Lideranças atualizadas, alinhadas com o mundo real e atual. Esse tem sido um dos maiores desafios dos últimos anos, independente do setor em que se atue. As profundas transformações no ambiente de trabalho, novos formatos e chegada de talentos cada vez mais diversos e jovens têm demandado também uma mudança de mindset e atitude por parte das lideranças.
Podemos dizer que liderar não pode mais se limitar a tomar decisões estratégicas e focar em resultados. É preciso ter repertório! Ou seja, vivências, referências, aprendizados, erros, escutas, leituras, trocas e inquietações que moldam a forma como um bom líder enxerga o mundo.
Há alguns anos, deter o conhecimento técnico era o que sustentava as principais empresas do país, mas o mundo agora está cada vez mais competitivo, complexo, hiper conectado e diverso, gerando impactos socioeconômicos cada vez mais relevantes. Nesse novo cenário, se ater a ser um CEO que só lê relatórios de performance e aparece apenas nas reuniões de conselho, dificilmente irá te transformar em um líder capaz de antecipar mudanças culturais ou compreender os novos desejos de consumo. Ou seja: você perderá mercado!
Cabe ressaltar que repertório também é sensibilidade, e sensibilidade também passa por algo primordial na nova economia: propósito! E este propósito é tudo aquilo que vai além de metas, ROI e tantas outras métricas. É preciso ter uma escuta ativa, saber compreender as pessoas, demonstrar curiosidade genuína pelas histórias e, claro, ser sempre ético e transparente.
Um exemplo real é o empreendedor Satya Nadella, CEO da Microsoft, que ao assumir a liderança em 2014, levou para a empresa não apenas seu vasto conhecimento do setor tecnológico, mas principalmente a vivência de uma nova cultura, voltada para empatia, inclusão e colaboração.
Outro case interessante é do Edu Lyra, da Gerando Falcões. Tendo vivenciado diversas situações, Edu transformou sua história pessoal em um projeto de impacto coletivo em periferias e favelas. Com foco em educação, qualificação profissional e geração de renda, Edu aposta em seu propósito e repertório, conseguindo criar pontes entre comunidades em desenvolvimento e conselhos administrativos de grandes empresas.
Felizmente, o Brasil é cheio de bons exemplos de líderes com repertório e que nos servem como inspirações. Por fim, ressalto que a boa notícia é que repertório se constrói. Ou seja, ele começa, mas nunca tem fim, pois trata-se de processo contínuo de aprimoramento e aprendizado.
Afinal, liderar exige muito mais do que direção, exige profundidade. E essa profundidade só se constrói unindo repertório, visão de futuro e propósitos reais.
