Inovação & estratégia
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EMBRAPII: Investimento inteligente em pesquisa, desenvolvimento e Inovação com alto Impacto na competitividade das empresas.

Com agilidade, baixo risco e cofinanciamento não reembolsável, a Embrapii transforma desafios tecnológicos em inovação real, conectando empresas à ciência de ponta e impulsionando a nova economia industrial brasileira.
Formada em administração, especialista em gerenciamento de projetos, gestão de pessoas, captação de recursos e inovação. CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas que atuam no hub de inovação, com serviços de consultoria, assessoria e treinamentos em captação de recursos para financiamentos e editais de inovação e Open Innovation. Atua há mais de 12 anos no ecossistema de inovação também como advisor de venture capitals, palestrante, podcaster, escritora, professora e mentora, conquistando com seus clientes diversos prêmios de inovação.

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Desenvolver projetos de inovação de forma acelerada, baixa burocracia e ainda com subsídios não-reembolsáveis é possível no Brasil com a Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii). O modelo de trabalho gera inovação nas empresas por meio de parcerias com os melhores centros de excelência e desenvolvimento tecnológico do país, reduzindo custos com projetos inovadores em um formato tripartite: Embrapii, Empresas Brasileiras e Unidades Embrapii’s credenciadas. Uma fora revolucionária de conectar conhecimento científico a indústria para desenvolvimento de tecnologias. Entre 2014 a 2025 foram 5,74 Bilhões em projetos de pesquisa e desenvolvimento executados pela Embrapii e mais de 3.070 projetos apoiados em 2068 empresas e 93 unidades Embrapii espalhadas por todo o Brasil.

A Embrapii foi criada em conjunto pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação e pelo Ministério da Educação em 2013. Com grande abrangência setorial, conta com mais de 90 competências tecnológicas, que podem ser destacadas: Indústria 4.0/IoT/IA, manufatura avançada, saúde, agro, energia, química, materiais, sustentabilidade e muitos outros. Estas unidades Embrapii, possuem histórico comprovado na realização de projetos de inovação com empresas, além de grande capacidade técnica, infraestrutura de ponta e foco tecnológico.

Os principais benefícios de realizar projetos com Unidades Embrapii são:

  • Redução de risco e de custo do PD&I: O cofinanciamento é tripartite e parte dele não-reembolsável, ou seja, as três partes envolvidas no projeto contribuem para viabilizar o desenvolvimento da inovação. A Embrapii com recursos públicos não reembolsáveis, a empresa com contrapartida financeira e a Unidade Embrapii com contrapartida econômica (equipe, horas de laboratório, infraestrutura, gestão do projeto);
  • A Unidade Embrapii aporta na equipe pesquisadores com experiência industrial e infraestrutura de ponta, alavancando o investimento: O projeto é desenvolvido pela unidade Embrapii com profissionais altamente capacitados e com toda infraestrutura de laboratórios para realização de testes e é claro com o acompanhamento da empresa em todo o processo;
  • Contratação rápida e sem edital: A contratação ocorre no formato de fluxo contínuo, não depende de chamadas públicas com prazos rígidos e os recursos financeiros já estão disponíveis na própria unidade Embrapii, facilitando todo o processo;
  • Complementariedade com outras fontes e incentivos: Pode ser combinada com linhas reembolsáveis, como por exemplo a Finep e incentivos fiscais como Lei do Bem (Lei nº 11.196, de 21/11/2005) e Lei da Informática (Lei nº 8.248, de 23/10/1991), aumentando o ROI (Retorno sobre o investimento) do projeto;
  • Governança e previsibilidade: Metas, marcos e entregáveis claros, com acompanhamento técnico, reduzindo desvios de escopo. A empresa juntamente com a Unidade Embrapii define as entregas de acordo com o cronograma do projeto.


Além dos benefícios citados, vale ressaltar a agilidade no modelo de contratação. O fluxo de negociação de um projeto Embrapii é rápido e com baixa burocracia. O processo inicia com um desafio tecnológico da empresa, que procura uma unidade Embrapii no qual esteja alinhada a área temática que deseja desenvolver o projeto. Após a definição inicial da unidade, inicia uma negociação direta, onde será alinhado de forma conjunta: escopo, cronograma, entregáveis e orçamento. Assim a unidade elabora um plano de trabalho e após a aprovação e assinatura do contrato o início é imediato. Durante a execução, a empresa realiza todo o acompanhamento por marcos, desembolsos e entregas conforme o plano de trabalho.

Além deste modelo utilizado pela Embrapii, existe a atuação por meio de parcerias estratégicas como por exemplo, o Sebrae, levando a inovação para pequenos negócios e startups, onde pode ser custeado até 90% do projeto de inovação, sem a necessidade do reembolso dos recursos, ao final do projeto. A Embrapii aporta até 50% do montante total do projeto e o pagamento do valor restante é negociado entre a empresa e Unidade Embrapii. O Sebrae cobre até 70% da contrapartida estabelecida para os micro e pequenos negócios. Também possui parceria com o BNDES onde os projetos podem ser desenvolvidos pelas Unidades habilitadas que recebem recursos do Funtec – Fundo de Desenvolvimento Técnico Científico. Há focos temáticos de projetos nas áreas de: Defesa, economia circular, saúde, materiais avançados, transformação digital, novos biocombustíveis e bioeconomia florestal. 

Em um cenário em que tempo, custo e risco definem a competitividade, a Embrapii se consolidou como um caminho inteligente para transformar desafios tecnológicos em resultados de negócio. Os números demonstram isso, com bilhões mobilizados em P&D, milhares de projetos e empresas atendidas e contratados com agilidade.  Ao combinar cofinanciamento não reembolsável, contrapartidas econômica e financeira, e um fluxo de contratação contínuo, a Embrapii oferece possibilidades de desenvolvimento de P&D com governança, previsibilidade e auditoria de resultados.  Para quem precisa tirar projetos do papel o caminho é pragmático: problema bem definido, Unidade Embrapii com competência comprovada, escopo e marcos claros. O maior desafio é fazer com que as empresas tenham conhecimento deste tipo de oportunidade fomentando cada vez mais a inovação aberta, assim, P&D deixa de ser aposta e passa a ser gestão de portfólio com metas, entregáveis e impacto no negócio.

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Formada em administração, especialista em gerenciamento de projetos, gestão de pessoas, captação de recursos e inovação. CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas que atuam no hub de inovação, com serviços de consultoria, assessoria e treinamentos em captação de recursos para financiamentos e editais de inovação e Open Innovation. Atua há mais de 12 anos no ecossistema de inovação também como advisor de venture capitals, palestrante, podcaster, escritora, professora e mentora, conquistando com seus clientes diversos prêmios de inovação.

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