Liderança
8 min de leitura

Liderança e superação com Simone Biles: Insights do ATD 2025

15 lições de liderança que Simone Biles ensinou no ATD 2025 sobre resiliência, autenticidade e como transformar pressão em excelência.
Gerente de Conteúdo na HSM e Singularity Brazil.

Compartilhar:

Durante o ATD 2025, em Washington, tive o privilégio de participar de um firechat entre a speaker global e especialista em liderança, Holly Ransom, e Simone Biles, a maior ginasta da história. Suas experiências vão muito além do esporte e trazem aprendizados valiosos para o universo corporativo. Aqui estão os principais ensinamentos, cada um inspirado por uma fala marcante de Simone Biles durante o firechat:

1. Descubra e cultive talentos desde cedo

    Simone: “fui descoberta aos 6 anos de idade. Ao visitar um centro de treinamento, eu achei divertido e comecei a imitar as ginastas. Eu chamei a atenção dos treinadores, que me convidaram para treinar com eles”.

    Aplicação no negócio: Identifique e desenvolva potenciais talentos em sua equipe desde o início.

    2. Ambição e curiosidade como motores do crescimento

    Simone: “Eu não me sentia motivada pela medalha naquela competição. Eu só queria ir para a Itália.”

    Aplicação no negócio: Grandes ambições podem começar com pequenos sonhos. Incentive a curiosidade e a vontade de seu time de explorar novos horizontes.

    3. Resiliência diante dos desafios

    Simone: “Minha mãe sempre me dizia para não desistir. Se o plano A falhar, tente o plano B. Se ele falhar também, pense que você tem um alfabeto inteiro pela frente” Aplicação no negócio: Tenha flexibilidade e resiliência para buscar alternativas diante das adversidades.

    4. Libertar-se das expectativas

    Simone: “Em minha primeira grande competição, a Marta (técnica de Simone, Marta Karoly) disse algo que me libertou de toda a pressão que eu estava sentindo. Ela me disse: Simone, você não tem nada a perder.”

    Aplicação no negócio: Liberte-se do medo de falhar e das expectativas externas. Oportunidades surgem quando você se permite arriscar.

    5. Autenticidade na liderança

    Simone: “Conversei com meu psicólogo e ele me convenceu que eu precisava ser eu mesma e me divertir e não me enquadrar em um perfil de um atleta sério, ou qualquer outro perfil pré- estabelecido.”

    Aplicação no negócio: Seja autêntico e incentive sua equipe a trazer sua individualidade para o trabalho.

    6. Coragem para inovar

    Simone: “Foi necessário coragem para acreditar em mim mesma e, então, conseguir criar elementos novos na ginástica, mesmo ouvindo que eu estava ‘velha’ aos 19 anos.”

    Aplicação no negócio: Questione padrões, confie em seu potencial e inove, mesmo diante de críticas.

    7. Respeito ao ritmo do time

    Simone: “Nem todos vão conseguir render o mesmo todos os dias. É preciso entender e respeitar o limite do outro.”

    Aplicação no negócio: Pratique empatia e escuta ativa para extrair o melhor de cada membro da equipe.

    8. O verdadeiro significado de vencer

    Simone: “Já comemorei um 4º lugar porque sei que havia dado o meu melhor. E já ganhei em 1º, mas me senti frustrada, pois não foi minha melhor execução.”

    Aplicação no negócio: Valorize o esforço e a evolução pessoal, não apenas o resultado final.

    9. Atenção à concorrência

    Simone: “Eu costumava ter a mim mesma como principal adversária, mas após assistir as performances da Rebeca (ginasta Rebeca Andrade), percebi que a régua da competição estava aumentando.”

    Aplicação no negócio: Esteja atento ao mercado e reconheça quando é hora de elevar o padrão.

    10. Importância da rede de apoio

    Simone: “A ajuda de meus psicólogos, treinadores e colegas foi essencial para eu conseguir seguir em frente.”

    Aplicação no negócio: Valorize e fortaleça a sua rede de apoio profissional.

    11. Saúde mental como prioridade

    Simone: “Na véspera de grandes competições, a terapia se torna uma rotina diária para mim, assim como minha rotina de cuidados com a pele, por exemplo.”

    Aplicação no negócio: Cuide da saúde mental com a mesma disciplina que cuida das tarefas do dia a dia.

    12. Propósito e legado

    Simone: “Me sinto muito honrada em poder levantar as bandeiras que acredito e inspirar a próxima geração.”

    Aplicação no negócio: Tenha clareza de seu propósito e do legado que deseja deixar aos seus colegas.

    13. Busque novos desafios

    Simone: “Meu próximo objetivo é achar algo que faça meu sangue correr.”

    Aplicação no negócio: Esteja sempre em busca de novos desafios para manter a motivação.

    14. Leveza e bom humor

    Frase de Simone: “Eu sempre detestei as ‘bars’ (barras, em português). Pensava: ‘não sou um macaco para ficar me pendurando’. E o irônico é que, fora da ginástica, eu adoro ‘bars!’ (referência ao aparelho ‘bar’ e aos bares de bebidas)”

    Aplicação no negócio: Leveza e humor tornam o ambiente mais leve e ajudam a encarar desafios e transformações.

    15. O melhor conselho

    Simone: “Seja a melhor Simone que você pode ser.”, que foi um conselho que sua mãe deu.

    Aplicação no negócio: Foque sempre em ser a sua melhor versão e entregar o melhor de seu negócio.

    Neste bate-papo, Simone Biles nos mostra que o sucesso é construído com autenticidade, coragem, propósito e apoio mútuo. Que possamos levar esses ensinamentos para dentro das organizações e inspirar nossas equipes a voar cada vez mais alto!

    Compartilhar:

    Gerente de Conteúdo na HSM e Singularity Brazil.

    Artigos relacionados

    O Brasil tem muitos fundos ou muito risco? O que os números realmente mostram

    O Brasil lidera os rankings globais em número de fundos de investimento, mas essa estatística nem sempre é interpretada corretamente. O artigo analisa a diferença entre quantidade de veículos e volume de patrimônio administrado, discutindo por que a elevada quantidade de fundos pode refletir características regulatórias e de transparência do mercado brasileiro, e não necessariamente riscos associados à opacidade ou à ocultação patrimonial. Mais do que um debate sobre números, a reflexão propõe uma análise crítica sobre regulação, rastreabilidade e o papel da indústria de fundos no financiamento da economia.

    O que o espírito do tempo está tentando nos dizer? Afeto, autonomia e o desafio de construir o futuro

    A partir de referências históricas e filosóficas que atravessam de Hegel a Beethoven, o artigo propõe uma reflexão sobre os valores que parecem ganhar força na sociedade contemporânea. Em um cenário marcado por transformações políticas, sociais e culturais, temas como autonomia, propósito, afeto, pertencimento e responsabilidade compartilhada surgem como elementos centrais para compreender os desafios do presente.

    Liderança
    7 de outubro de 2026 14H00
    O artigo discute por que sucessão, desenvolvimento de lideranças e fortalecimento da cultura organizacional deixaram de ser temas de RH para ocupar o centro das decisões estratégicas e da competitividade empresarial.

    Renato Bagnolesi - CEO da FESA Group

    6 minutos min de leitura
    Inovação & estratégia, Liderança
    7 de outubro de 2026 08H00
    Metade dos executivos ouvidos pelo BCG já vê a própria equipe perdendo habilidades por causa da IA, e o julgamento é a primeira a cair. Velocidade sem discernimento não é ganho, é dívida com outro nome.

    Marcelo Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner

    10 minutos min de leitura
    Cultura organizacional, Liderança
    6 de outubro de 2026 14H00
    Empresas querem profissionais protagonistas, capazes de decidir e agir com independência. As pessoas querem mais confiança, voz e espaço para fazer escolhas. O desafio é que autonomia costuma significar coisas diferentes para cada lado dessa relação.

    Cecília Seabra e Thaís Giuliani - Consultoras HSM e autoras do livro "O 'E' da questão

    3 minutos min de leitura
    Cultura organizacional, Estratégia
    6 de outubro de 2026 08H00
    Em reuniões de conselho, comitês executivos e equipes de alta gestão, é comum que profissionais experientes analisem os mesmos dados e cheguem a conclusões completamente diferentes. Nem sempre isso é sinal de desalinhamento ou falta de informação. Muitas vezes, a divergência revela algo mais profundo: critérios distintos para avaliar riscos, oportunidades, prioridades e sucesso.

    Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB-Global Connections

    9 minutos min de leitura
    Liderança, Estratégia
    5 de outubro de 2026 14H00
    Embora o calendário ainda indique os últimos meses de 2026, as principais decisões que definirão o desempenho das empresas no próximo ciclo já estão sendo tomadas agora. A questão não é prever o que acontecerá em 2027, mas construir antecipadamente as capacidades que permitirão responder melhor ao que vier.

    Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

    5 minutos min de leitura
    Inovação & estratégia
    5 de outubro de 2026 08H00
    Plataformas digitais e ferramentas de inteligência artificial estão chegando às salas de aula em ritmo acelerado. Mas a transformação educacional não depende apenas da disponibilidade de novas soluções. Ela exige clareza sobre os problemas que se pretende resolver, participação de quem vive o cotidiano escolar e condições reais para que a tecnologia faça sentido no processo de aprendizagem.

    Camila Wasserman e Sabrina Serafim -

    6 minutos min de leitura
    Liderança
    4 de outubro de 2026 14H00
    Por trás de uma das obras mais inovadoras da literatura brasileira havia um método rigoroso de trabalho. A partir dessa provocação, o artigo discute por que organizações que desejam crescer de forma consistente precisam desenvolver algo que nenhuma tecnologia entrega pronta: critérios compartilhados, disciplina intelectual e capacidade coletiva de manter a qualidade em escala.

    Ulisses Pimentel - Executivo, advisor e especialista em vendas consultivas B2B

    8 minutos min de leitura
    Inovação & estratégia
    8 de outubro de 2026 08H00
    Empresas raramente entram em declínio de forma repentina. Primeiro perdem capacidade de adaptação, depois relevância e, por fim, espaço para investir na própria transformação. A partir do caso Abril, o artigo analisa como decisões sobre inovação, sucessão, crescimento e alocação de recursos influenciam a capacidade de uma organização sobreviver em ciclos de disrupção cada vez mais rápidos.

    Pedro Fenati Bicalho - Sócio-diretor da FC Partners

    5 minutos min de leitura
    Cultura organizacional
    3 de outubro de 2026 14H00
    Uma promoção, uma nova função, um momento difícil ou uma fase de adaptação podem mudar temporariamente a performance de qualquer profissional. A questão é saber se as organizações conseguem enxergar essas oscilações como parte da trajetória humana ou se passam a avaliar pessoas apenas pelo resultado do momento.

    Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

    5 minutos min de leitura
    Estratégia, Direito, Regulação & Compliance
    3 de outubro de 2026 08H00
    Em um momento em que a ONU afirma buscar a reconstrução da confiança internacional, o debate sobre a exclusão de Taiwan recoloca uma questão fundamental para a governança global: como defender representatividade, cooperação e direitos universais quando milhões de pessoas permanecem à margem de importantes fóruns internacionais? O artigo analisa as implicações jurídicas, geopolíticas e econômicas dessa controvérsia e seus impactos sobre a estabilidade global.

    Márcio Coimbra - CEO da Casa Política e Presidente-Executivo do Instituto Monitor da Democracia

    3 minutos min de leitura

    Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

    Dossiê #174

    Mobilização é o novo segredo da execução

    Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

    Dossiê #174

    Mobilização é o novo segredo da execução