Artigos
Artigo – Planejamento Estratégico
Planejar uma ambidestria estrutural equilibrada pode proporcionar os recursos e os resultados esperados, como mostra estudo que acompanhou empresas brasileiras inovadoras ao longo de 15 anos
Mario Sergio Salerno, Ana Paula Paes Leme Barbosa e Tiago Paz Lasmar
Entrevista – Planejamento Estratégico
Mohan Subramaniam, professor de estratégia e transformação digital do IMD, tem sugestões do que se pode fazer em relação à “miopia digital”
Martin Reeves
Artigo – Planejamento tático-operacional
Eficiência sempre foi o santo graal operacional das organizações. Mas agora a ordem é planejar a resiliência calibrando seus tradeoffs com resiliência – em contextos isolados ou mobilizando os rivais
Martin Reeves, Simon Levin, Sasi Desai e Kevin Whitaker
Artigo – Planejamento tático-operacional
Com a forte demanda dos stakeholders para que as empresas ocupem seu espaço como agentes de transformação social, adotar uma postura data-driven para definir o uso dos recursos de filantropia se mostra uma opção na hora de distribuir esses recursos
Raphael Mayer, Mathieu Anduze e Tadeu Silva
Artigo – Planejamento pessoal
Para atingir um equilíbrio entre vida pessoal e profissional, apesar do trabalho híbrido, temos de evoluir constantemente em sete aspectos pessoais, com muito planejamento
Sandra Regina da Silva
Transformação Digital
Saiba quais são os três degraus fundamentais da transformação digital para empresas de todos os segmentos e tamanhos
Telmo Costa
Coprodução HSM Management + Zendesk
Prêmio celebra histórias inspiradoras de empresas que aprimoraram a experiência dos clientes
Paulo César Teixeira
Cultura organizacional
Colaboradores que aprendem no trabalho têm menos chances de ficarem estressados e estão propensos a se sentirem produtivos e bem-sucedidos
Luiz Alexandre Castanha
Diversidade
A sociedade e as empresas devem investir em espaços acolhedores e de diálogo
Jacqueline Resch
Dossiê HSM
Na era da informação, os profissionais múltiplos vêm ganhando cada vez mais destaque. Quais riscos e oportunidades essa realidade traz para você e para sua empresa?
Gabrielle Teco e Sandra Regina da Silva
Cultura organizacional
As empresas devem ser lugares seguros e acolhedores, que contribuam para o bem-estar dos seus colaboradores
Felipe Ladislau
Reportagem
A International Coaching Federation (ICF) certifica este ano a primeira turma de team coaches. Diferentes dos coaches de grupo, eles têm o time como unidade-alvo, além de atuar bem em contextos de agilidade, colaboração e complexidade
Sandra Regina da Silva
Liderança
Saiba como manter-se um líder atualizado e navegar as mudanças com segurança
Elisa Rosenthal
Diversidade
Episódios do maior evento esportivo planetário podem estimular avanços no mundo corporativo
Thalita Gelenske
Coprodução HSM Management + Zendesk
Plataformas conversacionais, com mensagens personalizadas e participação humana, despontam no customer experience
Larissa Pessi
Gestão de Pessoas
Com programas de promoção de saúde de qualidade aos seus funcionários e prestadores de serviços, as empresas conseguem reduzir absenteísmo, custos com os planos de saúde e riscos de afastamento
Renata Vilenky
Inovação
Mudar gera desconforto no sistema e é a base para a inovação, o intraempreendedorismo ou o empreendedorismo
Alexandre Waclawovsky
Tecnologia e inovação
Provavelmente não. Veja como reverter esse quadro e se beneficiar do people analytics
Maria Clara Lopes
Dossiê HSM
Há 25 anos, HSM Management vem acompanhando a transformação do espírito do tempo. Em uma coleção de dez artigos, futuristas e líderes empresariais criam um panorama do que as organizações devem esperar até 2050
Adriana Salles Gomes e Maria Clara Lopes
Dossiê HSM
Este Dossiê da 150ª edição da HSM Management reúne dez visões até 2050 formuladas por thinkers e practioners da gestão – respectivamente, futuristas e líderes empresariais que também focam o longo prazo
Dossiê HSM
Podemos contar duas histórias diferentes até 2050, envolvendo a sociedade e a economia: uma de colapso, outra de transformação. Em ambas, teremos de lidar com consequências das decisões tomadas, principalmente nos próximos oito anos
