Inovação & estratégia, Empreendedorismo
2 minutos min de leitura

Como transformar uma ideia de faculdade em um ecossistema de sucesso

No SXSW 2026, Lucy Blakiston mostrou como uma ideia criada na faculdade se transformou na SYSCA, um ecossistema de mídia com impacto global.
É conselheira de empresas, mentora e professora. Durante anos foi executiva de empresas, passando por organizações como Toyota, GE, Votorantim e MSD. É autora de diversos livros, entre os quais está o ‘Emoção e Comunicação - Reflexão para humanização das relações de trabalho’, escrito em parceria com a Cynthia Provedel.

Compartilhar:

O que começou como uma troca de mensagens entre três amigas durante uma aula entediante, transformou-se em uma plataforma global que hoje alcança mais de 3 milhões de pessoas.

A premissa inicial do SYSCA – Shit You Should Care About – era bastante simples: tornar as notícias acessíveis e compreensíveis para pessoas que não têm tempo nem interesse para temas apresentados de forma complexa. Em 2018, enquanto o Instagram começava a ficar saturado de influenciadores vendendo produtos estéticos e imagens perfeitamente editadas, Lucy e suas cofundadoras decidiram ir na contramão. Elas identificaram uma lacuna significativa no mercado: os jovens queriam se informar sobre o que estava acontecendo no mundo, mas a mídia tradicional falhava em se comunicar com eles de forma engajadora e relacionável.

A fórmula do sucesso: o SYSCA não separa “assuntos sérios” de “cultura pop”. Como ela mesma destacou em sua fala: “Eu não me importo apenas com as notícias. Eu me importo com One Direction. Eu me importo com a Fórmula 1. Eu me importo com as mudanças climáticas. Somos todos pessoas. Todos nós temos múltiplos interesses.” Essa filosofia quebra o paradigma de que para ser levado a sério, você precisa ser unidimensional.

Além da inovação no formato, a jornada de Lucy traz lições valiosas sobre liderança e resiliência na era digital. Lidar com uma comunidade online massiva traz desafios, especialmente quando se abordam temas polarizadores. No entanto, o sucesso contínuo do SYSCA está enraizado na autenticidade.

Lucy enfatiza a importância de se desconectar, de “tocar a grama” e de manter uma base sólida fora do mundo virtual. “A razão pela qual consigo me manter tão resiliente é, honestamente, porque me sinto bem com o que estou fazendo. 99% do tempo eu amo meu trabalho, e posso fazer isso porque tenho limites realmente incríveis”, ela compartilhou.

Para líderes e profissionais de marketing, a trajetória de Lucy Blakiston oferece insights cruciais:

1. Não subestime o poder de falar a língua do seu público. A informalidade não diminui a importância da mensagem; muitas vezes, ela é a ponte necessária para o engajamento.

2. Construção de uma comunidade gentil e informada na internet é possível, desde que liderada com empatia e propósito claro.

3. não tenha medo de abraçar suas crenças. Seus múltiplos interesses não são distrações.

O impacto do “Shit You Should Care About” vai muito além de números impressionantes nas redes sociais. Eles estão redefinindo o jornalismo para uma nova geração, provando que é possível construir um negócio de sucesso global a partir de uma pequena cidade na Nova Zelândia, e mostrando que se importar com o mundo não precisa ser uma tarefa árdua ou solitária.

O conteúdo livre do SYSCA é limitado. Os interessados podem optar por uma assinatura mensal de 8 dólares, uma anuidade de 80 dólares ou explorar opções de parceria.

Compartilhar:

É conselheira de empresas, mentora e professora. Durante anos foi executiva de empresas, passando por organizações como Toyota, GE, Votorantim e MSD. É autora de diversos livros, entre os quais está o ‘Emoção e Comunicação - Reflexão para humanização das relações de trabalho’, escrito em parceria com a Cynthia Provedel.

Artigos relacionados

Essa reunião podia ser um agente

Enquanto agendas lotam e decisões patinam, este artigo mostra como a ascensão dos agentes de IA expõe a fragilidade das arquiteturas de decisão – e por que insistir em reuniões pode ser sinal de atraso estrutural.

Estratégia
28 de março de 2026 06H00
Em um mundo em que pandemias, geopolítica, clima e regulações desmontam cadeias de fornecimento inteiras, este artigo mostra por que a gestão de riscos deixou de ser operação e virou sobrevivência - e como empresas que ainda tratam sua cadeia como “custo” estão, na prática, competindo de olhos fechados.

André Veneziani - VP Comercial Brasil e Latam da C-MORE

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
27 de março de 2026 13H00
Investir em centros de P&D deixou de ser opcional: tornou‑se uma decisão estratégica para competir em mercados cada vez mais tecnológicos.

Eline Casasola - CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89

5 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional, Estratégia
27 de março de 2026 07H00
Medir saúde organizacional deveria estar no mesmo painel que receita, margem e eficiência. Quando empresas tratam bem-estar como benefício e não como gestão, elas não só ignoram dados alarmantes - elas comprometem produtividade, engajamento e resultado.

Felipe Calbucci - CEO Latam TotalPass

4 minutos min de leitura
ESG
26 de março de 2026 15H00
A capitulação da SEC diante das regras climáticas criou dois mundos corporativos: um onde ESG é obrigatório e outro onde é opcional. Para CEOs de multinacionais, isso não é apenas questão regulatória, é o maior dilema estratégico da década. Como liderar empresas globais quando as regras do jogo mudam conforme a geografia?

Marceli Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner

8 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
26 de março de 2026 09H00
À medida que desafios logísticos se tornam complexos demais para a computação tradicional, este artigo mostra por que a computação quântica pode inaugurar uma nova era de eficiência para o setor de mobilidade e entregas - e como empresas que começarem a aprender agora sairão anos à frente quando essa revolução enfim ganhar escala.

Pâmela Bezerra - Pesquisadora do CESAR e professora de pós-graduação da CESAR School e Everton Dias - Gerente de Projetos

7 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Liderança
25 de março de 2026 15H00
IA executa, analisa e recomenda. Cabe ao líder humano decidir, inspirar e construir cultura.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

5 minutos min de leitura
ESG
25 de março de 2026 09H00
Quando propósito vira vantagem competitiva, manter impacto e lucro separados é mais que atraso - é miopia estratégica.

Ana Fontes - Empreendedora social, fundadora da Rede Mulher Empreendedora e Instituto RME, VP do Conselho do Pacto Global da ONU

5 minutos min de leitura
Finanças, Estratégia
24 de março de 2026 14H00
Quando a geopolítica esquenta, o impacto não começa nos noticiários - começa na planilha: energia mais cara, logística pressionada, insumos instáveis e margens comprimidas. Este artigo revela por que guerras longínquas se tornam, em poucos dias, um problema urgente de precificação, estratégia e sobrevivência financeira para as empresas.

Alexandre Costa - Gerente de Pricing e Inteligência de Mercado

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
24 de março de 2026 07H00
À medida que a China eleva a inteligência artificial incorporada e as interfaces cérebro‑máquina ao status de indústrias estratégicas, uma nova disputa tecnológica global se desenha - e o epicentro da inovação pode estar prestes a mudar de coordenadas.

Leandro Mattos - Expert em neurociência da Singularity Brazil e CEO da CogniSigns

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
23 de março de 2026 14H00
Entre inovação, sustentabilidade e segurança regulatória, o modelo de concessões evolui para responder aos novos desafios da mobilidade urbana no Brasil.

Edson Cedraz - Sócio-líder para a indústria de Government & Public Services e Fernanda Tauffenbach - Sócia de Infrastructure and Capital Projects

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão