Na indústria têxtil, o preço deixou de ser o problema – o impacto virou o critério
Ao refletir sobre a evolução da indústria têxtil, o autor propõe uma mudança de lógica: mais do que investir em máquinas, a competitividade passa a depender do valor real que a tecnologia entrega ao longo do tempo.
A nova ambidestria: liderar pessoas e orquestrar sistemas inteligentes ao mesmo tempo
O próximo desafio da liderança não é tecnológico – é aprender a liderar humanos e máquinas na mesma mesa.
O agro já digitalizou o campo – agora precisa transformar o negócio
Este artigo mostra como o agronegócio brasileiro precisa evoluir para uma arquitetura integrada de dados e gestão – transformando tecnologia em vantagem competitiva, governança robusta e valor sustentável no longo prazo.
O que o Brasil pode aprender com a China sobre agilidade, acessibilidade e mentalidade empreendedora
Por que uma sociedade que partiu de uma base agrária se tornou referência global em execução ágil, iteração contínua e adaptação sistêmica? A resposta não está apenas em políticas industriais ou acesso a capital. Está em um código cultural que transforma simplicidade, memória organizacional e julgamento contextual em vantagem competitiva – e que cabe perfeitamente no radar da gestão brasileira. Este artigo apresenta cinco lições operacionais da China, com cases empresariais, dados de 2025-2026 e reflexões aplicáveis a conselheiros e executivos latino-americanos.
Adeus, hierarquia: Por que duas pessoas com IA podem engolir o seu negócio
A IA não está otimizando empresas, está testando se elas ainda fazem sentido. Este artigo demonstra que bons agentes inteligentes podem reconstruir o que antes exigia uma organização inteira.
Quando prever é mais estratégico do que produzir: A vantagem competitiva mudou de lugar na indústria automotiva
Este artigo revela por que a competitividade no setor automotivo está migrando da produção para a capacidade de prever, integrar e governar dados com precisão.
Sua empresa não precisa de mais IA – precisa de menos gente errada
Este artigo mostra que o problema não está na tecnologia, mas na manutenção de estruturas organizacionais inchadas e pouco preparadas para extrair valor da nova lógica do trabalho.
74% das marcas poderiam desaparecer – e ninguém sentiria falta
No ritmo do mundo, só permanece quem sabe se adaptar. Este artigo mostra por que a relevância das marcas não depende mais de presença ou investimento, mas da capacidade de interpretar o tempo, integrar diversidade e transformar propósito em ação concreta.
O Brasil na corrida farmacêutica global
Este é o segundo artigo de uma série que explora o setor farmacêutico brasileiro, suas capacidades industriais, dependências e posição na nova corrida global da saúde. Para sua elaboração, foram consideradas contribuições de Reginaldo Braga Arcuri, presidente executivo do Grupo FarmaBrasil, entidade que reúne algumas das principais fabricantes nacionais de medicamentos. Recomenda-se também a leitura do primeiro artigo da série.
Sem operação, agentes inteligentes são apenas promessas
IA sem operação é só experimento caro. Este artigo revela por que a maioria das iniciativas ainda não gera impacto real – e como o verdadeiro desafio não está na tecnologia, mas na capacidade de estruturar, governar e operar processos em escala.
