Gestão de Pessoas

Você sabe o que é ambidestria organizacional?

Pensa numa balança, onde de um lado há a Eficiência Operacional, olhando processos do dia-a-dia, e, no outro lado, a Inovação e o futuro da empresa. O desafio é deixar essa balança equilibrada! Esse é um bom ponto de partida para entender o conceito.
Gerente de Produtos de Inovação & Parcerias no Learning Village, hub criado pela HSM e SingularityU Brazil. Master em Marketing e Relações Internacionais. Professora de Design Estratégico da CESAR School, mentora de negócios e startups na Distrito. Líder do Comitê Mundo Digital do Grupo Mulheres do Brasil. Membro do Comitê de Inovação da I2AI (International Association of Artificial Intelligence). Co-autora do Livro TI de Salto. Autora e apresentadora do podcast “Dá pra Inovar?” (@daprainovar no Youtube e Spotify).

Compartilhar:

A ambidestria organizacional é a capacidade de uma empresa em equilibrar a exploração de oportunidades atuais e a busca de novas oportunidades para garantir sua competitividade a longo prazo.

Para colocar em prática, aqui estão cinco insights que podem te ajudar:

__1. Cultive uma cultura de inovação e aprendizado contínuo:__

Encoraje a experimentação e o pensamento criativo em todos os níveis da organização. Isso pode ser feito por meio de programas, treinamento e capacitação (como os que fazemos no Learning Village, HSM e SingularityU Brazil), workshops de inovação e recompensas por ideias inovadoras, em programas de intraempreendedorismo.

__2. Estabeleça estruturas e processos flexíveis:__

Crie estruturas organizacionais e processos que permitam uma rápida adaptação às mudanças do mercado e às novas oportunidades. Isso pode envolver a implementação de metodologias ágeis ou a criação de equipes multifuncionais.

__3. Equilibre a alocação de recursos:__

Distribua os recursos da empresa sempre de forma equilibrada entre a exploração de oportunidades existentes e a busca por novas oportunidades. Isso pode exigir uma avaliação cuidadosa de investimentos em Inovação, RH, Marketing, e outras áreas-chave. Por isso, contar com parceiros, como hubs de inovação e consultorias, pode ser fundamental nesse processo.

__4. Promova a colaboração interdepartamental:__

Quebre os silos organizacionais e promova a colaboração entre diferentes áreas da empresa. Isso pode ajudar a aproveitar o conhecimento e as habilidades de diversos departamentos, para impulsionar a inovação e a exploração de novas oportunidades. Além de deixar os colaboradores mais animados e engajados a participar.

__5. Mensure e ajuste constantemente:__

Estabeleça métricas claras para avaliar o desempenho, tanto na exploração quanto na implementação dos projetos, e revise regularmente essas métricas para garantir que estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa. Esteja preparado para ajustar a estratégia e alocação de recursos com base nos insights obtidos. Testando e aprimorando sempre!

Ao implementar esses insights, uma organização pode desenvolver uma abordagem ambidestra que traga resultados tangíveis tanto no curto quanto no longo prazo, mantendo-se ágil e adaptável em um ambiente de negócios em constante mudança.
E você? Já implementou algum dos pontos acima na sua organização? Como foram os resultados? Importante manter a constância e avançar um pouco a cada novo projeto.

Boa sorte!

Compartilhar:

Gerente de Produtos de Inovação & Parcerias no Learning Village, hub criado pela HSM e SingularityU Brazil. Master em Marketing e Relações Internacionais. Professora de Design Estratégico da CESAR School, mentora de negócios e startups na Distrito. Líder do Comitê Mundo Digital do Grupo Mulheres do Brasil. Membro do Comitê de Inovação da I2AI (International Association of Artificial Intelligence). Co-autora do Livro TI de Salto. Autora e apresentadora do podcast “Dá pra Inovar?” (@daprainovar no Youtube e Spotify).

Artigos relacionados

Fomento para inovação: Alavanca estratégica de crescimento para as empresas

O volume e a previsibilidade dos instrumentos de fomento à inovação como financiamentos, recursos de subvenção econômica e incentivos fiscais aumentaram consideravelmente nos últimos anos e em 2026 a perspectiva é de novos recordes de liberações e projetos aprovados.  Fomento para inovação é uma estratégia que, quando bem utilizada, reduz o custo da inovação, viabiliza iniciativas de maior risco tecnológico, ajuda a escalar e encurtar o tempo para geração de valor dos projetos.

Quanta esperança você deposita em 2026?

No início de 2026, mais do que otimismo, precisamos de esperança ativa – o ‘esperançar’ de Paulo Freire. Lideranças que acolhem perdas, profissionais que transformam desafios em movimento e organizações que apostam na criação de futuros melhores, um dia de cada vez.

Bem-estar & saúde
4 de novembro de 2025
Na era da hiperconexão, encerrar o expediente virou um ato estratégico - porque produtividade sustentável exige pausas, limites e líderes que valorizam o tempo como ativo de saúde mental.

Tatiana Pimenta - Fundadora e CEO da Vittude

3 minutos min de leitura
Liderança
3 de novembro de 2025
Em um mundo cada vez mais automatizado, liderar com empatia, propósito e presença é o diferencial que transforma equipes, fortalece culturas e impulsiona resultados sustentáveis.

Carlos Alberto Matrone - Consultor de Projetos e Autor

7 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
1º de novembro de 2025
Aqueles que ignoram os “Agentes de IA” podem descobrir em breve que não foram passivos demais, só despreparados demais.

Atila Persici Filho - COO da Bolder

8 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
31 de outubro de 2025
Entenda como ataques silenciosos, como o ‘data poisoning’, podem comprometer sistemas de IA com apenas alguns dados contaminados - e por que a governança tecnológica precisa estar no centro das decisões de negócios.

Rodrigo Pereira - CEO da A3Data

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
30 de ouutubro de 2025
Abandonando o papel de “caçador de bugs” e se tornando um “arquiteto de testes”: o teste como uma função estratégica que molda o futuro do software

Eric Araújo - QA Engineer do CESAR

7 minutos min de leitura
Liderança
29 de outubro de 2025
O futuro da liderança não está no controle, mas na coragem de se autoconhecer - porque liderar os outros começa por liderar a si mesmo.

José Ricardo Claro Miranda - Diretor de Operações da Paschoalotto

2 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
28 de outubro 2025
A verdadeira virada digital não começa com tecnologia, mas com a coragem de abandonar velhos modelos mentais e repensar o papel das empresas como orquestradoras de ecossistemas.

Lilian Cruz - Fundadora da Zero Gravity Thinking

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
27 de outubro de 2025
Programas corporativos de idiomas oferecem alto valor percebido com baixo custo real - uma estratégia inteligente que impulsiona engajamento, reduz turnover e acelera resultados.

Diogo Aguilar - Fundador e Diretor Executivo da Fluencypass

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Inovação & estratégia
25 de outubro de 2025
Em empresas de capital intensivo, inovar exige mais do que orçamento - exige uma cultura que valorize a ambidestria e desafie o culto ao curto prazo.

Atila Persici Filho e Tabatha Fonseca

17 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
24 de outubro de 2025
Grandes ideias não falham por falta de potencial - falham por falta de método. Inovar é transformar o acaso em oportunidade com observação, ação e escala.

Priscila Alcântara e Diego Souza

6 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança