ESG
3 minutos min de leitura

Mais do que compliance: como sua estratégia de ESG pode gerar resultados

ESG não é tendência nem filantropia - é estratégia de negócios. E quando o impacto social é parte da cultura, empresas crescem junto com a sociedade.
Empreendedora social, fundadora da Rede Mulher Empreendedora (RME) e do Instituto RME. Vice-Presidente do Conselho do Pacto Global da ONU Brasil e Membro do Conselho da Presidência da República – CDESS. Presidente do W20, grupo de engajamento do G20. Conselheira da UAM/Grupo Ânima. Reconhecida no ranking Melhores Líderes do Brasil da Merco e por prêmios como: Bloomberg 500 mais influentes da América Latina 2024, Melhores e Maiores 2024, Empreendedor Social 2023, Executivo de Valor 2023 e Forbes Brasil Mulheres Mais Poderosas 2019. Autora do livro “Negócios: um assunto de mulheres - A força transformadora do empreendedorismo feminino".

Compartilhar:

Muito se fala sobre Environmental, Social and Governance (ESG) como um conjunto de medidas que respondem às exigências legais ou preservam a imagem das empresas. Mas, no contexto atual, isso não é o bastante. As companhias que de fato integram esses pilares ao coração da operação conquistam avanços reais, tanto em impacto positivo quanto em desempenho financeiro.

Essa não é mais uma tendência: é um caminho sem volta. Quem ainda enxerga o tema como um adendo está ficando para trás e rapidamente perdendo espaço no mercado.

Dentre os três eixos do ESG, o componente social costuma ser o mais desafiador. Isso porque ele exige muito mais do que discursos ou relatórios: requer prática consistente. Estamos falando de promover inclusão, ampliar a diversidade, garantir equidade de oportunidades, fortalecer vínculos com comunidades e assegurar relações de trabalho saudáveis e éticas.

Uma pesquisa recente da Beon ESG, feita em parceria com a Nexus e a Aberje, mostra que 51% das empresas médias e grandes no Brasil já criaram alguma estratégia de sustentabilidade, um salto de 14 pontos desde 2021. Além disso, 43% estipularam metas ambientais, e 40% já alinham seus compromissos a marcos globais como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) ou o Acordo de Paris. Apesar disso, apenas 27% realizam avaliação de materialidade e somente 20% publicam relatórios específicos sobre o tema, o que revela um longo caminho de amadurecimento pela frente.

Nesse cenário, a Rede Mulher Empreendedora (RME) tem atuado como ponte entre o mundo corporativo e o impacto social de verdade. Já capacitamos milhares de mulheres no Brasil inteiro, com ações direcionadas à geração de renda, digitalização, crédito acessível e formação empreendedora. São iniciativas que mudam trajetórias e, ao mesmo tempo, fortalecem o posicionamento das marcas que se tornam nossas aliadas.

Negócios que adotam o ESG como parte da cultura organizacional e não como ferramenta de marketing ou obrigação regulatória, estão mais bem preparados para inovar, atrair talentos e construir confiança com seus públicos.

Um ótimo exemplo são as empresas que fomentam programas de aceleração direcionados aos grupos minorizados, como mulheres negras, indígenas, pessoas LGBTQIAPN+ e moradores de periferias. Esses segmentos ainda são pouco representados no ecossistema de inovação, mas têm um potencial imenso de gerar soluções e prosperidade.

Um dos programas na RME, focado em negócios liderados por mulheres nas bordas da cidade, demonstrou isso com clareza: muitas participantes mais do que dobraram seu faturamento após receberem apoio técnico, mentorias e microcrédito. Esse tipo de história mostra como uma atuação social bem estruturada pode movimentar a economia e não apenas cumprir metas institucionais.


Conexões que inspiram

Nos dias 3 e 4 de outubro, na Expo São Paulo, o Festival RME retornou com mais uma edição repleta de conteúdos e experiências transformadoras. O encontro foi um verdadeiro termômetro de como as lideranças estão compreendendo e incorporando o ESG em suas jornadas e também um espaço valioso para escuta, aprendizado e novas parcerias.

Ao longo do evento, ouvimos vozes de executivas, investidores e empreendedoras que estão redesenhando o jeito de fazer negócios: com mais justiça, responsabilidade e visão de futuro. São trocas que fortalecem o ecossistema como um todo e apontam caminhos para quem quer avançar com propósito.


ESG não é doação

Uma armadilha comum é enxergar o ESG com uma lente assistencialista. Mas essa visão reduz o potencial transformador do conceito. O que está em jogo não é “ajudar”, e sim construir juntos: cocriar soluções, assumir responsabilidades e garantir continuidade para os impactos gerados.

