Inovação & estratégia
4 minutos min de leitura

EMBRAPII: Investimento inteligente em pesquisa, desenvolvimento e Inovação com alto Impacto na competitividade das empresas.

Com agilidade, baixo risco e cofinanciamento não reembolsável, a Embrapii transforma desafios tecnológicos em inovação real, conectando empresas à ciência de ponta e impulsionando a nova economia industrial brasileira.
Formada em administração, especialista em gerenciamento de projetos, gestão de pessoas, captação de recursos e inovação. CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas que atuam no hub de inovação, com serviços de consultoria, assessoria e treinamentos em captação de recursos para financiamentos e editais de inovação e Open Innovation. Atua há mais de 12 anos no ecossistema de inovação também como advisor de venture capitals, palestrante, podcaster, escritora, professora e mentora, conquistando com seus clientes diversos prêmios de inovação.

Compartilhar:


Desenvolver projetos de inovação de forma acelerada, baixa burocracia e ainda com subsídios não-reembolsáveis é possível no Brasil com a Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii). O modelo de trabalho gera inovação nas empresas por meio de parcerias com os melhores centros de excelência e desenvolvimento tecnológico do país, reduzindo custos com projetos inovadores em um formato tripartite: Embrapii, Empresas Brasileiras e Unidades Embrapii’s credenciadas. Uma fora revolucionária de conectar conhecimento científico a indústria para desenvolvimento de tecnologias. Entre 2014 a 2025 foram 5,74 Bilhões em projetos de pesquisa e desenvolvimento executados pela Embrapii e mais de 3.070 projetos apoiados em 2068 empresas e 93 unidades Embrapii espalhadas por todo o Brasil.

A Embrapii foi criada em conjunto pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação e pelo Ministério da Educação em 2013. Com grande abrangência setorial, conta com mais de 90 competências tecnológicas, que podem ser destacadas: Indústria 4.0/IoT/IA, manufatura avançada, saúde, agro, energia, química, materiais, sustentabilidade e muitos outros. Estas unidades Embrapii, possuem histórico comprovado na realização de projetos de inovação com empresas, além de grande capacidade técnica, infraestrutura de ponta e foco tecnológico.

Os principais benefícios de realizar projetos com Unidades Embrapii são:

  • Redução de risco e de custo do PD&I: O cofinanciamento é tripartite e parte dele não-reembolsável, ou seja, as três partes envolvidas no projeto contribuem para viabilizar o desenvolvimento da inovação. A Embrapii com recursos públicos não reembolsáveis, a empresa com contrapartida financeira e a Unidade Embrapii com contrapartida econômica (equipe, horas de laboratório, infraestrutura, gestão do projeto);
  • A Unidade Embrapii aporta na equipe pesquisadores com experiência industrial e infraestrutura de ponta, alavancando o investimento: O projeto é desenvolvido pela unidade Embrapii com profissionais altamente capacitados e com toda infraestrutura de laboratórios para realização de testes e é claro com o acompanhamento da empresa em todo o processo;
  • Contratação rápida e sem edital: A contratação ocorre no formato de fluxo contínuo, não depende de chamadas públicas com prazos rígidos e os recursos financeiros já estão disponíveis na própria unidade Embrapii, facilitando todo o processo;
  • Complementariedade com outras fontes e incentivos: Pode ser combinada com linhas reembolsáveis, como por exemplo a Finep e incentivos fiscais como Lei do Bem (Lei nº 11.196, de 21/11/2005) e Lei da Informática (Lei nº 8.248, de 23/10/1991), aumentando o ROI (Retorno sobre o investimento) do projeto;
  • Governança e previsibilidade: Metas, marcos e entregáveis claros, com acompanhamento técnico, reduzindo desvios de escopo. A empresa juntamente com a Unidade Embrapii define as entregas de acordo com o cronograma do projeto.


Além dos benefícios citados, vale ressaltar a agilidade no modelo de contratação. O fluxo de negociação de um projeto Embrapii é rápido e com baixa burocracia. O processo inicia com um desafio tecnológico da empresa, que procura uma unidade Embrapii no qual esteja alinhada a área temática que deseja desenvolver o projeto. Após a definição inicial da unidade, inicia uma negociação direta, onde será alinhado de forma conjunta: escopo, cronograma, entregáveis e orçamento. Assim a unidade elabora um plano de trabalho e após a aprovação e assinatura do contrato o início é imediato. Durante a execução, a empresa realiza todo o acompanhamento por marcos, desembolsos e entregas conforme o plano de trabalho.

Além deste modelo utilizado pela Embrapii, existe a atuação por meio de parcerias estratégicas como por exemplo, o Sebrae, levando a inovação para pequenos negócios e startups, onde pode ser custeado até 90% do projeto de inovação, sem a necessidade do reembolso dos recursos, ao final do projeto. A Embrapii aporta até 50% do montante total do projeto e o pagamento do valor restante é negociado entre a empresa e Unidade Embrapii. O Sebrae cobre até 70% da contrapartida estabelecida para os micro e pequenos negócios. Também possui parceria com o BNDES onde os projetos podem ser desenvolvidos pelas Unidades habilitadas que recebem recursos do Funtec – Fundo de Desenvolvimento Técnico Científico. Há focos temáticos de projetos nas áreas de: Defesa, economia circular, saúde, materiais avançados, transformação digital, novos biocombustíveis e bioeconomia florestal. 

Em um cenário em que tempo, custo e risco definem a competitividade, a Embrapii se consolidou como um caminho inteligente para transformar desafios tecnológicos em resultados de negócio. Os números demonstram isso, com bilhões mobilizados em P&D, milhares de projetos e empresas atendidas e contratados com agilidade.  Ao combinar cofinanciamento não reembolsável, contrapartidas econômica e financeira, e um fluxo de contratação contínuo, a Embrapii oferece possibilidades de desenvolvimento de P&D com governança, previsibilidade e auditoria de resultados.  Para quem precisa tirar projetos do papel o caminho é pragmático: problema bem definido, Unidade Embrapii com competência comprovada, escopo e marcos claros. O maior desafio é fazer com que as empresas tenham conhecimento deste tipo de oportunidade fomentando cada vez mais a inovação aberta, assim, P&D deixa de ser aposta e passa a ser gestão de portfólio com metas, entregáveis e impacto no negócio.

Compartilhar:

Formada em administração, especialista em gerenciamento de projetos, gestão de pessoas, captação de recursos e inovação. CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas que atuam no hub de inovação, com serviços de consultoria, assessoria e treinamentos em captação de recursos para financiamentos e editais de inovação e Open Innovation. Atua há mais de 12 anos no ecossistema de inovação também como advisor de venture capitals, palestrante, podcaster, escritora, professora e mentora, conquistando com seus clientes diversos prêmios de inovação.

Artigos relacionados

Quando a IA assume as tarefas, a liderança ganha espaço para cuidar das pessoas

À medida que a inteligência artificial assume atividades repetitivas e amplia a capacidade analítica das organizações, surge uma oportunidade para redefinir a gestão de pessoas. O artigo mostra como tecnologias aplicadas a remuneração, benefícios e bem-estar podem fortalecer decisões mais inteligentes e personalizadas, sem substituir aquilo que continua sendo exclusivamente humano: empatia, julgamento e liderança.

A comunicação é um teto de vidro que pode afastar as mulheres da liderança

A busca por equidade de gênero não se encerra quando as mulheres conquistam um assento nas mesas de decisão. Ela continua na forma como suas ideias são recebidas, valorizadas e transformadas em influência. Ao discutir comunicação, liderança e protagonismo, o artigo mostra por que fortalecer a voz feminina é também uma estratégia para ampliar diversidade, inovação e resultados nas organizações.

Entre viralizar e ser lembrado: O que acontece quando o algoritmo assume a estratégia?

As plataformas digitais premiam velocidade, engajamento e adaptação constante. As marcas, por outro lado, dependem de consistência, memória e diferenciação para gerar valor no longo prazo. O artigo explora o conflito entre essas duas lógicas e analisa como algoritmos e inteligência artificial estão influenciando a forma como as organizações constroem relevância e identidade.

Acordo Mercosul e União Europeia representa um novo ciclo de crescimento para o franchising brasileiro

A entrada em vigor do acordo comercial entre Mercosul e União Europeia inaugura um novo cenário para as redes de franquias brasileiras. Com redução gradual de tarifas, acesso mais facilitado a tecnologias e insumos, além da possibilidade de expansão para novos mercados, o franchising passa a enxergar na internacionalização uma oportunidade concreta de crescimento. Ao mesmo tempo, a chegada de concorrentes europeus exigirá das marcas nacionais mais inovação, eficiência e capacidade de adaptação para competir em um ambiente cada vez mais globalizado.

As edtechs brasileiras aprenderam a crescer sem investimento. Mas até onde isso pode levá-las?

Dois terços das edtechs brasileiras nunca receberam investimento externo. Ainda assim, muitas já superaram a fase inicial, conquistaram clientes e validaram seus modelos de negócio. O artigo propõe uma reflexão sobre como a escassez de capital ajudou a formar startups mais resilientes e eficientes, ao mesmo tempo em que levanta uma questão estratégica para o próximo ciclo do setor: como transformar capacidade de sobrevivência em escala, internacionalização e crescimento sustentável.

Marketing & growth, Inovação & estratégia
23 de agosto de 2026 13H00
As grandes ideias raramente surgem da repetição das mesmas referências. Em uma época de acesso democratizado à informação e às tecnologias, o diferencial competitivo passa a ser a qualidade das perguntas que fazemos. Ao refletir sobre arte, cultura e criatividade, o artigo argumenta que as marcas mais inovadoras serão aquelas capazes de formar pessoas que aprendam a observar, conectar e interpretar o mundo de formas que ainda não foram exploradas.

Rui Piranda - Sócio-fundador da ForALL

4 minutos min de leitura
Marketing & growth
23 de agosto de 2026 08H00
Por trás dos maiores eventos do mundo existe um trabalho que começa muito antes da abertura dos portões. Leitura de cenário, curadoria estratégica, construção de comunidade e a capacidade de reunir as pessoas certas explicam por que alguns encontros se tornam plataformas de influência, inovação e negócios, enquanto outros permanecem apenas como eventos.

Evandro Monteiro - CEO da Origami Marketing e Eventos.

4 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance
22 de agosto de 2026 14H00
Galpões logísticos, centros de distribuição e rotas de abastecimento foram desenhados ao longo dos anos para aproveitar benefícios fiscais estaduais. Com a chegada do IBS e da CBS, a localização das operações tende a voltar a ser determinada pela eficiência logística e pela proximidade dos mercados consumidores, desencadeando uma das maiores reconfigurações econômicas das últimas décadas.

Caio Navarro - Fundador e CEO da consultoria Hand

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Bem-estar & saúde, Marketing & growth
22 de agosto de 2026 07H00
Reduzir açúcar, sódio e gorduras sem comprometer sabor, performance culinária e competitividade de preço tornou-se uma das equações mais complexas da indústria de alimentos. O artigo explora como mudanças regulatórias, comportamento do consumidor e inovação tecnológica estão redefinindo estratégias de produto, marketing, cadeia de suprimentos e crescimento no setor de bens de consumo.

Mayara Marcon - Head de Marketing na Lightsweet

3 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional
21 de agosto de 2026 18H00
Todos os dias, tomamos milhares de decisões, muitas delas de forma automática. Entre vieses cognitivos, excesso de informação, escassez de tempo e a crescente presença da inteligência artificial, a capacidade de decidir com qualidade tornou-se um ativo cada vez mais valioso. O artigo discute por que preservar o julgamento humano é essencial para navegar em um cenário de complexidade crescente.

Rose Kurdoglian - Fundadora da RK Mentoring Hub

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
21 de agosto de 2026 14H00
À medida que organizações se tornam dependentes de ambientes digitais para sustentar suas operações, a indisponibilidade de sistemas passa a representar muito mais do que uma questão técnica. O artigo mostra por que calcular o impacto real de uma falha exige uma visão integrada entre tecnologia, finanças, operação e governança, e como essa análise pode orientar decisões críticas sobre modernização e resiliência dos negócios.

Philippe Rosa - Diretor de Inovação e Novos Negócios da TQI

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
21 de agosto de 2026 08H00
Por que a metáfora mais repetida do momento também é a mais mal compreendida pelas lideranças

Thierry Cintra Marcondes - Conselheiro, Influenciador e Professor

8 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance
20 de agosto de 2026 14H00
Ao reduzir distorções tributárias que incentivavam a internalização de atividades, o novo sistema tende a estimular terceirizações, fortalecer o mercado B2B e abrir espaço para novos modelos de negócio, criando oportunidades para empresas capazes de se posicionar como parceiras estratégicas de seus clientes.

Frederico Turolla - Sócio Fundador da Pezco Economics, Presidente do PSP Hub e Coordenador do Comitê de Economia e Infraestrutura da SWISSCAM - Câmara de Comércio Suíço Brasileira.

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Inovação & estratégia
20 de agosto de 2026 08H00
Embora as máquinas assumam atividades repetitivas e analíticas, competências como liderança, criatividade, pensamento crítico, negociação e julgamento continuam sendo essencialmente humanas. O desafio das empresas será criar ambientes em que essas capacidades atuem de forma integrada para impulsionar inovação e crescimento.

Ricardo Scheffer - CEO da SONDA no Brasil

3 minutos min de leitura
User Experience, UX, Tecnologia & inteligencia artificial
19 de agosto de 2026 14H00
Consumidores estão mais exigentes, mais conectados e menos tolerantes a experiências frustrantes. Ao mesmo tempo, os avanços em inteligência artificial estão permitindo que startups evoluam da simples automação para modelos capazes de interpretar contexto, tomar decisões e resolver demandas de forma autônoma. O resultado é uma nova lógica de crescimento baseada na qualidade da resolução, e não apenas na velocidade do atendimento.

Alan Schulte - Vice-presidente de Vendas para Startups e PMEs da Zendesk na América Latina.

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo