Gestão de Pessoas

Você sabe o que é ambidestria organizacional?

Pensa numa balança, onde de um lado há a Eficiência Operacional, olhando processos do dia-a-dia, e, no outro lado, a Inovação e o futuro da empresa. O desafio é deixar essa balança equilibrada! Esse é um bom ponto de partida para entender o conceito.
Gerente de Produtos de Inovação & Parcerias no Learning Village, hub criado pela HSM e SingularityU Brazil. Master em Marketing e Relações Internacionais. Professora de Design Estratégico da CESAR School, mentora de negócios e startups na Distrito. Líder do Comitê Mundo Digital do Grupo Mulheres do Brasil. Membro do Comitê de Inovação da I2AI (International Association of Artificial Intelligence). Co-autora do Livro TI de Salto. Autora e apresentadora do podcast “Dá pra Inovar?” (@daprainovar no Youtube e Spotify).

Compartilhar:

A ambidestria organizacional é a capacidade de uma empresa em equilibrar a exploração de oportunidades atuais e a busca de novas oportunidades para garantir sua competitividade a longo prazo.

Para colocar em prática, aqui estão cinco insights que podem te ajudar:

__1. Cultive uma cultura de inovação e aprendizado contínuo:__

Encoraje a experimentação e o pensamento criativo em todos os níveis da organização. Isso pode ser feito por meio de programas, treinamento e capacitação (como os que fazemos no Learning Village, HSM e SingularityU Brazil), workshops de inovação e recompensas por ideias inovadoras, em programas de intraempreendedorismo.

__2. Estabeleça estruturas e processos flexíveis:__

Crie estruturas organizacionais e processos que permitam uma rápida adaptação às mudanças do mercado e às novas oportunidades. Isso pode envolver a implementação de metodologias ágeis ou a criação de equipes multifuncionais.

__3. Equilibre a alocação de recursos:__

Distribua os recursos da empresa sempre de forma equilibrada entre a exploração de oportunidades existentes e a busca por novas oportunidades. Isso pode exigir uma avaliação cuidadosa de investimentos em Inovação, RH, Marketing, e outras áreas-chave. Por isso, contar com parceiros, como hubs de inovação e consultorias, pode ser fundamental nesse processo.

__4. Promova a colaboração interdepartamental:__

Quebre os silos organizacionais e promova a colaboração entre diferentes áreas da empresa. Isso pode ajudar a aproveitar o conhecimento e as habilidades de diversos departamentos, para impulsionar a inovação e a exploração de novas oportunidades. Além de deixar os colaboradores mais animados e engajados a participar.

__5. Mensure e ajuste constantemente:__

Estabeleça métricas claras para avaliar o desempenho, tanto na exploração quanto na implementação dos projetos, e revise regularmente essas métricas para garantir que estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa. Esteja preparado para ajustar a estratégia e alocação de recursos com base nos insights obtidos. Testando e aprimorando sempre!

Ao implementar esses insights, uma organização pode desenvolver uma abordagem ambidestra que traga resultados tangíveis tanto no curto quanto no longo prazo, mantendo-se ágil e adaptável em um ambiente de negócios em constante mudança.
E você? Já implementou algum dos pontos acima na sua organização? Como foram os resultados? Importante manter a constância e avançar um pouco a cada novo projeto.

Boa sorte!

Compartilhar:

Gerente de Produtos de Inovação & Parcerias no Learning Village, hub criado pela HSM e SingularityU Brazil. Master em Marketing e Relações Internacionais. Professora de Design Estratégico da CESAR School, mentora de negócios e startups na Distrito. Líder do Comitê Mundo Digital do Grupo Mulheres do Brasil. Membro do Comitê de Inovação da I2AI (International Association of Artificial Intelligence). Co-autora do Livro TI de Salto. Autora e apresentadora do podcast “Dá pra Inovar?” (@daprainovar no Youtube e Spotify).

Artigos relacionados

Inovação & estratégia, Finanças, Marketing & growth
21 de agosto de 2025
Em tempos de tarifas, volta de impostos e tensão global, marcas que traduzem o cenário com clareza e reforçam sua presença local saem na frente na disputa pela confiança do consumidor.

Carolina Fernandes, CEO do hub Cubo Comunicação e host do podcast A Tecla SAP do Marketês

4 minutos min de leitura
Uncategorized, Empreendedorismo, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
20 de agosto de 2025
A Geração Z está redefinindo o que significa trabalhar e empreender. Por isso é importante refletir sobre como propósito, impacto social e autonomia estão moldando novas trajetórias profissionais - e por que entender esse movimento é essencial para quem quer acompanhar o futuro do trabalho.

Ana Fontes

4 minutos min de leitura
Inteligência artificial e gestão, Transformação Digital, Cultura organizacional, Inovação & estratégia
18 de agosto de 2025
O futuro chegou - e está sendo conversado. Como a conversa, uma das tecnologias mais antigas da humanidade, está se reinventando como interface inteligente, inclusiva e estratégica. Enquanto algumas marcas ainda decidem se vão aderir, os consumidores já estão falando. Literalmente.

Bruno Pedra, Gerente de estratégia de marca na Blip

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
15 de agosto de 2025
Relatórios de tendências ajudam, mas não explicam tudo. Por exemplo, quando o assunto é comportamento jovem, não dá pra confiar só em categorias genéricas - como “Geração Z”. Por isso, vale refletir sobre como o fetiche geracional pode distorcer decisões estratégicas - e por que entender contextos reais é o que realmente gera valor.

Carol Zatorre, sócia e CO-CEO da Kyvo. Antropóloga e coordenadora regional do Epic Latin America

4 minutos min de leitura
Liderança, Bem-estar & saúde, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
14 de agosto de 2025
Como a prática da meditação transformou minha forma de viver e liderar

Por José Augusto Moura, CEO da brsa

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
14 de agosto de 2025
Ainda estamos contratando pessoas com deficiência da mesma forma que há décadas - e isso precisa mudar. Inclusão começa no processo seletivo, e ignorar essa etapa é excluir talentos. Ações afirmativas e comunicação acessível podem transformar sua empresa em um espaço realmente inclusivo.

Por Carolina Ignarra, CEO da Talento Incluir e Larissa Alves, Coordenadora de Empregabilidade da Talento Incluir

5 minutos min de leitura
Saúde mental, Gestão de pessoas, Estratégia
13 de agosto de 2025
Lideranças que ainda tratam o tema como secundário estão perdendo talentos, produtividade e reputação.

Tatiana Pimenta, CEO da Vittude

2 minutos min de leitura
Gestão de Pessoas, Carreira, Desenvolvimento pessoal, Estratégia
12 de agosto de 2025
O novo desenho do trabalho para organizações que buscam sustentabilidade, agilidade e inclusão geracional

Cris Sabbag - Sócia, COO e Principal Research da Talento Sênior

5 minutos min de leitura
Liderança, Gestão de Pessoas, Lifelong learning
11 de agosto de 2025
Liderar hoje exige mais do que estratégia - exige repertório. É preciso parar e refletir sobre o novo papel das lideranças em um mundo diverso, veloz e hiperconectado. O que você tem feito para acompanhar essa transformação?

Bruno Padredi

3 minutos min de leitura
Diversidade, Estratégia, Gestão de Pessoas
8 de agosto de 2025
Já parou pra pensar se a diversidade na sua empresa é prática ou só discurso? Ser uma empresa plural é mais do que levantar a bandeira da representatividade - é estratégia para inovar, crescer e transformar.

Natalia Ubilla

5 minutos min de leitura