Saúde Mental
3 min de leitura

Setembro Amarelo na construção civil: uma reflexão necessária sobre saúde mental 

Gerente de Recursos Humanos da SH.

Compartilhar:

No mês em que se comemora o Setembro Amarelo, campanha de conscientização sobre a prevenção do suicídio e que promove a discussão sobre a saúde mental, o RH das empresas tem como desafio criar ações relacionadas ao tema, proporcionando reflexões e apresentando estratégias para promover o equilíbrio emocional.  

Uma pesquisa realizada pela International Stress Management Association no Brasil (ISMA-BR) indicou que 72% dos brasileiros se sentem estressados em seu ambiente de trabalho. Além disso, o estudo revelou que 32% da população lida com a Síndrome de Burnout, um estado de esgotamento mental provocado pelo trabalho. 

No setor da construção civil, um segmento frequentemente caracterizado por condições de trabalho adversas, o assunto torna-se ainda mais relevante. A depressão e a Síndrome de Burnout são algumas manifestações em saúde mental que podem surgir entre os trabalhadores. O bem-estar dos profissionais vai além da proteção física, reforçarmos a importância do uso de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), mas também estamos monitorando a saúde mental, pois sabemos do impacto na realização das tarefas do dia-a-dia. 

A liderança tem um papel fundamental no clima organizacional, abrindo um canal de escuta empática com o time e identificando situações que possam estar afetando a saúde mental do colaborador. Com o reporte do gestor, o RH pode conduzir e apoiar as situações de forma individual e personalizada. 

A importância de campanhas de conscientização 
 
O Setembro Amarelo oferece uma oportunidade valiosa para que o setor da construção civil reforce seu compromisso não apenas com a segurança física, mas também com o bem-estar mental de seus trabalhadores, reconhecendo que, ao estar emocionalmente saudável, o profissional poderá ser mais produtivo e engajado. As iniciativas com esse foco auxiliam de diversas formas: 

  1. Sensibilização ao tema: Campanhas ajudam a desmistificar questões de saúde mental, encorajando os colaboradores a falarem sobre suas dificuldades sem medo de julgamento. 
  2. Educação: Informar os trabalhadores sobre os sinais de problemas de saúde mental e a importância de buscar ajuda pode levar a intervenções precoces e melhores resultados. 
  3. Promoção de um Ambiente de Trabalho Saudável: É possível implementar práticas que priorizam a saúde mental, como pausas regulares e um ambiente de apoio. 
  4. Aumento da Produtividade: Colaboradores mentalmente saudáveis tendem a ser mais produtivos, criativos e engajados, beneficiando a empresa como um todo. 
  5. Redução de Acidentes: A saúde mental impacta a concentração e a tomada de decisões. Profissionais que se sentem bem mentalmente são menos propensos a cometer erros que podem levar a acidentes. 

Como melhorar a saúde mental dos colaboradores 
 
Melhorar a saúde mental dos profissionais da construção civil é fundamental, dado o ambiente de trabalho desafiador. O RH alinhado aos gestores da empresa podem criar estratégias que impactem positivamente o bem-estar psicológico do trabalhador. Criar um calendário anual de saúde e bem-estar, é uma ótima oportunidade para um maior debate sobre prevenção e tratamento de saúde mental. 

Disponibilizar serviços de apoio psicológico, como terapia ou grupos de apoio, pode ser crucial para aqueles que enfrentam dificuldades. Além disso, é importante fomentar um ambiente de trabalho colaborativo e respeitoso, onde os colaboradores se sintam valorizados e ouvidos. 

Em conclusão, ao alinharem suas práticas com os princípios de Setembro Amarelo, as empresas podem criar um ambiente mais seguro e acolhedor, contribuindo de maneira significativa para a qualidade de vida de seus colaboradores. Essa iniciativa não apenas favorece a saúde mental, mas também potencializa a efetividade e o sucesso do próprio setor. 

Compartilhar:

Artigos relacionados

O que significa educar quando as máquinas também aprendem?

Ao revisitar os 30 anos do CESAR, este artigo mostra por que, em um mundo cada vez mais automatizado, a vantagem competitiva não estará apenas na tecnologia, mas na capacidade de formar pessoas que saibam interpretar, conectar e dar sentido ao conhecimento.

As pessoas vão permanecer mais tempo, sua empresa está pronta?

Com o avanço da longevidade e a transformação demográfica, este artigo mostra por que o futuro das empresas depende menos de estratégias de atração e mais da capacidade de liderar diferentes ciclos de vida, repensando saúde, carreira e gestão de pessoas.

A decisão mais difícil do roadmap de IA não é técnica

Dados, modelo e experiência competem pelo mesmo backlog, e cada frente pode apresentar uma justificativa tecnicamente correta para receber o próximo investimento. Decidir entre elas, exige uma maturidade que poucos times de produto desenvolveram, e uma clareza estratégica que poucas empresas conseguem articular.

Inovação & estratégia
26 de junho de 2026 14H00
Ao revisitar os 30 anos do CESAR, este artigo mostra por que, em um mundo cada vez mais automatizado, a vantagem competitiva não estará apenas na tecnologia, mas na capacidade de formar pessoas que saibam interpretar, conectar e dar sentido ao conhecimento.

Janaina Calazans - Gerente de Ensino Superior da CESAR School

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Lifelong learning, Tecnologia & inteligencia artificial
26 de junho de 2026 08H00
Este artigo revela por que o verdadeiro desafio da IA não é adoção, mas uso intencional, capaz de ampliar o pensamento, e não substituí-lo.

Isabela Corrêa - Cofundadora da People Strat

6 minutos min de leitura
Estratégia, Gestão de recursos
25 de junho de 2026 15H00
A teoria dos jogos expõe o erro estrutural por trás do modelo reativo que consome bilhões sem gerar resultados proporcionais. Este artigo mostra que não falta dinheiro na saúde, falta estratégia para usar.

Dr. Jorge Luiz Andrade - Anestesiologista e vice-presidente da Unimed Nova Iguaçu

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
25 de junho de 2026 08H00
Com o avanço da longevidade e a transformação demográfica, este artigo mostra por que o futuro das empresas depende menos de estratégias de atração e mais da capacidade de liderar diferentes ciclos de vida, repensando saúde, carreira e gestão de pessoas.

Felipe Calbucci - CEO Latam da TotalPass

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
24 de junho de 2026 15H00
Dados, modelo e experiência competem pelo mesmo backlog, e cada frente pode apresentar uma justificativa tecnicamente correta para receber o próximo investimento. Decidir entre elas, exige uma maturidade que poucos times de produto desenvolveram, e uma clareza estratégica que poucas empresas conseguem articular.

Wilian Luis Domingues - CIO da Tempo, professor de MBA na USP/ESALQ e FIAP, palestrante e especialista em Inteligência Artificial, Transformação Digital e Produtos Digitais

9 minutos min de leitura
Liderança
24 de junho de 2026 08H00
Este artigo propõe um deslocamento essencial: mais do que acumular informação, a liderança precisa desenvolver discernimento - a capacidade de interpretar com clareza quando a pressão empurra para decisões automáticas.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

5 minutos min de leitura
Marketing & growth, Estratégia, Liderança
23 de junho de 2026 14H00
Uma meta mal definida não impulsiona, trava. Este artigo revela como metas mal calibradas podem desconectar equipes e comprometer resultados, mostrando que o verdadeiro desafio da liderança está em equilibrar ambição e viabilidade para sustentar desempenho ao longo do tempo.

Denise Joaquim Marques -Consultora de negócios especializada em Vendas e Marketing

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Liderança
23 de junho de 2026 08H00
Em organizações que cobram inovação, mas penalizam o erro, este artigo revela um paradoxo central: sem espaço para frustração e aprendizado, equipes deixam de evoluir, e a transformação que se busca nunca acontece de fato.

Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
22 de junho de 2026 15H00
Talvez o maior erro da inovação seja tentar adivinhar o futuro, em vez de entender o que já está diante de nós.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
22 de junho de 2026 09H00
Este artigo mostra como o avanço da IA e da computação em nuvem está redesenhando a eficiência operacional, e por que uma nova geração de gestão de custos se tornou estratégica.

Paulo Laurentys - Chief Commercial Officer (CCO) da A3Data

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão