Uncategorized

Sobre futuros incertos

O mundo como o conhecemos nunca mais será o mesmo. Mas que mundo será esse?
Jornalista com ampla experiência nas áreas de negócios, inovação e tecnologia. Especializado em produção de conteúdo para veículos de mídia, branded content e gestão de projetos multiplataforma (online, impresso e eventos). Vencedor dos prêmios Citi Journalistic Excellence Award e Editora Globo de Jornalismo. Também é gerente de conteúdo da HSM Management.

Compartilhar:

Períodos de crise nada mais são do que pontos de inflexão na História. De tempos em tempos, surge um agente de mudança para nos lembrar que nenhum sistema – econômico, social e cultural – é perfeito. E que precisamos respeitar os limites dos nossos acordos coletivos e da nossa relação com o meio ambiente. Nas últimas décadas, o recado foi dado por guerras, bolhas, desastres naturais e pandemias como a que estamos vivendo agora. A mensagem às vezes chega de uma maneira incrivelmente cruel.

O mundo como o conhecemos nunca mais será o mesmo. Nas últimas semanas, ouvi essa frase de médicos, economistas, executivos e empresários. Mas será que esse mundo estava tão bom assim? Temos pela frente um desafio sem precedentes na saúde e na economia. Mas precisamos começar a pensar no futuro que criaremos a partir de agora. De bate-pronto, acho que já saímos com uma enorme lição sobre a importância da ciência e da informação no debate público.  

Em meio a essa crise de ansiedade coletiva que estamos vivendo, encontro inspiração nas minhas duas filhas: Alice, de 8 anos, e Nina, prestes a completar seus primeiros 4 meses enquanto escrevo esta coluna. Fico pensando em como isso tudo está mudando a relação que a Alice tem com a escola, com os amigos e com a nossa família – e em como ela está feliz de ter a gente mais perto. E também em como este novo mundo que nos causa tanto medo vai ser o único mundo que a Nina vai conhecer. São questões de quem tem o privilégio de trabalhar em home office e obter algum conforto financeiro com isso. Reconheço e sou grato por isso. 

Gostaria de terminar esta coluna com algum tipo de conselho ou conclusão mais incisiva. Mas é difícil encontrar as palavras certas quando estamos balançando na rede da incerteza. Só consigo pensar que uma coluna sobre lifelong learning talvez nunca tenha feito tanto sentido. Mais do que nunca, precisaremos continuar a nos reinventar – como pessoas, empresas e sociedade – para atravessar esse momento. Assim como acontece em qualquer crise, 

o futuro será definido por nossa capacidade de encontrar novas respostas para novos problemas.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Lifelong learning
31 de janeiro de 2026
Engajamento não desaparece: ele é desaprendido. Esse ano vai exigir líderes capazes de redesenhar ambientes onde aprender volte a valer a pena.

Isabela Corrêa - Cofundadora da People Strat

7 minutos min de leitura
Liderança
30 de janeiro de 2026
À medida que inovação e pressão por resultados se intensificam, disciplina com propósito torna-se o eixo central da liderança capaz de conduzir - e não apenas reagir.

Bruno Padredi - CEO da B2B Match

3 minutos min de leitura
Estratégia
29 de janeiro de 2026
Antes de falar, sua marca já se revela - e, sem consciência, pode estar dizendo exatamente o contrário do que você imagina.

Cristiano Zanetta - Empresário, palestrante TED e escritor

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
28 de janeiro de 2026
Se o seu RH ainda preenche organogramas, você está no século errado. 2025 provou que não basta contratar - é preciso orquestrar talentos com fluidez, propósito e inteligência intergeracional. A era da Arquitetura de Talento já começou.

Juliana Ramalho - CEO da Talento Sênior e Cris Sabbag - COO da Talento Sênior

2 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
27 de janeiro de 2026
Não é uma previsão do que a IA fará em 2026, mas uma reflexão com mais critério sobre como ela vem sendo usada e interpretada. Sem negar os avanços recentes, discute-se como parte do discurso público se afastou da prática, especialmente no uso de agentes e automações, transformando promessas em certezas e respostas em autoridade.

Rodrigo Magnago - CEO da RMagnago

0 min de leitura
Lifelong learning
26 de janeiro de 2026
O desenvolvimento profissional não acontece por acaso, mas resulta de aprendizado contínuo e da busca intencional por competências que ampliam seu potencial

Diego Nogare

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
25 de janeiro de 2026
Entre IA agentiva, cibersegurança e novos modelos de negócio, 2026 exige decisões que unem tecnologia, confiança e design organizacional.

Eduardo Peixoto - CEO do CESAR

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
24 de janeiro de 2026
Inovação não falha por falta de ideias, mas por falta de métricas - o que não é medido vira entusiasmo; o que é mensurado vira estratégia.

Marina Lima - Gerente de Inovação Aberta da Stellantis para América do Sul

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
23 de janeiro de 2026
Se seus vínculos não te emocionam, talvez você esteja fazendo networking errado. Relações que movem mercados começam com conexões que movem pessoas - sem cálculo, sem protocolo, só intenção genuína.

Laís Macedo - Presidente do Future Is Now

3 minutos min de leitura
Liderança, Tecnologia & inteligencia artificial
22 de janeiro de 2026
Se a IA sabe mais do que você, qual é o seu papel como líder? A resposta não está em competir com algoritmos, mas em redefinir o que significa liderar em um mundo onde informação não é poder - decisão é.

João Roncati - CEO da People+Strategy

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...