Desenvolvimento pessoal

A pandemia nossa de cada dia

De trava criativa a sonhos bizarros, este período de isolamento social tem impactado a minha vida de diferentes formas. Será que sairemos melhores de tudo isso? Tenho minhas dúvidas.
Marcelo Nóbrega é especialista em Inovação e Tecnologia em Gestão de Pessoas. Após 30 anos no mundo corporativo, hoje atua como investidor-anjo, conselheiro e mentor de HR TechsÉ professor do Mestrado Profissional da FGV-SP e ministra cursos de pós-graduação nesta e em outras instituições sobre liderança, planejamento estratégico de RH, People Analytics e AI em Gestão de Pessoas. Foi eleito o profissional de RH mais influente da América Latina e Top Voice do LinkedIn em 2018. É autor do livro “Você está Contratado!” e host do webcast do mesmo nome. É Mestre em Ciência da Computação pela Columbia University e PhD pela Universidade Federal do Rio de Janeiro.

Compartilhar:

Não chego a cobrir de “x” as paredes de casa para acompanhar o passar do tempo, como a gente costumar ver nos filmes, mas digamos que me sinto meio fantasma, sim, arrastando correntes, neste nosso período de distanciamento social. 

Você por acaso assistiu a Goundhog Day (O Feitiço do Tempo, 1993)? Se a resposta for ‘não’, deixa assim. Nada de relevante. Mostra o ator Bill Murray no papel de Phil, um arrogante repórter de TV que é condenado a reviver o mesmo dia, num looping sem fim, até que mude seu comportamento.

Algo familiar ao experimento coletivo atual? 

A verdade é que, amigos, estou pela bola sete com isso tudo, me sinto andando no fio da navalha, e conto para vocês alguns dos efeitos da pandemia no meu cotidiano.

#efeitodapandemia1 – Trava criativa
———————————–

Costumo entregar meus artigos para o blog com bastante antecedência. Não foi o caso deste. Chamei a Gabi, nossa editora, e comentei: acho que estou com writer´s block. Logo eu, que pensava que isso era coisa de escritor famoso. 

A Gabi, compreensiva, recomendou que eu assistisse ao TED Talk sobre criatividade da Elisabeth Gilbert, autora do best-seller ´Comer, Rezar, Amar´. Não contei à minha editora, mas, inicialmente, o efeito foi zero. Mais do que isso: o bloqueio até pareceu rir da minha tentativa de me livrar dele. 

#efeitodapandemia2 – Alucinações
——————————–

Dois dias depois de assistir ao TED, sentado em frente ao computador, ouço a voz da minha editora: `Escreve qualquer p@$#a! Você está atrasado!` – algo que ela nunca faria, comigo ou com os outros colunistas da revista. 

Imediatamente, vejo que era hora de calçar os tênis e sair para oxigenar o cérebro. Durante a corrida, revivo o processo criativo da poetisa Ruth Stone, cuja descrição havia me divertido no TED. 

Stone dizia que, por diversas vezes, trabalhando no campo, sentia um poema vindo na sua direção. Do nada. Da paisagem. Aconteceu comigo nessa corrida. Dei meia volta. O artigo começava a se materializar na minha cabeça. Cadê papel e lápis, laptop, smartphone? Onde está o anywhere office na hora em que a gente mais precisa?

#efeitodapandemia3 – Sonhos bizarros
————————————

Não costumo lembrar dos meus sonhos, mas neste eu estava fazendo uma videoconferência com… Churchill. Ele estava em um pub inglês (lógico), com um Romeo e Julieta em uma das mãos (lógico 2) e um malte ao alcance da outra (lógico 3).

´Marcelo, my dear boy, never let a good crisis go to waste´.

No que eu respondo, ´My dear sir, with all due respect, vá plantar batatas!´

Não bastasse um ‘Sir’ me dando conselhos, invadiram o meu mundo toda sorte de neo-especialistas, influenciadores digitais e gurus de palco na tentativa de me enfiar goela abaixo a receita de sucesso para navegar a pandemia: aprenda algo novo; faça o meu curso grátis; seja um líder transformador; assista ao meu webinário; nosso MBA ou congresso anual agora é online; ajude seus filhos a fazer o dever de casa; faça atividades físicas; medite; coma direito; empreenda; ganhe dinheiro…

#efeitopandemia4 – Adeus FOMO
—————————–

Será que essa gente sabe que eu sofro de #fomo (fear of missing out)? Aliás, sofria. Também me curei de alguns TOCs.

### #chega #emojitapanatesta ‍♂️

E admito: fui parte desse frenesi! Escrevi um livro digital, fiz webinários, Lives, podcasts, treinamentos EAD, criei a versão online do meu workshop, lancei uma websérie…

Assisti a tantos webinários, mas tantos, que já não me lembro das fontes. Um estudo da McKinsey (ou seria de Harvard? Qualquer que seja, sempre impressiona bastante citar essas instituições em artigos) afirma que apenas 15% das empresas saem melhor de uma crise sistêmica. 

Assumo como verdade que um baixo número de profissionais se reinventará. Sinceramente, não sei de que lado quero estar. Estou ocupado tentando me manter vivo, são e saudável. Só sei que nada sei. #tmj Sócrates

Não gosto de jargões, clichês e frases feitas. Afinal, o que é ´normalidade´? Por isso, implico com a expressão ´novo normal´. Quando você estiver se acostumando ao tal normal de plantão, pode esperar: o mundo vai dar um cavalo de pau e arremessar você pra longe. No colo do recém-novo, pós-novo…

Vejo dois cenários futuros: tudo diferente ou tudo igual (que decepção seria, neste último caso!) Ainda não estou certo da probabilidade maior de cada um. Considero até que haja um terceiro correndo por fora, um mix, Who knows?

#efeitopandemia5 – you name it
——————————

Um texto padrão é composto por introdução, desenvolvimento e conclusão. Como não estamos em tempos padrões, fico devendo a conclusão deste artigo. Deixo, leitor, por sua própria conta e risco.

Saudações sabaticosas.

Compartilhar:

Marcelo Nóbrega é especialista em Inovação e Tecnologia em Gestão de Pessoas. Após 30 anos no mundo corporativo, hoje atua como investidor-anjo, conselheiro e mentor de HR TechsÉ professor do Mestrado Profissional da FGV-SP e ministra cursos de pós-graduação nesta e em outras instituições sobre liderança, planejamento estratégico de RH, People Analytics e AI em Gestão de Pessoas. Foi eleito o profissional de RH mais influente da América Latina e Top Voice do LinkedIn em 2018. É autor do livro “Você está Contratado!” e host do webcast do mesmo nome. É Mestre em Ciência da Computação pela Columbia University e PhD pela Universidade Federal do Rio de Janeiro.

Artigos relacionados

Segurança cibernética: o orçamento está protegendo os riscos certos?

O crescimento das ameaças digitais exige mais do que aumentar recursos destinados à segurança cibernética. Exige compreender quais riscos realmente importam para o negócio. O artigo explora por que as organizações precisam abandonar modelos baseados na inércia e adotar uma lógica orientada por risco para direcionar seus investimentos.

O Brasil tem muitos fundos ou muito risco? O que os números realmente mostram

O Brasil lidera os rankings globais em número de fundos de investimento, mas essa estatística nem sempre é interpretada corretamente. O artigo analisa a diferença entre quantidade de veículos e volume de patrimônio administrado, discutindo por que a elevada quantidade de fundos pode refletir características regulatórias e de transparência do mercado brasileiro, e não necessariamente riscos associados à opacidade ou à ocultação patrimonial. Mais do que um debate sobre números, a reflexão propõe uma análise crítica sobre regulação, rastreabilidade e o papel da indústria de fundos no financiamento da economia.

O que o espírito do tempo está tentando nos dizer? Afeto, autonomia e o desafio de construir o futuro

A partir de referências históricas e filosóficas que atravessam de Hegel a Beethoven, o artigo propõe uma reflexão sobre os valores que parecem ganhar força na sociedade contemporânea. Em um cenário marcado por transformações políticas, sociais e culturais, temas como autonomia, propósito, afeto, pertencimento e responsabilidade compartilhada surgem como elementos centrais para compreender os desafios do presente.

