Inovação & estratégia
4 minutos min de leitura

EMBRAPII: Investimento inteligente em pesquisa, desenvolvimento e Inovação com alto Impacto na competitividade das empresas.

Com agilidade, baixo risco e cofinanciamento não reembolsável, a Embrapii transforma desafios tecnológicos em inovação real, conectando empresas à ciência de ponta e impulsionando a nova economia industrial brasileira.
Formada em administração, especialista em gerenciamento de projetos, gestão de pessoas, captação de recursos e inovação. CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas que atuam no hub de inovação, com serviços de consultoria, assessoria e treinamentos em captação de recursos para financiamentos e editais de inovação e Open Innovation. Atua há mais de 12 anos no ecossistema de inovação também como advisor de venture capitals, palestrante, podcaster, escritora, professora e mentora, conquistando com seus clientes diversos prêmios de inovação.

Compartilhar:


Desenvolver projetos de inovação de forma acelerada, baixa burocracia e ainda com subsídios não-reembolsáveis é possível no Brasil com a Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii). O modelo de trabalho gera inovação nas empresas por meio de parcerias com os melhores centros de excelência e desenvolvimento tecnológico do país, reduzindo custos com projetos inovadores em um formato tripartite: Embrapii, Empresas Brasileiras e Unidades Embrapii’s credenciadas. Uma fora revolucionária de conectar conhecimento científico a indústria para desenvolvimento de tecnologias. Entre 2014 a 2025 foram 5,74 Bilhões em projetos de pesquisa e desenvolvimento executados pela Embrapii e mais de 3.070 projetos apoiados em 2068 empresas e 93 unidades Embrapii espalhadas por todo o Brasil.

A Embrapii foi criada em conjunto pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação e pelo Ministério da Educação em 2013. Com grande abrangência setorial, conta com mais de 90 competências tecnológicas, que podem ser destacadas: Indústria 4.0/IoT/IA, manufatura avançada, saúde, agro, energia, química, materiais, sustentabilidade e muitos outros. Estas unidades Embrapii, possuem histórico comprovado na realização de projetos de inovação com empresas, além de grande capacidade técnica, infraestrutura de ponta e foco tecnológico.

Os principais benefícios de realizar projetos com Unidades Embrapii são:

  • Redução de risco e de custo do PD&I: O cofinanciamento é tripartite e parte dele não-reembolsável, ou seja, as três partes envolvidas no projeto contribuem para viabilizar o desenvolvimento da inovação. A Embrapii com recursos públicos não reembolsáveis, a empresa com contrapartida financeira e a Unidade Embrapii com contrapartida econômica (equipe, horas de laboratório, infraestrutura, gestão do projeto);
  • A Unidade Embrapii aporta na equipe pesquisadores com experiência industrial e infraestrutura de ponta, alavancando o investimento: O projeto é desenvolvido pela unidade Embrapii com profissionais altamente capacitados e com toda infraestrutura de laboratórios para realização de testes e é claro com o acompanhamento da empresa em todo o processo;
  • Contratação rápida e sem edital: A contratação ocorre no formato de fluxo contínuo, não depende de chamadas públicas com prazos rígidos e os recursos financeiros já estão disponíveis na própria unidade Embrapii, facilitando todo o processo;
  • Complementariedade com outras fontes e incentivos: Pode ser combinada com linhas reembolsáveis, como por exemplo a Finep e incentivos fiscais como Lei do Bem (Lei nº 11.196, de 21/11/2005) e Lei da Informática (Lei nº 8.248, de 23/10/1991), aumentando o ROI (Retorno sobre o investimento) do projeto;
  • Governança e previsibilidade: Metas, marcos e entregáveis claros, com acompanhamento técnico, reduzindo desvios de escopo. A empresa juntamente com a Unidade Embrapii define as entregas de acordo com o cronograma do projeto.


Além dos benefícios citados, vale ressaltar a agilidade no modelo de contratação. O fluxo de negociação de um projeto Embrapii é rápido e com baixa burocracia. O processo inicia com um desafio tecnológico da empresa, que procura uma unidade Embrapii no qual esteja alinhada a área temática que deseja desenvolver o projeto. Após a definição inicial da unidade, inicia uma negociação direta, onde será alinhado de forma conjunta: escopo, cronograma, entregáveis e orçamento. Assim a unidade elabora um plano de trabalho e após a aprovação e assinatura do contrato o início é imediato. Durante a execução, a empresa realiza todo o acompanhamento por marcos, desembolsos e entregas conforme o plano de trabalho.

Além deste modelo utilizado pela Embrapii, existe a atuação por meio de parcerias estratégicas como por exemplo, o Sebrae, levando a inovação para pequenos negócios e startups, onde pode ser custeado até 90% do projeto de inovação, sem a necessidade do reembolso dos recursos, ao final do projeto. A Embrapii aporta até 50% do montante total do projeto e o pagamento do valor restante é negociado entre a empresa e Unidade Embrapii. O Sebrae cobre até 70% da contrapartida estabelecida para os micro e pequenos negócios. Também possui parceria com o BNDES onde os projetos podem ser desenvolvidos pelas Unidades habilitadas que recebem recursos do Funtec – Fundo de Desenvolvimento Técnico Científico. Há focos temáticos de projetos nas áreas de: Defesa, economia circular, saúde, materiais avançados, transformação digital, novos biocombustíveis e bioeconomia florestal. 

Em um cenário em que tempo, custo e risco definem a competitividade, a Embrapii se consolidou como um caminho inteligente para transformar desafios tecnológicos em resultados de negócio. Os números demonstram isso, com bilhões mobilizados em P&D, milhares de projetos e empresas atendidas e contratados com agilidade.  Ao combinar cofinanciamento não reembolsável, contrapartidas econômica e financeira, e um fluxo de contratação contínuo, a Embrapii oferece possibilidades de desenvolvimento de P&D com governança, previsibilidade e auditoria de resultados.  Para quem precisa tirar projetos do papel o caminho é pragmático: problema bem definido, Unidade Embrapii com competência comprovada, escopo e marcos claros. O maior desafio é fazer com que as empresas tenham conhecimento deste tipo de oportunidade fomentando cada vez mais a inovação aberta, assim, P&D deixa de ser aposta e passa a ser gestão de portfólio com metas, entregáveis e impacto no negócio.

Compartilhar:

Formada em administração, especialista em gerenciamento de projetos, gestão de pessoas, captação de recursos e inovação. CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas que atuam no hub de inovação, com serviços de consultoria, assessoria e treinamentos em captação de recursos para financiamentos e editais de inovação e Open Innovation. Atua há mais de 12 anos no ecossistema de inovação também como advisor de venture capitals, palestrante, podcaster, escritora, professora e mentora, conquistando com seus clientes diversos prêmios de inovação.

Artigos relacionados

A pressão que não aparece no organograma: a carreira das mulheres exige mais remédios do que reconhecimento

Quando mulheres consomem a maior parte dos antidepressivos, analgésicos, sedativos e ansiolíticos dentro das empresas, não estamos falando de fragilidade – estamos falando de um modelo de liderança que normaliza exaustão como competência. Este artigo confronta a farsa da “supermulher” e questiona o preço real que elas pagam para sustentar ambientes que ainda insistem em chamá‑las de resilientes.

Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
18 de março de 2026 13H00
Nada destrói uma empresa tão rápido - e tão silenciosamente - quanto um líder mal escolhido. Uma única nomeação equivocada corrói cultura, paralisa times, distorce decisões e drena resultado. Este artigo expõe por que insistir nesse erro não é só imprudência: é um passivo estratégico que nenhuma organização deveria tolerar.

Sylvestre Mergulhão - CEO e fundador da Impulso

3 minutos min de leitura
Estratégia
18 de março de 2026 06H00
Sua estratégia de 3 anos foi desenhada para um ambiente que já virou história. O custo de continuar executando um mapa desatualizado é mais alto do que você imagina.

Atila Persici Filho - COO da Bolder

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
17 de março de 2026 17H15
Direto do SXSW 2026, surge um alerta: E se o maior risco da IA não for errar, mas concordar demais?

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Empreendedorismo
17 de março de 2026 11H00
No SXSW 2026, Lucy Blakiston mostrou como uma ideia criada na faculdade se transformou na SYSCA, um ecossistema de mídia com impacto global.

Viviane Mansi - Conselheira de empresas, mentora e professora

2 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
17 de março de 2026 08H00
Neste artigo, exploramos por que a capacidade de execução, discernimento aplicado e proximidade com a realidade estão redefinindo o que significa liderar - e por que títulos, discursos sofisticados e metodologias brilhantes já não bastam para garantir relevância em 2026.

Bruno Padredi - CEO da B2B Match

3 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Estratégia
16 de março de 2026 15H00
Dados apresentados por Kasley Killam no SXSW 2026 mostram que a qualidade das nossas conexões não influencia apenas o bem‑estar emocional - ela afeta longevidade, risco de doenças e mortalidade. Ainda assim, poucas organizações tratam conexão como parte da operação, e não como um efeito colateral da cultura.

Viviane Mansi - Conselheira de empresas, mentora e professora

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
16 de março de 2026
A tecnologia acelera tudo - inclusive nossos erros. Só a educação é capaz de frear impulsos, criar critérios e impedir que o futuro seja construído no automático.

Adriana Martinelli - Diretora de Conteúdo da Bett Brasil

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
15 de março de 2026 14H30
Direto da cobertura do SXSW 2026, este artigo percorre as conversas que dominam Austin: quando a tecnologia entra em superciclo e a IA deixa de ser apenas inovação para se tornar força estrutural, a pergunta central deixa de ser técnica - e passa a ser profundamente humana: como preservar significado, pertencimento e propósito em um mundo cada vez mais automatizado?

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

6 minutos min de leitura
Marketing & growth, Inovação & estratégia
15 de março de 2026 11H00
Diretamente da cobertura do SXSW 2026, este artigo parte de uma provocação de Tom Sachs para tensionar uma pergunta incômoda a líderes e criadores: é possível engajar pessoas, construir mundos e sustentar visões quando nem nós mesmos acreditamos, de verdade, no que comunicamos todos os dias?

Viviane Mansi - Conselheira de empresas, mentora e professora

3 minutos min de leitura
Estratégia
15 de março de 2026 08H00
Quando empresas tratam OKR como plano, roadmap como promessa e cronograma como estratégia, não atrasam por falta de prazo - atrasam por falta de decisão. Este artigo mostra por que confundir artefatos com governança é o verdadeiro custo invisível da execução.

Heriton Duarte e William Meller

15 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...