O líder que só corrige está desperdiçando talentos
A Psicologia Positiva desafia uma crença comum nas organizações: a de que líderes geram resultados principalmente corrigindo falhas. A ciência sugere outro caminho, fortalecer aquilo que já funciona para ampliar desempenho, engajamento e resiliência.
Do chefe ao formador de líderes: a transição inevitável
A liderança centrada no controle está perdendo espaço. Este artigo mostra como a capacidade de desenvolver autonomia será o principal diferencial das organizações do futuro.
O anti-Magalhães: a coragem de saber parar
Ao revisitar a história de Francisco Serrão, este artigo propõe uma inversão rara na lógica da liderança contemporânea: talvez a verdadeira coragem não esteja em continuar a todo custo, mas da capacidade de definir limites.
O que um grupo com mais de 140 mil mulheres pode ensinar sobre liderança?
Na estreia da coluna do Grupo Mulheres do Brasil, este artigo mostra que a liderança do futuro não será construída por decisões individuais, mas pela capacidade de mobilizar diversidade, escuta e inteligência coletiva para enfrentar desafios que já não cabem em uma única visão.
Mais dados, menos lucidez? Por que a qualidade das decisões depende menos da informação disponível e mais do estado interno do líder
Este artigo propõe um deslocamento essencial: mais do que acumular informação, a liderança precisa desenvolver discernimento – a capacidade de interpretar com clareza quando a pressão empurra para decisões automáticas.
O equilíbrio entre metas que desafiam e metas que bloqueiam o desempenho das equipes
Uma meta mal definida não impulsiona, trava. Este artigo revela como metas mal calibradas podem desconectar equipes e comprometer resultados, mostrando que o verdadeiro desafio da liderança está em equilibrar ambição e viabilidade para sustentar desempenho ao longo do tempo.
A importância do erro, do desconforto e da frustração no processo de aprendizagem
Em organizações que cobram inovação, mas penalizam o erro, este artigo revela um paradoxo central: sem espaço para frustração e aprendizado, equipes deixam de evoluir, e a transformação que se busca nunca acontece de fato.
O que 250 dias como General Manager me ensinaram sobre liderar em um mercado em transformação?
A partir de uma experiência em meio a mudanças estruturais no setor financeiro, este artigo mostra que, em cenários de alta complexidade, o papel da liderança vai além da operação, exigindo capacidade de sustentar cultura, alinhar expectativas e manter a confiança em meio à incerteza.
“Síndrome do lenhador”: por que sua empresa usa IA para encolher e ainda chama isso de transformação?
Mais de 92 mil pessoas foram demitidas em tech só nos primeiros meses de 2026, ao mesmo tempo em que big techs reportavam resultados recordes. O Gartner mostra que esses cortes não estão entregando ROI. O problema não é a tecnologia, é a intenção por trás dela.
O poder do conhecimento negativo
Por que empresas aprendem mais com fracassos analisados com honestidade do que com cases heroicos?
