Inovação & estratégia
4 minutos min de leitura

EMBRAPII: Investimento inteligente em pesquisa, desenvolvimento e Inovação com alto Impacto na competitividade das empresas.

Com agilidade, baixo risco e cofinanciamento não reembolsável, a Embrapii transforma desafios tecnológicos em inovação real, conectando empresas à ciência de ponta e impulsionando a nova economia industrial brasileira.
Formada em administração, especialista em gerenciamento de projetos, gestão de pessoas, captação de recursos e inovação. CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas que atuam no hub de inovação, com serviços de consultoria, assessoria e treinamentos em captação de recursos para financiamentos e editais de inovação e Open Innovation. Atua há mais de 12 anos no ecossistema de inovação também como advisor de venture capitals, palestrante, podcaster, escritora, professora e mentora, conquistando com seus clientes diversos prêmios de inovação.

Compartilhar:


Desenvolver projetos de inovação de forma acelerada, baixa burocracia e ainda com subsídios não-reembolsáveis é possível no Brasil com a Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii). O modelo de trabalho gera inovação nas empresas por meio de parcerias com os melhores centros de excelência e desenvolvimento tecnológico do país, reduzindo custos com projetos inovadores em um formato tripartite: Embrapii, Empresas Brasileiras e Unidades Embrapii’s credenciadas. Uma fora revolucionária de conectar conhecimento científico a indústria para desenvolvimento de tecnologias. Entre 2014 a 2025 foram 5,74 Bilhões em projetos de pesquisa e desenvolvimento executados pela Embrapii e mais de 3.070 projetos apoiados em 2068 empresas e 93 unidades Embrapii espalhadas por todo o Brasil.

A Embrapii foi criada em conjunto pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação e pelo Ministério da Educação em 2013. Com grande abrangência setorial, conta com mais de 90 competências tecnológicas, que podem ser destacadas: Indústria 4.0/IoT/IA, manufatura avançada, saúde, agro, energia, química, materiais, sustentabilidade e muitos outros. Estas unidades Embrapii, possuem histórico comprovado na realização de projetos de inovação com empresas, além de grande capacidade técnica, infraestrutura de ponta e foco tecnológico.

Os principais benefícios de realizar projetos com Unidades Embrapii são:

  • Redução de risco e de custo do PD&I: O cofinanciamento é tripartite e parte dele não-reembolsável, ou seja, as três partes envolvidas no projeto contribuem para viabilizar o desenvolvimento da inovação. A Embrapii com recursos públicos não reembolsáveis, a empresa com contrapartida financeira e a Unidade Embrapii com contrapartida econômica (equipe, horas de laboratório, infraestrutura, gestão do projeto);
  • A Unidade Embrapii aporta na equipe pesquisadores com experiência industrial e infraestrutura de ponta, alavancando o investimento: O projeto é desenvolvido pela unidade Embrapii com profissionais altamente capacitados e com toda infraestrutura de laboratórios para realização de testes e é claro com o acompanhamento da empresa em todo o processo;
  • Contratação rápida e sem edital: A contratação ocorre no formato de fluxo contínuo, não depende de chamadas públicas com prazos rígidos e os recursos financeiros já estão disponíveis na própria unidade Embrapii, facilitando todo o processo;
  • Complementariedade com outras fontes e incentivos: Pode ser combinada com linhas reembolsáveis, como por exemplo a Finep e incentivos fiscais como Lei do Bem (Lei nº 11.196, de 21/11/2005) e Lei da Informática (Lei nº 8.248, de 23/10/1991), aumentando o ROI (Retorno sobre o investimento) do projeto;
  • Governança e previsibilidade: Metas, marcos e entregáveis claros, com acompanhamento técnico, reduzindo desvios de escopo. A empresa juntamente com a Unidade Embrapii define as entregas de acordo com o cronograma do projeto.


Além dos benefícios citados, vale ressaltar a agilidade no modelo de contratação. O fluxo de negociação de um projeto Embrapii é rápido e com baixa burocracia. O processo inicia com um desafio tecnológico da empresa, que procura uma unidade Embrapii no qual esteja alinhada a área temática que deseja desenvolver o projeto. Após a definição inicial da unidade, inicia uma negociação direta, onde será alinhado de forma conjunta: escopo, cronograma, entregáveis e orçamento. Assim a unidade elabora um plano de trabalho e após a aprovação e assinatura do contrato o início é imediato. Durante a execução, a empresa realiza todo o acompanhamento por marcos, desembolsos e entregas conforme o plano de trabalho.

Além deste modelo utilizado pela Embrapii, existe a atuação por meio de parcerias estratégicas como por exemplo, o Sebrae, levando a inovação para pequenos negócios e startups, onde pode ser custeado até 90% do projeto de inovação, sem a necessidade do reembolso dos recursos, ao final do projeto. A Embrapii aporta até 50% do montante total do projeto e o pagamento do valor restante é negociado entre a empresa e Unidade Embrapii. O Sebrae cobre até 70% da contrapartida estabelecida para os micro e pequenos negócios. Também possui parceria com o BNDES onde os projetos podem ser desenvolvidos pelas Unidades habilitadas que recebem recursos do Funtec – Fundo de Desenvolvimento Técnico Científico. Há focos temáticos de projetos nas áreas de: Defesa, economia circular, saúde, materiais avançados, transformação digital, novos biocombustíveis e bioeconomia florestal. 

Em um cenário em que tempo, custo e risco definem a competitividade, a Embrapii se consolidou como um caminho inteligente para transformar desafios tecnológicos em resultados de negócio. Os números demonstram isso, com bilhões mobilizados em P&D, milhares de projetos e empresas atendidas e contratados com agilidade.  Ao combinar cofinanciamento não reembolsável, contrapartidas econômica e financeira, e um fluxo de contratação contínuo, a Embrapii oferece possibilidades de desenvolvimento de P&D com governança, previsibilidade e auditoria de resultados.  Para quem precisa tirar projetos do papel o caminho é pragmático: problema bem definido, Unidade Embrapii com competência comprovada, escopo e marcos claros. O maior desafio é fazer com que as empresas tenham conhecimento deste tipo de oportunidade fomentando cada vez mais a inovação aberta, assim, P&D deixa de ser aposta e passa a ser gestão de portfólio com metas, entregáveis e impacto no negócio.

Compartilhar:

Formada em administração, especialista em gerenciamento de projetos, gestão de pessoas, captação de recursos e inovação. CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas que atuam no hub de inovação, com serviços de consultoria, assessoria e treinamentos em captação de recursos para financiamentos e editais de inovação e Open Innovation. Atua há mais de 12 anos no ecossistema de inovação também como advisor de venture capitals, palestrante, podcaster, escritora, professora e mentora, conquistando com seus clientes diversos prêmios de inovação.

Artigos relacionados

O Brasil precisa enfrentar o desafio de construir com mais eficiência

A construção civil está deixando para trás práticas marcadas por desperdícios e retrabalhos. O avanço de soluções industrializadas, novas tecnologias e modelos de gestão mais eficientes aponta para um novo cenário: construir com mais qualidade, menor impacto e maior previsibilidade.

Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
22 de junho de 2026 09H00
Este artigo mostra como o avanço da IA e da computação em nuvem está redesenhando a eficiência operacional, e por que uma nova geração de gestão de custos se tornou estratégica.

Paulo Laurentys - Chief Commercial Officer (CCO) da A3Data

4 minutos min de leitura
Liderança
21 de junho de 2026 15H00
A partir de uma experiência em meio a mudanças estruturais no setor financeiro, este artigo mostra que, em cenários de alta complexidade, o papel da liderança vai além da operação, exigindo capacidade de sustentar cultura, alinhar expectativas e manter a confiança em meio à incerteza.

Victor Papi - General Manager da Transfeera

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
21 de junho de 2026 08H00
Pagar mais já não basta, médicos estão escolhendo onde trabalhar pelo “como”, não pelo “quanto”. Este artigo revela como a disputa por médicos qualificados está sendo redefinida por fatores estruturais, organizacionais e de experiência profissional.

Rafael Duarte - CEO e fundador do Grupo RD Medicine

3 minutos min de leitura
Marketing & growth, Tecnologia & inteligencia artificial
20 de junho de 2026 14H00
Se mais gente não significa mais resultado, o que ainda justifica equipes gigantes? Este artigo revela como a inteligência artificial está redefinindo estruturas, papéis e critérios de eficiência nas áreas de marketing e growth.

Brian Bittencourt - VP de Growth & Marketing da Woba

6 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Liderança
20 de junho de 2026 08H00
Mais de 92 mil pessoas foram demitidas em tech só nos primeiros meses de 2026, ao mesmo tempo em que big techs reportavam resultados recordes. O Gartner mostra que esses cortes não estão entregando ROI. O problema não é a tecnologia, é a intenção por trás dela.

Marcelo Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner

12 minutos min de leitura
Lifelong learning, Inovação & estratégia
19 de junho de 2026 14H00
Por trás de um dos reconhecimentos mais cobiçados da AWS, este artigo mostra que o verdadeiro diferencial não está em acumular certificações, mas em construir conhecimento consistente a partir da prática, da comunidade e da evolução contínua.

Alceu Conerado Neto - COO da Dati

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, User Experience, UX
19 de junho de 2026 08H00
A partir de uma cena cotidiana, este artigo expõe um erro recorrente nas organizações: confundir treinamento com preparo e transferir a curva de aprendizagem para o cliente, com impactos diretos na experiência e nos resultados.

Marta Ferreira

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
18 de junho de 2026 16H00
Entre a inovação e o risco, este artigo discute até onde se deve confiar na IA dentro do contexto clínico. A tecnologia, sem dúvidas, amplia capacidades, mas ainda depende de dados de qualidade, supervisão humana e confiança para cumprir seu potencial.

Adalene Tiso - Diretora da unidade Healthcare da Interplayers

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança, Lifelong learning
18 de junho de 2026 08H00
Por que empresas aprendem mais com fracassos analisados com honestidade do que com cases heroicos?

François Bazini - CMO e Consultor

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
17 de junho de 2026 15H00
O entusiasmo com inteligência artificial segue um ciclo já visto antes. Este artigo mostra por que o próximo desafio das empresas não é implementar a tecnologia - mas transformar uso em resultado, superando velhos erros de gestão que já limitaram outras ondas de inovação.

Marcus Garcia - Diretor Comercial da Konia Tecnologia

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo