma ele. O segredo, ensina, é ver a prática de escrever o diário como uma oportunidade, não como uma tarefa. “Tem de ser algo dedicado a você”, destaca. Por fim, McNulty lembra que quando o líder está seguro de quem é – de seus valores, propósito, aspirações, forças e medos –, ele passa a ser alguém que vale a pena seguir. “Para chegar a esse patamar, é importante dar a seu cérebro o tempo necessário para processar o ataque de informações que acontece diariamente. Um diário pode ajudar muito nesse esforço”, explica.

Compartilhar:

Artigos relacionados

O cérebro é um velcro para críticas e um teflon para elogios

Um erro pesa mais do que dez acertos! A ciência mostra que experiências negativas exercem um impacto desproporcional sobre nosso comportamento. Nas organizações, essa tendência pode fazer com que líderes se tornem especialistas em apontar falhas e deixem invisíveis os comportamentos que fortalecem resultados, aprendizado e colaboração.

O líder como jardineiro: a vantagem competitiva que cresce como um jardim

Inspirada na filosofia dos mestres jardineiros japoneses, o autor analisa a trajetória centenária da Omron e questiona um dos pilares da gestão tradicional: e se o papel do líder não fosse controlar resultados, mas cultivar o ambiente onde inovação, autonomia e crescimento acontecem naturalmente?

O prêmio do julgamento na era da inteligência abundante

Modelos de inteligência artificial estão cada vez mais baratos, disponíveis e semelhantes em desempenho. O desafio das organizações não é apenas automatizar processos, mas definir onde a decisão deve continuar sendo humana e como transformar discernimento em vantagem competitiva.

Quando a tecnologia muda, o legado permanece

Enquanto os ciclos tecnológicos se tornam cada vez mais curtos, organizações enfrentam um desafio permanente: transformar inovação em resultados concretos e que gere valor para o negócio no longo prazo.

Liderança, Estratégia
6 de agosto de 2026 17H00
Tarifas, conflitos geopolíticos, rupturas nas cadeias de suprimentos e mudanças regulatórias expõem uma fragilidade comum em muitas organizações: a dependência de um único cenário de futuro. Ao analisar os efeitos recentes do tarifaço sobre produtos brasileiros, o artigo argumenta que a verdadeira vantagem competitiva não está em prever corretamente o próximo choque, mas em construir operações capazes de se adaptar rapidamente a diferentes realidades sem comprometer resultados.

Átila Persici Filho - CINO, professor de MBA e Pós-Tech na FIAP e Conselheiro de Inovação.

12 minutos min de leitura
ESG, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
6 de agosto de 2026 08H00
Trinta e cinco anos após a criação da Lei de Cotas, a inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho continua sendo medida principalmente pelo número de contratações. O desafio agora é outro: garantir experiências de trabalho dignas, acessíveis e capazes de promover desenvolvimento, pertencimento e crescimento profissional.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
5 de agosto de 2026 14H00
Promover talentos internos, contratar no mercado ou recorrer a executivos por projeto são decisões cada vez mais frequentes em empresas que crescem e se transformam. Mas a escolha mais importante acontece antes disso: compreender qual problema realmente precisa ser resolvido. O artigo discute por que muitas organizações se concentram em preencher posições rapidamente, quando deveriam dedicar mais tempo a entender a natureza, a duração e a complexidade dos desafios que enfrentam.

Juliana Ramalho - CEO da Talento Sênior

4 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional
5 de agosto de 2026 08H00
A mobilização que o maior evento esportivo do mundo desperta revelou algo poderoso sobre os brasileiros: nossa capacidade de nos unir em torno de um objetivo comum. Mas por que essa mesma energia raramente se traduz em avanços estruturais para o país?

Laura Jane Pereira de Souza - Administradora de empresas, consultora e mentora

8 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
4 de agosto de 2026 14H00
O retorno obrigatório ao trabalho presencial tem sido defendido como uma solução para desafios de gestão, colaboração e produtividade. O artigo propõe uma reflexão: organizações de alta performance gerenciam pessoas pela presença ou pelo valor que entregam?

Marta Ferreira

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Estratégia
4 de agosto de 2026 de 2026
Durante um dos maiores congressos de RH do mundo, uma provocação ganhou destaque: o futuro da área não será definido por sua capacidade de justificar sua relevância, mas por demonstrar, com dados e resultados, o impacto que gera para o negócio. Em um cenário marcado por inteligência artificial, novas formas de trabalho e pressão crescente por resultados, o RH é chamado a assumir um papel cada vez mais estratégico.

Valéria Siqueira - Fundadora da Let’s Level

3 minutos min de leitura
Marketing
3 de agosto de 2026 18H00
Quem você é além do crachá? A partir de reflexões sobre protagonismo e evolução profissional, a autora mostra por que cultivar a própria identidade é essencial para permanecer relevante em qualquer cenário.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

5 minutos min de leitura
Liderança
3 de agosto de 2026 14H00
Christopher Nolan levou a Odisseia de volta às conversas contemporâneas. Este artigo aproveita a trajetória de Odisseu para discutir um dos desafios mais invisíveis das organizações: reconhecer quando estratégias que garantiram sobrevivência no passado passaram a limitar confiança, aprendizagem e crescimento no presente.

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB-Global Connections

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
3 de agosto de 2026 08H00
Por que relações saudáveis deixaram de ser apenas uma questão de clima organizacional para se tornarem um fator estratégico de competitividade? O artigo mostra como a confiança entre pessoas e áreas influencia diretamente a velocidade de execução dos negócios.

Felipe Calbucci - CEO Latam TotalPass

4 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance
2 de agosto de 2026 13H00
Mais do que contratos ou licenças, canais de software constroem mercado, relacionamento e receita. A possível recompra de franqueados pela Omie reacende o debate sobre como mensurar, jurídica e economicamente, o valor gerado por quem desenvolve a operação na ponta.

Sthefano Scalon Cruvinel - Doutrinador do Direito, Auditor Judicial com atuação no STJ e CEO da EvidJuri

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução