Gestão de Pessoas

Você sabe o que é ambidestria organizacional?

Pensa numa balança, onde de um lado há a Eficiência Operacional, olhando processos do dia-a-dia, e, no outro lado, a Inovação e o futuro da empresa. O desafio é deixar essa balança equilibrada! Esse é um bom ponto de partida para entender o conceito.
Gerente de Produtos de Inovação & Parcerias no Learning Village, hub criado pela HSM e SingularityU Brazil. Master em Marketing e Relações Internacionais. Professora de Design Estratégico da CESAR School, mentora de negócios e startups na Distrito. Líder do Comitê Mundo Digital do Grupo Mulheres do Brasil. Membro do Comitê de Inovação da I2AI (International Association of Artificial Intelligence). Co-autora do Livro TI de Salto. Autora e apresentadora do podcast “Dá pra Inovar?” (@daprainovar no Youtube e Spotify).

Compartilhar:

A ambidestria organizacional é a capacidade de uma empresa em equilibrar a exploração de oportunidades atuais e a busca de novas oportunidades para garantir sua competitividade a longo prazo.

Para colocar em prática, aqui estão cinco insights que podem te ajudar:

__1. Cultive uma cultura de inovação e aprendizado contínuo:__

Encoraje a experimentação e o pensamento criativo em todos os níveis da organização. Isso pode ser feito por meio de programas, treinamento e capacitação (como os que fazemos no Learning Village, HSM e SingularityU Brazil), workshops de inovação e recompensas por ideias inovadoras, em programas de intraempreendedorismo.

__2. Estabeleça estruturas e processos flexíveis:__

Crie estruturas organizacionais e processos que permitam uma rápida adaptação às mudanças do mercado e às novas oportunidades. Isso pode envolver a implementação de metodologias ágeis ou a criação de equipes multifuncionais.

__3. Equilibre a alocação de recursos:__

Distribua os recursos da empresa sempre de forma equilibrada entre a exploração de oportunidades existentes e a busca por novas oportunidades. Isso pode exigir uma avaliação cuidadosa de investimentos em Inovação, RH, Marketing, e outras áreas-chave. Por isso, contar com parceiros, como hubs de inovação e consultorias, pode ser fundamental nesse processo.

__4. Promova a colaboração interdepartamental:__

Quebre os silos organizacionais e promova a colaboração entre diferentes áreas da empresa. Isso pode ajudar a aproveitar o conhecimento e as habilidades de diversos departamentos, para impulsionar a inovação e a exploração de novas oportunidades. Além de deixar os colaboradores mais animados e engajados a participar.

__5. Mensure e ajuste constantemente:__

Estabeleça métricas claras para avaliar o desempenho, tanto na exploração quanto na implementação dos projetos, e revise regularmente essas métricas para garantir que estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa. Esteja preparado para ajustar a estratégia e alocação de recursos com base nos insights obtidos. Testando e aprimorando sempre!

Ao implementar esses insights, uma organização pode desenvolver uma abordagem ambidestra que traga resultados tangíveis tanto no curto quanto no longo prazo, mantendo-se ágil e adaptável em um ambiente de negócios em constante mudança.
E você? Já implementou algum dos pontos acima na sua organização? Como foram os resultados? Importante manter a constância e avançar um pouco a cada novo projeto.

Boa sorte!

Compartilhar:

Gerente de Produtos de Inovação & Parcerias no Learning Village, hub criado pela HSM e SingularityU Brazil. Master em Marketing e Relações Internacionais. Professora de Design Estratégico da CESAR School, mentora de negócios e startups na Distrito. Líder do Comitê Mundo Digital do Grupo Mulheres do Brasil. Membro do Comitê de Inovação da I2AI (International Association of Artificial Intelligence). Co-autora do Livro TI de Salto. Autora e apresentadora do podcast “Dá pra Inovar?” (@daprainovar no Youtube e Spotify).

Artigos relacionados

Bem-estar & saúde, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
6 de outubro de 2025
Como a evolução regulatória pode redefinir a gestão de pessoas no Brasil

Tatiana Pimenta, CEO da Vittude

4 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
3 de outubro de 2025
Ser CEO é mais que ocupar o topo - para mulheres, é desafiar estereótipos e transformar a liderança em espaço de pertencimento e impacto.

Giovana Pacini, Country Manager da Merz Aesthetics® Brasil

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
3 de outubro de 2025
A IA está redefinindo o trabalho - e cabe ao RH liderar a jornada que equilibra eficiência tecnológica com desenvolvimento humano e cultura organizacional.

Michelle Cascardo, Latam Sr Sales Manager na Deel

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
2 de outubro de 2025
Na indústria automotiva, a IA Generativa não é mais tendência - é o motor da próxima revolução em eficiência, personalização e experiência do cliente.

Lorena França - Hub Mobilidade do Learning Village

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Inovação & estratégia
1º de outubro de 2025
No mundo pós-IA, profissionais 50+ são mais que relevantes - são pontes vivas entre gerações, capazes de transformar conhecimento em vantagem competitiva.

Cris Sabbag - COO da Talento Sênior

4 minutos min de leitura
Inovação
30 de setembro
O Brasil tem talento reconhecido no design - mas sem políticas públicas e apoio estratégico, seguimos premiando ideias sem transformar setores.

Rodrigo Magnago

6 minutos min de leitura
Liderança
29 de setembro de 2025
No topo da liderança, o maior desafio pode ser a solidão - e a resposta está na força do aprendizado entre pares.

Rubens Pimentel - CEO da Trajeto Desenvolvimento Empresarial

4 minutos min de leitura
ESG, Empreendedorismo
29 de setembro de 2025
No Dia Internacional de Conscientização sobre Perdas e Desperdício de Alimentos, conheça negócios de impacto que estão transformando excedentes em soluções reais - gerando valor econômico, social e ambiental.

Priscila Socoloski CEO da Connecting Food e Lucas Infante, CEO da Food To Save

2 minutos min de leitura
Cultura organizacional
25 de setembro de 2025
Transformar uma organização exige mais do que mudar processos - é preciso decifrar os símbolos, narrativas e relações que sustentam sua cultura.

Manoel Pimentel

10 minutos min de leitura
Uncategorized
25 de setembro de 2025
Feedback não é um discurso final - é uma construção contínua que exige escuta, contexto e vínculo para gerar evolução real.

Jacqueline Resch e Vivian Cristina Rio Stella

4 minutos min de leitura