ESG
6 min de leitura

Projeto de mentoria de inclusão tem colaborado com o desenvolvimento da carreira de pessoas com deficiência na Eurofarma

Projeto de mentoria de inclusão tem colaborado com o desenvolvimento da carreira de pessoas com deficiência na Eurofarma
Desde 2008, a Talento Incluir tem a missão de levar ações focada em colaborar com o desenvolvimento das pessoas com deficiência para ampliar a inclusão no mercado de trabalho e na sociedade como um todo. É a pioneira em inclusão produtiva de Profissionais com Deficiência. Seu propósito Propósito é romper o capacitismo para que as pessoas com deficiência ocupem os espaços nas empresas e na sociedade.
CEO e fundadora do Grupo Talento Incluir.

Compartilhar:

Inovação

A Eurofarma, em parceria com a consultoria em inclusão Talento Incluir, realizou uma ação de mentoria com lideranças de pessoas com deficiência para apoiarem colaboradores com deficiência com potencial de desenvolvimento e transição de carreira para assumir outros desafios. A iniciativa, que contou com a consultoria da Talento Incluir, teve cerca de  40 participantes, foi inédita na empresa e veio para incrementar as iniciativas de diversidade da Eurofarma e trouxe mudança de comportamento das lideranças e se comprovou um case de inclusão produtiva com convicção, que evidenciou a disposição da empresa no tema inclusão de pessoas com deficiência.

A ação despertou nos participantes o interesse por mudanças de carreira e de comportamento, com estímulo para mais diálogos com os gestores diretos sobre movimentação em suas jornadas profissionais. Além disso, já viabilizou a promoção de um dos participantes para uma posição de liderança. Por conta desta empreitada, Carolina Ignarra, CEO da Talento Incluir, conversou com Daniela Panagassi, CHRO da Eurofarma e Vice-Presidente Global de Pessoas da empresa, sobre o projeto fantástico que tem acontecido.

A entrevista, na íntegra, você confere abaixo.


Entrevista:

Carolina Ignarra: A Eurofarma realizou recentemente um projeto de mentoria para colaboradores com deficiência. Como surgiu essa iniciativa?

Daniela Panagassi: Durante dois meses de 2024, desenvolvemos um projeto de mentoria realizada por lideranças da empresa para colaboradores com deficiência que possuem grande potencial de desenvolvimento. A iniciativa foi uma proposta do grupo de afinidade, que surgiu a partir da análise do nosso segundo censo da diversidade, que apontou a necessidade de intensificarmos o desenvolvimento de carreira em posições de maior senioridade. Foi a primeira vez que promovemos esse modelo de mentoria na Eurofarma e ficamos muito felizes com os resultados.

Carolina Ignarra: Qual foi o impacto desse projeto para os mentorados e para a empresa?

Daniela Panagassi: O projeto despertou nos participantes o desejo de movimentação de carreira e provocou conversas mais profundas com seus gestores, incentivando mudanças de carreira e comportamento, além de estimular o diálogo com seus gestores diretos sobre a evolução profissional. Já estamos colhendo frutos dessa iniciativa, inclusive com a promoção de um dos participantes para uma posição de liderança. Isso reforça nosso compromisso com a diversidade e inclusão, que é um pilar estratégico da Eurofarma dentro da nossa Visão 2027.

Carolina Ignarra: Como foi a escolha e o envolvimento dos líderes da Eurofarma nesse projeto?

Daniela Panagassi: Selecionamos líderes para atuarem como mentores e os capacitamos em workshops coordenados pela Talento Incluir, para que pudessem apoiar o desenvolvimento de carreira dos mentorados. Além disso, também oferecemos um treinamento específico para os gestores diretos dos participantes, garantindo que eles pudessem apoiar as novas demandas e necessidades identificadas durante a mentoria, como a revisão dos planos de desenvolvimento individuais.

Carolina Ignarra: Como essa iniciativa contribui para os programas de diversidade e inclusão da Eurofarma?

Daniela Panagassi: Esse projeto reforça nossa intencionalidade em não apenas contratar pessoas com deficiência, mas promovê-las e oferecer a elas a possibilidade de crescimento profissional na empresa. Queremos garantir que todos os nossos colaboradores tenham as mesmas oportunidades para desenvolver suas carreiras e alcançar novos desafios. Esse é um passo importante dentro dos nossos compromissos ESG e um exemplo de como a inclusão deve ser trabalhada de forma estratégica e contínua. Entendemos que não basta apenas contratar.

Daniela Panagassi, CHRO da Eurofarma e Vice-Presidente Global de Pessoas da empresa

Daniela Panagassi: Sem dúvida, essa iniciativa contribui de forma positiva para os programas de diversidade e inclusão da Eurofarma e que podem servir de exemplo positivo para as demais empresas porque ela vai além da contratação. O projeto reforça que a inclusão verdadeira passa por desenvolvimento, protagonismo e visibilidade para as pessoas com deficiência e comprova que a deficiência não impede ninguém de se desenvolver na carreira profissional que escolher. O projeto mostra que a deficiência é apenas uma característica da pessoa, e não um limitador de sua trajetória profissional. Estimular e apoiar cada vez mais ações intencionais como essa ajudam a aumentar o conhecimento das lideranças sobre as pessoas com deficiência com quem trabalham e isso impacta de forma positiva na qualidade de inclusão da empresa.

Carolina Ignarra: Você acredita que esse projeto pode ajudar a eliminar possíveis atitudes capacitistas das lideranças nas empresas de forma geral?

Carolina Ignarra: Quais os próximos passos para fortalecer essa ação dentro da empresa?

Daniela Panagassi:  O projeto trouxe aprendizados valiosos sobre escuta ativa, plano de carreira inclusivo e fortalecimento da liderança diversa. Após mapearmos as pretensões de carreira dos mentorados, estamos acompanhando cada um deles para identificar possíveis oportunidades que se alinhem aos seus perfis. Queremos continuar promovendo iniciativas intencionais como essa, que impulsionam e elevam o nível de inclusão dentro da Eurofarma. Nosso objetivo é criar um ambiente cada vez mais inclusivo, onde todos possam crescer e se desenvolver profissionalmente.

Compartilhar:

Desde 2008, a Talento Incluir tem a missão de levar ações focada em colaborar com o desenvolvimento das pessoas com deficiência para ampliar a inclusão no mercado de trabalho e na sociedade como um todo. É a pioneira em inclusão produtiva de Profissionais com Deficiência. Seu propósito Propósito é romper o capacitismo para que as pessoas com deficiência ocupem os espaços nas empresas e na sociedade.

Artigos relacionados

A meta não assusta. O comportamento do líder, às vezes, sim.

Toda equipe de vendas convive com metas. O problema começa quando a pressão pelo resultado transforma forecast em interrogatório, cobrança em ansiedade e gestão em controle excessivo. A autora traz uma reflexão sobre como líderes podem influenciar a performance sem comprometer a confiança e a qualidade das decisões comerciais.

Onda de recuperações judiciais acende alerta

Quando uma grande empresa entra em recuperação judicial, os impactos não ficam restritos ao seu balanço. Fornecedores deixam de receber, investimentos são adiados, empregos ficam ameaçados e a atividade econômica perde força, criando um efeito dominó que alcança empresas e consumidores em todo o país.

Seu data center está preparado para racks de 100 kW?

A área branca se tornou um ativo estratégico! Energia, refrigeração, distribuição elétrica e gestão térmica passaram a determinar quais infraestruturas conseguirão acompanhar a próxima geração da transformação digital.

Sharenting: o limite entre compartilhar e expor

Em tempos de exposição digital permanente, o compartilhamento de fotos e informações de crianças nas redes sociais exige uma reflexão cada vez mais necessária: até que ponto registrar memórias é diferente de tornar a infância pública? O fenômeno do sharenting convida pais e responsáveis a repensarem os limites entre afeto, privacidade e responsabilidade no ambiente online.

Liderança, Cultura organizacional
24 de agosto de 2026 08H00
Existe uma crença silenciosa nas empresas de que profissionais experientes precisam ter opinião sobre tudo e discordar de quase todos. O problema é que posicionamento não é sinônimo de oposição. Neste artigo, o autor provoca uma reflexão sobre como a necessidade de marcar território pode comprometer relacionamentos, confiança e crescimento na carreira, e por que profissionais verdadeiramente influentes são aqueles que contribuem para a qualidade das decisões, independentemente de quem trouxe a ideia para a mesa.

Rubens Pimentel - CEO da Trajeto Desenvolvimento Empresarial

3 minutos min de leitura
Marketing & growth, Inovação & estratégia
23 de agosto de 2026 13H00
As grandes ideias raramente surgem da repetição das mesmas referências. Em uma época de acesso democratizado à informação e às tecnologias, o diferencial competitivo passa a ser a qualidade das perguntas que fazemos. Ao refletir sobre arte, cultura e criatividade, o artigo argumenta que as marcas mais inovadoras serão aquelas capazes de formar pessoas que aprendam a observar, conectar e interpretar o mundo de formas que ainda não foram exploradas.

Rui Piranda - Sócio-fundador da ForALL

4 minutos min de leitura
Marketing & growth
23 de agosto de 2026 08H00
Por trás dos maiores eventos do mundo existe um trabalho que começa muito antes da abertura dos portões. Leitura de cenário, curadoria estratégica, construção de comunidade e a capacidade de reunir as pessoas certas explicam por que alguns encontros se tornam plataformas de influência, inovação e negócios, enquanto outros permanecem apenas como eventos.

Evandro Monteiro - CEO da Origami Marketing e Eventos.

4 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance
22 de agosto de 2026 14H00
Galpões logísticos, centros de distribuição e rotas de abastecimento foram desenhados ao longo dos anos para aproveitar benefícios fiscais estaduais. Com a chegada do IBS e da CBS, a localização das operações tende a voltar a ser determinada pela eficiência logística e pela proximidade dos mercados consumidores, desencadeando uma das maiores reconfigurações econômicas das últimas décadas.

Caio Navarro - Fundador e CEO da consultoria Hand

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Bem-estar & saúde, Marketing & growth
22 de agosto de 2026 07H00
Reduzir açúcar, sódio e gorduras sem comprometer sabor, performance culinária e competitividade de preço tornou-se uma das equações mais complexas da indústria de alimentos. O artigo explora como mudanças regulatórias, comportamento do consumidor e inovação tecnológica estão redefinindo estratégias de produto, marketing, cadeia de suprimentos e crescimento no setor de bens de consumo.

Mayara Marcon - Head de Marketing na Lightsweet

3 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional
21 de agosto de 2026 18H00
Todos os dias, tomamos milhares de decisões, muitas delas de forma automática. Entre vieses cognitivos, excesso de informação, escassez de tempo e a crescente presença da inteligência artificial, a capacidade de decidir com qualidade tornou-se um ativo cada vez mais valioso. O artigo discute por que preservar o julgamento humano é essencial para navegar em um cenário de complexidade crescente.

Rose Kurdoglian - Fundadora da RK Mentoring Hub

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
21 de agosto de 2026 14H00
À medida que organizações se tornam dependentes de ambientes digitais para sustentar suas operações, a indisponibilidade de sistemas passa a representar muito mais do que uma questão técnica. O artigo mostra por que calcular o impacto real de uma falha exige uma visão integrada entre tecnologia, finanças, operação e governança, e como essa análise pode orientar decisões críticas sobre modernização e resiliência dos negócios.

Philippe Rosa - Diretor de Inovação e Novos Negócios da TQI

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
21 de agosto de 2026 08H00
Por que a metáfora mais repetida do momento também é a mais mal compreendida pelas lideranças

Thierry Cintra Marcondes - Conselheiro, Influenciador e Professor

8 minutos min de leitura
Cultura organizacional
20 de agosto de 2026 18H00
Há um problema crescente nas organizações que não aparece nos dashboards nem nos relatórios: a desconexão humana. Ela se manifesta em relações fragilizadas, conversas evitadas e culturas que existem no discurso, mas encontram dificuldade para ganhar vida no cotidiano.

Cecília Seabra e Thaís Giuliani - Consultoras HSM e autoras do livro "O 'E' da questão"

3 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance
20 de agosto de 2026 14H00
Ao reduzir distorções tributárias que incentivavam a internalização de atividades, o novo sistema tende a estimular terceirizações, fortalecer o mercado B2B e abrir espaço para novos modelos de negócio, criando oportunidades para empresas capazes de se posicionar como parceiras estratégicas de seus clientes.

Frederico Turolla - Sócio Fundador da Pezco Economics, Presidente do PSP Hub e Coordenador do Comitê de Economia e Infraestrutura da SWISSCAM - Câmara de Comércio Suíço Brasileira.

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução