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Apostando no crescimento do setor, o SAS Brasil está criando seu centro de inovação local, como conta seu presidente

Cássio Pantaleoni

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Desde 2004 as apresentações em PowerPoint foram banidas da Amazon e já há empresas seguindo a receita de Jeff Bezos. Mas será que precisamos ser tão radicais? Anos de consultoria e experiência em sala de aula me dizem que não, desde que estejamos atentos a essas cinco lições

Bruno Scartozzoni

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A Copa do Mundo no Brasil é uma oportunidade de repensarmos a gestão do futebol como negócio. Se as cinco grandes ligas de futebol europeias movimentam, juntas, US$ 16,5 bilhões por ano, o Brasileirão rende US$ 1,1 bilhão. Outros esportes também se saem melhor

Lizandra Magon de Almeida, Priscilla Lopes, Verônica Gonçalves e Carolina Palharini

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Um dos maiores polos mundiais de empreendedorismo de alto impacto, com maior quantidade de startups per capita do mundo, Israel não é apenas sinônimo de negócios de internet e mídias sociais; o país avança a passos largos na área de equipamentos médicos, com a mesma fórmula de custos baixos, apoio governamental e pessoas qualificadas

Knowledge@Wharton

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Para aproveitar a era da abundância, o gestor deve mudar sua mentalidade, o que requer um conjunto de ferramentas psicológicas

PETER DIAMANDIS e STEVEN KOTLER

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Os ventos contrários enfrentados pelas multinacionais do país estão levando os líderes locais a agir

Wouter Baan e Christopher Thomas

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O presidente, Edward Bastian, conta como a companhia aérea global superou a concordata e fez um turnaround baseado em pessoas –e revela a ambição para o futuro, que inclui o uso de biocombustíveis

Lizandra Magon de Almeida

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É fundamental que ocorra o contrário, porque eles são cruciais para criar riqueza, para os negócios e para a família; eles é que representam o futuro

John Davis

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Nos últimos dez anos, as organizações globais evoluíram significativamente no uso de tecnologias sociais. Em que estágio está sua empresa?

ESTUDO MCKINSEY

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Conheça uma ferramenta nada ortodoxa que busca oferecer uma visão sistêmica sobre os problemas empresariais e de carreira

Adriana Salles Gomes

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Polêmicos, os especialistas europeus em desenho organizacional Nicolai Foss e Peter Klein sugerem que as empresas precisam verticalizar sua hierarquia a fim de tomar decisões rápidas e interdependentes, como as relativas à inovação do modelo de negócio. Verticalizar, na prática, significa mais gestores seniores e menos médios

Nicolai J. Foss e Peter G. Klein

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As empresas podem passar a lidar com as tensões de modo positivo, trocando a teoria da contingência por um equilíbrio dinâmico que as autoras detalham a seguir

Wendy Smith e Marianne Lewis, ilustrado por Design da informação: Regência

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Uma onda de inovação atinge a gestão pública em vários países; no Brasil, apesar dos enormes desafios que o modelo de administração pública oferece, projetos inovadores têm surgido e impactado positivamente a melhoria de qualidade de vida dos cidadãos e a economia do País

Sílvio Anaz

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A tecnologia está habilitando os gestores da área a realizar experimentos, com base em dados, para prever os comportamentos dos consumidores

Jonathan Levav

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Sua primeira unidade de tijolo e cimento foi inaugurada no ano passado, a segunda já foi confirmada em San Diego e, embora a empresa não informe seus planos, há rumores de que planeja instalar centenas delas, e não só de livros; a expectativa é que a Amazon reinvente o varejo – de novo

knowledge@wharton

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João Feiteiro

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O método, desenvolvido para reduzir a taxa de fracasso em lançamentos, consegue lidar bem com contextos de recursos limitados, como os das crises

Eiran Simis e Filipe Pessoa

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Entenda como aplicar o avançado pensamento integrativo com o caso dos filmes da marca e de Jorgen Knudstorp, CEO do Lego Group.

Roger Martin e Jennifer Riel

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Entenda se sua empresa deve ter um planejamento integrado de marketing e vendas.

Lúcio de Carli

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Quer ter êxito? Psicologia focaliza os fatores do sucesso mais suscetíveis a intervenções

Angela Duckworth

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