Estratégia
8 de outubro de 2026 14H00
Da aquisição à expansão de clientes, o artigo propõe uma reflexão sobre como organizações podem substituir crescimento baseado em volume por crescimento sustentado por retenção, adoção de valor e decisões mais inteligentes.

Renata Centurión - Sócia e Diretora da Winning By Design LATAM

5 minutos min de leitura
Marketing & growth, Vendas
8 de outubro de 2026 08H00
Diante de metas ameaçadas, a reação mais comum é fazer mais: mais reuniões, mais pressão, mais descontos, mais cobranças. O problema é que nem sempre atividade gera resultado. À medida que dezembro se aproxima, o verdadeiro desafio pode estar menos em acelerar e mais em eliminar comportamentos que comprometem decisões, margens e o próximo ciclo de vendas.

Carol Manciola - CEO da Conectas e autora dos best sellers #BORA BATER META, Coragem e mais alguns Cês da Vida e do recém-lançado Vendas Movem o Mundo.

8 minutos min de leitura
Liderança
7 de outubro de 2026 14H00
O artigo discute por que sucessão, desenvolvimento de lideranças e fortalecimento da cultura organizacional deixaram de ser temas de RH para ocupar o centro das decisões estratégicas e da competitividade empresarial.

Renato Bagnolesi - CEO da FESA Group

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Liderança
7 de outubro de 2026 08H00
Metade dos executivos ouvidos pelo BCG já vê a própria equipe perdendo habilidades por causa da IA, e o julgamento é a primeira a cair. Velocidade sem discernimento não é ganho, é dívida com outro nome.

Marcelo Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner

10 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Liderança
6 de outubro de 2026 14H00
Empresas querem profissionais protagonistas, capazes de decidir e agir com independência. As pessoas querem mais confiança, voz e espaço para fazer escolhas. O desafio é que autonomia costuma significar coisas diferentes para cada lado dessa relação.

Cecília Seabra e Thaís Giuliani - Consultoras HSM e autoras do livro "O 'E' da questão

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Estratégia
6 de outubro de 2026 08H00
Em reuniões de conselho, comitês executivos e equipes de alta gestão, é comum que profissionais experientes analisem os mesmos dados e cheguem a conclusões completamente diferentes. Nem sempre isso é sinal de desalinhamento ou falta de informação. Muitas vezes, a divergência revela algo mais profundo: critérios distintos para avaliar riscos, oportunidades, prioridades e sucesso.

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB-Global Connections

9 minutos min de leitura
Liderança, Estratégia
5 de outubro de 2026 14H00
Embora o calendário ainda indique os últimos meses de 2026, as principais decisões que definirão o desempenho das empresas no próximo ciclo já estão sendo tomadas agora. A questão não é prever o que acontecerá em 2027, mas construir antecipadamente as capacidades que permitirão responder melhor ao que vier.

Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
5 de outubro de 2026 08H00
Plataformas digitais e ferramentas de inteligência artificial estão chegando às salas de aula em ritmo acelerado. Mas a transformação educacional não depende apenas da disponibilidade de novas soluções. Ela exige clareza sobre os problemas que se pretende resolver, participação de quem vive o cotidiano escolar e condições reais para que a tecnologia faça sentido no processo de aprendizagem.

Camila Wasserman e Sabrina Serafim -

6 minutos min de leitura
Liderança
4 de outubro de 2026 14H00
Por trás de uma das obras mais inovadoras da literatura brasileira havia um método rigoroso de trabalho. A partir dessa provocação, o artigo discute por que organizações que desejam crescer de forma consistente precisam desenvolver algo que nenhuma tecnologia entrega pronta: critérios compartilhados, disciplina intelectual e capacidade coletiva de manter a qualidade em escala.

Ulisses Pimentel - Executivo, advisor e especialista em vendas consultivas B2B

8 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
8 de outubro de 2026 08H00
Empresas raramente entram em declínio de forma repentina. Primeiro perdem capacidade de adaptação, depois relevância e, por fim, espaço para investir na própria transformação. A partir do caso Abril, o artigo analisa como decisões sobre inovação, sucessão, crescimento e alocação de recursos influenciam a capacidade de uma organização sobreviver em ciclos de disrupção cada vez mais rápidos.

Pedro Fenati Bicalho - Sócio-diretor da FC Partners

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução