Carreira, Diversidade
4 min de leitura

Tecnologia, mãe do autoetarismo

Ninguém fala disso, mas muitos profissionais mais velhos estão discriminando a si mesmos com a tecnofobia. Eles precisam compreender que a revolução digital não é exclusividade dos jovens
Ricardo Pessoa é empresário e ativista por uma longevidade ativa e produtiva, e por negócios B2S (business-to-seniors), sócio da Casa Séfora e da Plim Brasil, respectivamente uma casa de economia compartilhada e uma startup de controle verde de pragas urbanas.

Compartilhar:

Helena, 63 anos, recusava pela terceira vez o treinamento no novo sistema de gestão da empresa. “Não, obrigada. Prefiro fazer do jeito antigo”, dizia ela, com a voz carregada de uma convicção que beirava o cansaço. Quatro décadas como secretária executiva, uma vida inteira de métodos testados e aprovados. Agora, cada clique, cada nova ferramenta digital, pareciam uma ameaça pessoal, um monstro de chips e códigos vindo para roubar seu lugar. Sem perceber, Helena havia se tornado a guardiã de um passado que não existia mais, justificando sua resistência com frases como “no meu tempo funcionava melhor” ou “isso é coisa para os jovens”.

O que Helena não compreendia é que estava praticando o autoetarismo – a discriminação contra si mesma, baseada na própria idade. Uma forma sutil, mas devastadora, de autossabotagem que aprisiona milhões de profissionais maduros.

A tecnofobia, depois dos 60 anos de idade, raramente tem a ver com a capacidade de aprender. É, antes de tudo, um fenômeno cultural e psicológico. Crescemos num mundo onde o aprendizado tinha prazo de validade: estudava-se, formava-se e aplicava-se o conhecimento. A ideia de reinvenção constante? Parecia coisa de ficção científica. O século 21, no entanto, reescreveu essas regras com um celular  e um notebook. E mais: a velocidade com que a tecnologia avança hoje é tão vertiginosa que nos torna a todos, jovens e velhos, eternos neófitos nela. Ninguém é especialista por muito tempo. Isso, ironicamente, é um grande equalizador, nivelando as possibilidades e exigindo de todos a mesma humildade de aprendiz.

Carlos, 67 anos, ex-gerente de vendas, teve uma abordagem diferente. Quando percebeu que seu conhecimento técnico estava virando peça de museu, matriculou-se num curso de marketing digital. Nas primeiras aulas, sentiu-se um alienígena, cercado por jovens que pareciam ter nascido com um smartphone na mão. “Foi como aprender chinês aos 67 anos”, confessou-me, com um sorriso cansado. “Mas descobri algo fascinante: meu cérebro ainda funciona. É mais lento, exige mais repetição, sim. Mas ele absorve e conecta informações de maneiras que surpreendem até os instrutores mais jovens.”

Carlos descobriu o que neurocientistas vêm confirmando: o cérebro maduro possui uma capacidade única de fazer conexões interdisciplinares. Enquanto os jovens podem processar informações mais rapidamente, pessoas com mais de 60 anos frequentemente enxergam padrões, relações e soluções que escapam aos mais novos. A neuroplasticidade – a capacidade do cérebro de formar novas conexões – não desaparece com a idade. Apenas exige que a sua estimulação seja diferente.

O que aprendemos com Helena e Carlos

Quando abandonamos o autoetarismo e abraçamos a tecnologia não como ameaça, mas como aliada, descobrimos um mundo de possibilidades. Helena, por fim, aceitou o treinamento. E, para sua surpresa, tornou-se referência no uso do sistema. “Percebi que minha experiência me dava uma vantagem: eu entendo profundamente os processos por trás da tecnologia”, explicou, com um brilho renovado no olhar.

A revolução digital não é exclusividade dos jovens. Na verdade, quando combinamos décadas de experiência com ferramentas tecnológicas atuais, criamos um diferencial competitivo poderoso. Não é por acaso que empreendedores com mais de 50 anos têm taxas de sucesso significativamente maiores em suas startups do que fundadores na casa dos 20. E aqui vai um segredo: se uma tecnologia tem bilhões de usuários, como muitos aplicativos e plataformas que conhecemos, é porque ela é, por design, extremamente fácil de usar. Deus não povoou a Terra com bilhões de Einsteins. Se a massa usa, você também pode usar. O que parece complexo é, na verdade, intuitivo, feito para ser acessível a todos.

O segredo está em ver a tecnologia não como um obstáculo a ser temido, mas como uma alavanca que potencializa nossa bagagem. É compreender que aprender uma nova plataforma digital aos 65 anos não é mais difícil do que aprender um novo idioma aos 30 – apenas requer métodos diferentes e a humildade para recomeçar.

E talvez seja esse o primeiro passo para superar o autoetarismo tecnológico: libertar-se das amarras mentais que nos dizem que “isso não é para a minha idade” e simplesmente permitir-se explorar, errar, aprender e crescer. 

Afinal, a tecnologia é apenas uma ferramenta. E ferramentas não têm idade – têm propósito.

*Este artigo, metalinguisticamente, foi escrito pelo autor, 60+, com ajuda de duas inteligências artificiais generativas – ChatGPT4 e Claude.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Essa reunião podia ser um agente

Enquanto agendas lotam e decisões patinam, este artigo mostra como a ascensão dos agentes de IA expõe a fragilidade das arquiteturas de decisão – e por que insistir em reuniões pode ser sinal de atraso estrutural.

Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
29 de abril de 2026 07H00
Este artigo mostra como empresas de todos os portes podem acessar financiamentos e subvenções públicas para avançar em inteligência artificial sem comprometer o caixa, o capital ou as demais prioridades do negócio.

Eline Casasola - CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89

6 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
28 de abril de 2026 14H00
Em um mundo onde algoritmos decidem o que vemos, compramos e consumimos, este artigo questiona até que ponto estamos realmente exercendo o poder de escolha no mundo digital. O autor mostra como a conveniência, combinada a IA, vem moldando nossas decisões, hábitos e até a nossa percepção da realidade.

Marcel Nobre - CEO da BetaLab

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
28 de abril de 2026 08H00
Organizações recorrem a parcerias estratégicas para acessar tecnologia e expertise avançada, como a implantação de plataformas ERP em poucas semanas

Paulo de Tarso - Sócio-líder do Deloitte Private Program no Brasil

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
27 de abril de 2026 15H00
A era da produtividade limitada pelo horário terminou. Enquanto ainda debatemos jornadas e turnos, a produtividade já opera 24x7. Este artigo questiona modelos mentais e estruturais que se tornaram obsoletos diante da ascensão dos agentes de inteligência artificial.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

4 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
27 de abril de 2026 07H00
Com a nova regulamentação prestes a entrar em vigor, saúde mental, riscos psicossociais e gestão contínua deixam de ser discurso e passam a integrar o centro das decisões corporativas.

Natalia Ubilla - Diretora de RH do iFood Benefícios

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
26 de abril de 2026 15H00
Da automação total às baterias do futuro, ao longo do festival em Austin ficou claro que, no fim das contas, a inovação só faz sentido quando melhora a vida e o entendimento das pessoas

Bruno de Oliveira - Jornalista e editor de negócios do site Automotive Business

3 minutos min de leitura
Empreendedorismo
26 de abril de 2026 10H00
Este artigo propõe um novo olhar sobre inovação ao destacar o papel estratégico dos intraempreendedores - profissionais que constroem o futuro das empresas sem precisar abrir uma nova.

Tatiane Bertoni - Diretora da ACATE Mulheres e fundadora da DataforAll e SecopsforAll.

2 minutos min de leitura
Lifelong learning
25 de abril de 2026 14H00
Quando tecnologia se torna abundante e narrativas perdem credibilidade, a autenticidade emerge como o novo diferencial competitivo - e este artigo explica por quê.

Isabela Corrêa - Cofundadora da People Strat

6 minutos min de leitura
Marketing & growth, Estratégia
25 de abril de 2026 08H00
Um aviso que muita empresa prefere ignorar: nem todo crescimento é vitória. Algumas organizações sobem a régua do faturamento enquanto desmoronam por dentro - consumindo pessoas, previsibilidade e coerência.

Daniella Portásio Borges - CEO da Butterfly Growth

10 minutos min de leitura
Cultura organizacional
24 de abril de 2026 15H00
Este artigo revela por que a cultura deixou de ser um elemento simbólico e passou a representar um dos custos - e ativos - mais invisíveis do lucro, mostrando como liderança, engajamento e visão sistêmica definem a competitividade e a perenidade das organizações.

Rose Kurdoglian - Fundadora da RK Mentoring Hub

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão