Liderança
8 min de leitura

Liderança e superação com Simone Biles: Insights do ATD 2025

15 lições de liderança que Simone Biles ensinou no ATD 2025 sobre resiliência, autenticidade e como transformar pressão em excelência.
Gerente de Conteúdo na HSM e Singularity Brazil.

Compartilhar:

Durante o ATD 2025, em Washington, tive o privilégio de participar de um firechat entre a speaker global e especialista em liderança, Holly Ransom, e Simone Biles, a maior ginasta da história. Suas experiências vão muito além do esporte e trazem aprendizados valiosos para o universo corporativo. Aqui estão os principais ensinamentos, cada um inspirado por uma fala marcante de Simone Biles durante o firechat:

1. Descubra e cultive talentos desde cedo

    Simone: “fui descoberta aos 6 anos de idade. Ao visitar um centro de treinamento, eu achei divertido e comecei a imitar as ginastas. Eu chamei a atenção dos treinadores, que me convidaram para treinar com eles”.

    Aplicação no negócio: Identifique e desenvolva potenciais talentos em sua equipe desde o início.

    2. Ambição e curiosidade como motores do crescimento

    Simone: “Eu não me sentia motivada pela medalha naquela competição. Eu só queria ir para a Itália.”

    Aplicação no negócio: Grandes ambições podem começar com pequenos sonhos. Incentive a curiosidade e a vontade de seu time de explorar novos horizontes.

    3. Resiliência diante dos desafios

    Simone: “Minha mãe sempre me dizia para não desistir. Se o plano A falhar, tente o plano B. Se ele falhar também, pense que você tem um alfabeto inteiro pela frente” Aplicação no negócio: Tenha flexibilidade e resiliência para buscar alternativas diante das adversidades.

    4. Libertar-se das expectativas

    Simone: “Em minha primeira grande competição, a Marta (técnica de Simone, Marta Karoly) disse algo que me libertou de toda a pressão que eu estava sentindo. Ela me disse: Simone, você não tem nada a perder.”

    Aplicação no negócio: Liberte-se do medo de falhar e das expectativas externas. Oportunidades surgem quando você se permite arriscar.

    5. Autenticidade na liderança

    Simone: “Conversei com meu psicólogo e ele me convenceu que eu precisava ser eu mesma e me divertir e não me enquadrar em um perfil de um atleta sério, ou qualquer outro perfil pré- estabelecido.”

    Aplicação no negócio: Seja autêntico e incentive sua equipe a trazer sua individualidade para o trabalho.

    6. Coragem para inovar

    Simone: “Foi necessário coragem para acreditar em mim mesma e, então, conseguir criar elementos novos na ginástica, mesmo ouvindo que eu estava ‘velha’ aos 19 anos.”

    Aplicação no negócio: Questione padrões, confie em seu potencial e inove, mesmo diante de críticas.

    7. Respeito ao ritmo do time

    Simone: “Nem todos vão conseguir render o mesmo todos os dias. É preciso entender e respeitar o limite do outro.”

    Aplicação no negócio: Pratique empatia e escuta ativa para extrair o melhor de cada membro da equipe.

    8. O verdadeiro significado de vencer

    Simone: “Já comemorei um 4º lugar porque sei que havia dado o meu melhor. E já ganhei em 1º, mas me senti frustrada, pois não foi minha melhor execução.”

    Aplicação no negócio: Valorize o esforço e a evolução pessoal, não apenas o resultado final.

    9. Atenção à concorrência

    Simone: “Eu costumava ter a mim mesma como principal adversária, mas após assistir as performances da Rebeca (ginasta Rebeca Andrade), percebi que a régua da competição estava aumentando.”

    Aplicação no negócio: Esteja atento ao mercado e reconheça quando é hora de elevar o padrão.

    10. Importância da rede de apoio

    Simone: “A ajuda de meus psicólogos, treinadores e colegas foi essencial para eu conseguir seguir em frente.”

    Aplicação no negócio: Valorize e fortaleça a sua rede de apoio profissional.

    11. Saúde mental como prioridade

    Simone: “Na véspera de grandes competições, a terapia se torna uma rotina diária para mim, assim como minha rotina de cuidados com a pele, por exemplo.”

    Aplicação no negócio: Cuide da saúde mental com a mesma disciplina que cuida das tarefas do dia a dia.

    12. Propósito e legado

    Simone: “Me sinto muito honrada em poder levantar as bandeiras que acredito e inspirar a próxima geração.”

    Aplicação no negócio: Tenha clareza de seu propósito e do legado que deseja deixar aos seus colegas.

    13. Busque novos desafios

    Simone: “Meu próximo objetivo é achar algo que faça meu sangue correr.”

    Aplicação no negócio: Esteja sempre em busca de novos desafios para manter a motivação.

    14. Leveza e bom humor

    Frase de Simone: “Eu sempre detestei as ‘bars’ (barras, em português). Pensava: ‘não sou um macaco para ficar me pendurando’. E o irônico é que, fora da ginástica, eu adoro ‘bars!’ (referência ao aparelho ‘bar’ e aos bares de bebidas)”

    Aplicação no negócio: Leveza e humor tornam o ambiente mais leve e ajudam a encarar desafios e transformações.

    15. O melhor conselho

    Simone: “Seja a melhor Simone que você pode ser.”, que foi um conselho que sua mãe deu.

    Aplicação no negócio: Foque sempre em ser a sua melhor versão e entregar o melhor de seu negócio.

    Neste bate-papo, Simone Biles nos mostra que o sucesso é construído com autenticidade, coragem, propósito e apoio mútuo. Que possamos levar esses ensinamentos para dentro das organizações e inspirar nossas equipes a voar cada vez mais alto!

    Compartilhar:

    Gerente de Conteúdo na HSM e Singularity Brazil.

    Artigos relacionados

    A meta não assusta. O comportamento do líder, às vezes, sim.

    Toda equipe de vendas convive com metas. O problema começa quando a pressão pelo resultado transforma forecast em interrogatório, cobrança em ansiedade e gestão em controle excessivo. A autora traz uma reflexão sobre como líderes podem influenciar a performance sem comprometer a confiança e a qualidade das decisões comerciais.

    Onda de recuperações judiciais acende alerta

    Quando uma grande empresa entra em recuperação judicial, os impactos não ficam restritos ao seu balanço. Fornecedores deixam de receber, investimentos são adiados, empregos ficam ameaçados e a atividade econômica perde força, criando um efeito dominó que alcança empresas e consumidores em todo o país.

    Seu data center está preparado para racks de 100 kW?

    A área branca se tornou um ativo estratégico! Energia, refrigeração, distribuição elétrica e gestão térmica passaram a determinar quais infraestruturas conseguirão acompanhar a próxima geração da transformação digital.

    Sharenting: o limite entre compartilhar e expor

    Em tempos de exposição digital permanente, o compartilhamento de fotos e informações de crianças nas redes sociais exige uma reflexão cada vez mais necessária: até que ponto registrar memórias é diferente de tornar a infância pública? O fenômeno do sharenting convida pais e responsáveis a repensarem os limites entre afeto, privacidade e responsabilidade no ambiente online.

    Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
    11 de agosto de 2026 08H00
    Enquanto líderes cobram ganhos de produtividade e redução de custos, muitas empresas ignoram um fato básico: inteligência artificial não gera transformação por osmose. Sem redesenho de processos, desenvolvimento de competências e participação das pessoas, a tecnologia corre o risco de se transformar apenas em mais uma ferramenta cara dentro da organização.

    Marcel Nobre - CEO da BetaLab, Professor, Pesquisador e Keynote Speaker de inovação e novas tecnologias

    14 minutos min de leitura
    Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
    10 de agosto de 2026 08H00
    Este artigo explora por que empatia, hospitalidade, escuta e construção de vínculos podem se tornar os ativos mais valiosos da próxima década.

    Dr. Henrique Moura - Chefe da Fonoaudiologia do BP Paulista e BP Mirante. Além de atuar como Professor da Pós Graduação e do Mestrado do Hospital Israelita Albert Einstein

    5 minutos min de leitura
    Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
    10 de agosto de 2026 08H00
    A pressão para adotar inteligência artificial cresce em praticamente todos os setores, mas muitas iniciativas continuam fracassando pelo mesmo motivo: começam pela tecnologia e não pelo problema. Com exemplos da indústria e reflexões sobre governança, processos e tomada de decisão, o artigo mostra por que a maturidade digital de uma organização não deve ser medida pela quantidade de projetos de IA que ela anuncia, mas pela sua capacidade de transformar desafios reais em resultados concretos.

