ESG
6 min de leitura

Projeto de mentoria de inclusão tem colaborado com o desenvolvimento da carreira de pessoas com deficiência na Eurofarma

Projeto de mentoria de inclusão tem colaborado com o desenvolvimento da carreira de pessoas com deficiência na Eurofarma
Desde 2008, a Talento Incluir tem a missão de levar ações focada em colaborar com o desenvolvimento das pessoas com deficiência para ampliar a inclusão no mercado de trabalho e na sociedade como um todo. É a pioneira em inclusão produtiva de Profissionais com Deficiência. Seu propósito Propósito é romper o capacitismo para que as pessoas com deficiência ocupem os espaços nas empresas e na sociedade.
CEO e fundadora do Grupo Talento Incluir.

Compartilhar:

Inovação

A Eurofarma, em parceria com a consultoria em inclusão Talento Incluir, realizou uma ação de mentoria com lideranças de pessoas com deficiência para apoiarem colaboradores com deficiência com potencial de desenvolvimento e transição de carreira para assumir outros desafios. A iniciativa, que contou com a consultoria da Talento Incluir, teve cerca de  40 participantes, foi inédita na empresa e veio para incrementar as iniciativas de diversidade da Eurofarma e trouxe mudança de comportamento das lideranças e se comprovou um case de inclusão produtiva com convicção, que evidenciou a disposição da empresa no tema inclusão de pessoas com deficiência.

A ação despertou nos participantes o interesse por mudanças de carreira e de comportamento, com estímulo para mais diálogos com os gestores diretos sobre movimentação em suas jornadas profissionais. Além disso, já viabilizou a promoção de um dos participantes para uma posição de liderança. Por conta desta empreitada, Carolina Ignarra, CEO da Talento Incluir, conversou com Daniela Panagassi, CHRO da Eurofarma e Vice-Presidente Global de Pessoas da empresa, sobre o projeto fantástico que tem acontecido.

A entrevista, na íntegra, você confere abaixo.


Entrevista:

Carolina Ignarra: A Eurofarma realizou recentemente um projeto de mentoria para colaboradores com deficiência. Como surgiu essa iniciativa?

Daniela Panagassi: Durante dois meses de 2024, desenvolvemos um projeto de mentoria realizada por lideranças da empresa para colaboradores com deficiência que possuem grande potencial de desenvolvimento. A iniciativa foi uma proposta do grupo de afinidade, que surgiu a partir da análise do nosso segundo censo da diversidade, que apontou a necessidade de intensificarmos o desenvolvimento de carreira em posições de maior senioridade. Foi a primeira vez que promovemos esse modelo de mentoria na Eurofarma e ficamos muito felizes com os resultados.

Carolina Ignarra: Qual foi o impacto desse projeto para os mentorados e para a empresa?

Daniela Panagassi: O projeto despertou nos participantes o desejo de movimentação de carreira e provocou conversas mais profundas com seus gestores, incentivando mudanças de carreira e comportamento, além de estimular o diálogo com seus gestores diretos sobre a evolução profissional. Já estamos colhendo frutos dessa iniciativa, inclusive com a promoção de um dos participantes para uma posição de liderança. Isso reforça nosso compromisso com a diversidade e inclusão, que é um pilar estratégico da Eurofarma dentro da nossa Visão 2027.

Carolina Ignarra: Como foi a escolha e o envolvimento dos líderes da Eurofarma nesse projeto?

Daniela Panagassi: Selecionamos líderes para atuarem como mentores e os capacitamos em workshops coordenados pela Talento Incluir, para que pudessem apoiar o desenvolvimento de carreira dos mentorados. Além disso, também oferecemos um treinamento específico para os gestores diretos dos participantes, garantindo que eles pudessem apoiar as novas demandas e necessidades identificadas durante a mentoria, como a revisão dos planos de desenvolvimento individuais.

Carolina Ignarra: Como essa iniciativa contribui para os programas de diversidade e inclusão da Eurofarma?

Daniela Panagassi: Esse projeto reforça nossa intencionalidade em não apenas contratar pessoas com deficiência, mas promovê-las e oferecer a elas a possibilidade de crescimento profissional na empresa. Queremos garantir que todos os nossos colaboradores tenham as mesmas oportunidades para desenvolver suas carreiras e alcançar novos desafios. Esse é um passo importante dentro dos nossos compromissos ESG e um exemplo de como a inclusão deve ser trabalhada de forma estratégica e contínua. Entendemos que não basta apenas contratar.

Daniela Panagassi, CHRO da Eurofarma e Vice-Presidente Global de Pessoas da empresa

Daniela Panagassi: Sem dúvida, essa iniciativa contribui de forma positiva para os programas de diversidade e inclusão da Eurofarma e que podem servir de exemplo positivo para as demais empresas porque ela vai além da contratação. O projeto reforça que a inclusão verdadeira passa por desenvolvimento, protagonismo e visibilidade para as pessoas com deficiência e comprova que a deficiência não impede ninguém de se desenvolver na carreira profissional que escolher. O projeto mostra que a deficiência é apenas uma característica da pessoa, e não um limitador de sua trajetória profissional. Estimular e apoiar cada vez mais ações intencionais como essa ajudam a aumentar o conhecimento das lideranças sobre as pessoas com deficiência com quem trabalham e isso impacta de forma positiva na qualidade de inclusão da empresa.

Carolina Ignarra: Você acredita que esse projeto pode ajudar a eliminar possíveis atitudes capacitistas das lideranças nas empresas de forma geral?

Carolina Ignarra: Quais os próximos passos para fortalecer essa ação dentro da empresa?

Daniela Panagassi:  O projeto trouxe aprendizados valiosos sobre escuta ativa, plano de carreira inclusivo e fortalecimento da liderança diversa. Após mapearmos as pretensões de carreira dos mentorados, estamos acompanhando cada um deles para identificar possíveis oportunidades que se alinhem aos seus perfis. Queremos continuar promovendo iniciativas intencionais como essa, que impulsionam e elevam o nível de inclusão dentro da Eurofarma. Nosso objetivo é criar um ambiente cada vez mais inclusivo, onde todos possam crescer e se desenvolver profissionalmente.

Compartilhar:

Desde 2008, a Talento Incluir tem a missão de levar ações focada em colaborar com o desenvolvimento das pessoas com deficiência para ampliar a inclusão no mercado de trabalho e na sociedade como um todo. É a pioneira em inclusão produtiva de Profissionais com Deficiência. Seu propósito Propósito é romper o capacitismo para que as pessoas com deficiência ocupem os espaços nas empresas e na sociedade.

Artigos relacionados

Diversidade não gera performance. O que gera é a forma como ela é operada

Diversidade amplia repertório, mas também multiplica complexidade. Este artigo mostra por que equipes diversas só performam quando há uma arquitetura clara de decisão, comunicação e gestão de conflitos – e como a falta desse sistema transforma inclusão em ruído operacional e perda de velocidade competitiva.

Bem-estar & saúde, Tecnologia & inteligencia artificial
11 de abril de 2026 13H00
A adoção de novas tecnologias está avançando mais rápido do que a capacidade das lideranças de repensar o trabalho. Este artigo mostra que a IA promete ganho de performance, mas expõe lideranças que já operam no limite.

Felipe Calbucci - CEO Latam da TotalPass

4 minutos min de leitura
Liderança
11 de abril de 2026 08H00
Quando a empresa cresce, o modelo mental do fundador precisa crescer junto - ou vira obstáculo. Este artigo demonstra que criar uma empresa exige um tipo de liderança. Escalá‑la exige outro.

Gustavo Mota - CEO do Lance

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
10 de abril de 2026 15H00
Enquanto o Brasil envelhece, muitas empresas seguem desenhando experiências para um usuário que já não existe. Este artigo mostra que quando a tecnologia exige adaptação do usuário, ela deixa de servir e passa a excluir.

Vitor Perez - Co-fundador da Kyvo

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança
10 de abril de 2026 08H00
Este artigo mostra que o problema nunca foi a geração. Mas sim a incapacidade da liderança de sustentar a complexidade humana no trabalho.

Maria Augusta Orofino - Palestrante, TEDx Talker e Consultora corporativa

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Marketing & growth
9 de abril de 2026 14H00
À medida que a tecnologia se democratiza, a vantagem competitiva migra para a forma de operar. Este artigo demonstra que como q inteligência artificial já é comum, o diferencial agora está em quem sabe transformá‑la em sistema de crescimento.

Renan Caixeiro - Co-fundador e CMO do Reportei

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia, Liderança
9 de abril de 2026 07H00
O mercado não mudou as pessoas. Mudou o jeito de trabalhar. Este artigo mostra que a verdadeira vantagem competitiva agora não está no que você faz, mas no que você sabe delegar - e no que não delega.

Bruno Stefani - Fundador da NERD Partners

6 minutos min de leitura
User Experience, UX, Inovação & estratégia
8 de abril de 2026 16H00
Quando a experiência falha, o problema raramente é tecnologia - é decisão estratégica. Este artigo mostra que no fim das contas o cliente não quer encantamento, ele quer previsibilidade, simplicidade e pouco esforço.

Ana Flávia Martins - CMO da Algar

4 minutos min de leitura
Estratégia, Liderança
8 de abril de 2026 08H00
O bar já entendeu que o mundo virou parte do jogo corporativo. Conflitos, tarifas e decisões políticas estão impactando negócios em tempo real. A pergunta é: o CEO entendeu ou ainda acha que isso é “assunto de diplomata”?

Marcelo Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner

10 minutos min de leitura
Liderança, Estratégia
7 de abril de 2026 16H00
Executivos não falham no cenário internacional por falta de competência, mas por aplicar decisões no código cultural errado. Este artigo mostra que no ambiente global, liderar deixa de ser comportamento e passa a ser tradução

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB-Global Connections

7 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Marketing & growth
7 de abril de 2026 08H00
Se a IA decide quem indicar, um dado se impõe: a reputação já é lida por máquinas - e o LinkedIn emergiu como sua principal fonte.

Bruna Lopes de Barros

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...