Quando feito com intencionalidade, esses pilares beneficiam todos os lados, desde empresa, sociedade até o meio ambiente. É uma equação onde todos ganham: o negócio cresce, o entorno evolui e o legado se fortalece.

Se você está em busca de uma maneira consistente e mensurável de tornar sua atuação mais responsável, nosso convite está aberto: venha construir com a gente. A RME oferece programas sob medida para empresas que desejam promover impacto social com foco, estratégia e resultados concretos.

Compartilhar:

Empreendedora social, fundadora da Rede Mulher Empreendedora (RME) e do Instituto RME. Vice-Presidente do Conselho do Pacto Global da ONU Brasil e Membro do Conselho da Presidência da República – CDESS. Presidente do W20, grupo de engajamento do G20. Conselheira da UAM/Grupo Ânima. Reconhecida no ranking Melhores Líderes do Brasil da Merco e por prêmios como: Bloomberg 500 mais influentes da América Latina 2024, Melhores e Maiores 2024, Empreendedor Social 2023, Executivo de Valor 2023 e Forbes Brasil Mulheres Mais Poderosas 2019. Autora do livro “Negócios: um assunto de mulheres - A força transformadora do empreendedorismo feminino".

Artigos relacionados

Relacionamentos geram resultados

Em tempos de alta performance e tecnologia, o verdadeiro diferencial está na empatia: um ativo invisível que transforma vínculos em resultados.

Liderança, Cultura organizacional, Liderança
25 de julho de 2025
Está na hora de entender como o papel de CEO deixou de ser sinônimo de comando isolado para se tornar o epicentro de uma liderança adaptativa, colaborativa e guiada por propósito. A era do “chefão” dá lugar ao maestro estratégico que rege talentos diversos em um cenário de mudanças constantes.

Bruno Padredi

2 minutos min de leitura
Desenvolvimento pessoal, Carreira, Carreira, Desenvolvimento pessoal
23 de julho de 2025
Liderar hoje exige muito mais do que seguir um currículo pré-formatado. O que faz sentido para um executivo pode não ressoar em nada para outro. A forma como aprendemos precisa acompanhar a velocidade das mudanças, os contextos individuais e a maturidade de cada trajetória profissional. Chegou a hora de parar de esperar por soluções genéricas - e começar a desenhar, com propósito, o que realmente nos prepara para liderar.

Rubens Pimentel

4 minutos min de leitura
Pessoas, Cultura organizacional, Gestão de pessoas, Liderança, times e cultura, Liderança, Gestão de Pessoas
23 de julho de 2025
Entre idades, estilos e velocidades, o que parece distância pode virar aprendizado. Quando escuta substitui julgamento e curiosidade toma o lugar da resistência, as gerações não competem - colaboram. É nessa troca sincera que nasce o que importa: respeito, inovação e crescimento mútuo.

Ricardo Pessoa

5 minutos min de leitura
Liderança, Marketing e vendas
22 de julho de 2025
Em um mercado saturado de soluções, o que diferencia é a história que você conta - e vive. Quando marcas e líderes investem em narrativas genuínas, construídas com propósito e coerência, não só geram valor: criam conexões reais. E nesse jogo, reputação vale mais que visibilidade.

Anna Luísa Beserra

5 minutos min de leitura
Tecnologia e inovação
15 de julho 2025
Em tempos de aceleração digital e inteligência artificial, este artigo propõe a literacia histórica como chave estratégica para líderes e organizações: compreender o passado torna-se essencial para interpretar o presente e construir futuros com profundidade, propósito e memória.

Anna Flávia Ribeiro

17 min de leitura
Inovação
15 de julho de 2025
Olhar para um MBA como perda de tempo é um ponto cego que tem gerado bastante eco ultimamente. Precisamos entender que, num mundo complexo, cada estudo constrói nossas perspectivas para os desafios cotidianos.

Frederike Mette e Paulo Robilloti

6 min de leitura
User Experience, UX
Na era da indústria 5.0, priorizar as necessidades das pessoas aos objetivos do negócio ganha ainda mais relevância

GEP Worldwide - Manoella Oliveira

9 min de leitura
Tecnologia e inovação, Empreendedorismo
Esse fio tem a ver com a combinação de ciências e humanidades, que aumenta nossa capacidade de compreender o mundo e de resolver os grandes desafios que ele nos impõe

CESAR - Eduardo Peixoto

6 min de leitura
Inovação
Cinco etapas, passo a passo, ajudam você a conseguir o capital para levar seu sonho adiante

Eline Casasola

4 min de leitura
Transformação Digital, Inteligência artificial e gestão
Foco no resultado na era da IA: agilidade como alavanca para a estratégia do negócio acelerada pelo uso da inteligência artificial.

Rafael Ferrari

12 min de leitura