    Marcelo Paiva - Diretor de Operações da Formel D

    7 minutos min de leitura
    Marketing & growth
    9 de agosto de 2026 14h00
    Com milhares de publicações nas redes sociais, a villain era tornou-se uma forma de nomear um movimento cada vez mais presente entre mulheres: abandonar a obrigação de agradar constantemente e sustentar escolhas, opiniões e limites sem culpa. O artigo discute o que esse fenômeno revela sobre expectativas sociais, relações de trabalho e construção de autonomia.

    Estela Brunhara - Sócia e Diretora de Consumer Behavior & Estratégia da FutureBrand São Paulo

    3 minutos min de leitura
    Tecnologia & inteligencia artificial, Liderança
    9 de agosto de 2026 08H00
    Ao recorrer a pensadores como Foucault, Hannah Arendt e Kant, o artigo mostra por que cultura, ética, reflexão crítica e capacidade de julgamento continuam sendo ativos indispensáveis para líderes e organizações que desejam tomar melhores decisões em um mundo cada vez mais automatizado.

    Denilson Shikako - CEO e fundador da Fábrica de Criatividade

    3 minutos min de leitura
    Direito, Regulação & Compliance, Inovação & estratégia
    8 de agosto de 2026 14H00
    Depois de testemunhar a digitalização dos processos judiciais e a transformação tecnológica da profissão jurídica, o autor reflete sobre a próxima grande mudança da advocacia. O artigo argumenta que a inteligência artificial deve ser vista como uma ferramenta de ampliação das capacidades humanas, e não como substituta das competências que tornam o trabalho jurídico verdadeiramente valioso.

    Flávio Pinheiro Neto - Sócio-fundador do escritório Flávio Pinheiro Neto Advogados

    4 minutos min de leitura
    Cultura organizacional
    8 de agosto de 2026 08H00
    A tecnologia já tornou possível identificar padrões, prever comportamentos e agir antes que problemas aconteçam. O desafio agora não é tecnológico, mas cultural: desenvolver lideranças capazes de tomar decisões baseadas em probabilidades e reorganizar a gestão em torno do que está prestes a acontecer, e não apenas do que já aconteceu.

    Wilian Luis Domingues - CIO da Tempo

    6 minutos min de leitura
    Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
    7 de agosto de 2026 14H00
    A inteligência artificial deixou de ser apenas uma ferramenta de apoio para se tornar uma infraestrutura capaz de reorganizar decisões, processos e modelos de trabalho. Em um cenário marcado pelo avanço dos agentes inteligentes, o desafio das lideranças já não é implementar tecnologia, mas redesenhar a forma como humanos e máquinas colaboram para gerar valor.

    Ulisses Pimentel - Executivo, advisor e especialista em vendas consultivas B2B

    5 minutos min de leitura
    Inovação & estratégia
    7 de agosto de 2026 09H00
    Programas de startups, laboratórios de inovação e investimentos em inteligência artificial tornaram-se comuns nas grandes organizações. O problema é que poucas conseguem transformar experimentação em resultado de negócio. O artigo discute como estruturar processos que convertam conhecimento externo em decisões estratégicas capazes de gerar crescimento, adaptação e vantagem competitiva.

    Roberta Barros - Gerente de Strategy, Innovation & Ventures na Deloitte.

    7 minutos min de leitura
    Liderança, Estratégia
    6 de agosto de 2026 17H00
    Tarifas, conflitos geopolíticos, rupturas nas cadeias de suprimentos e mudanças regulatórias expõem uma fragilidade comum em muitas organizações: a dependência de um único cenário de futuro. Ao analisar os efeitos recentes do tarifaço sobre produtos brasileiros, o artigo argumenta que a verdadeira vantagem competitiva não está em prever corretamente o próximo choque, mas em construir operações capazes de se adaptar rapidamente a diferentes realidades sem comprometer resultados.

    Átila Persici Filho - CINO, professor de MBA e Pós-Tech na FIAP e Conselheiro de Inovação.

    12 minutos min de leitura

    Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

    Dossiê #174

    Mobilização é o novo segredo da execução

    Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

    Dossiê #174

    Mobilização é o novo segredo da execução