Liderança e IA em 2026: deixa de ser só competência comportamental e vira infraestrutura de execução
As agendas do ATD26 e SHRM26 deixam claro: o ano começou exigindo líderes capazes de decidir com IA, sustentar cultura e entregar performance em sistemas cada vez mais complexos. Liderança virou infraestrutura de execução – e está em ritmo acelerado.
O mito do líder equilibrado: Por que a imaturidade emocional virou um risco organizacional?
A crise silenciosa das organizações não é técnica, é emocional – e está nos cargos de poder.
2026 é o ano da disciplina com propósito
À medida que inovação e pressão por resultados se intensificam, disciplina com propósito torna-se o eixo central da liderança capaz de conduzir – e não apenas reagir.
Gestão na era da IA: como liderar quando a tecnologia sabe mais do que você
Se a IA sabe mais do que você, qual é o seu papel como líder? A resposta não está em competir com algoritmos, mas em redefinir o que significa liderar em um mundo onde informação não é poder – decisão é.
Liderança consciente na Era pós-COP 30: Espiritualidade corporativa e a alternativa dos IDGs
A COP 30 expôs um paradoxo gritante: temos dados e tecnologia em abundância, mas carecemos da consciência para usá-los. Se a agenda climática deixou de ser ambiental para se tornar existencial, por que ainda tratamos espiritualidade corporativa como tabu?
Quanta esperança você deposita em 2026?
No início de 2026, mais do que otimismo, precisamos de esperança ativa – o ‘esperançar’ de Paulo Freire. Lideranças que acolhem perdas, profissionais que transformam desafios em movimento e organizações que apostam na criação de futuros melhores, um dia de cada vez.
Ano de eleição, ano de escolhas: o que a agenda de pessoas revela sobre a maturidade das organizações
Empresas que tratam sucessão como evento, e não como processo, vivem em campanha eleitoral permanente: discursos inflados, pouca estrutura e dependência de salvadores. Em 2026, sua organização vai escolher maturidade ou improviso?
Em tempos de hiperatividade, desacelerar pode ser estratégico
Se sua agenda lotada é motivo de orgulho, cuidado: ela pode ser sinal de falta de estratégia. Em 2026, os CEOs que ousarem desacelerar serão os únicos capazes de enxergar além do ruído.
O fim da liderança racional: por que emoção será poder até 2027
Em um mundo exausto, emoção deixa de ser fragilidade e se torna vantagem competitiva: até 2027, lideranças que integram sensibilidade, análise e coragem serão as que sustentam confiança, inovação e resultados.
Liderar além do “script”: dos tribunais de “Suits” para o mundo corporativo
Por trás das negociações brilhantes e decisões estratégicas, Suits revela algo essencial: liderança é feita de pessoas – com virtudes, vulnerabilidades e escolhas que moldam não só organizações, mas relações de confiança.
